工程测量中有效控制测量精度探析

工程测量中有效控制测量精度探析

余云贵

身份证号码：52242219910425625X

摘要：在建筑工程建设过程中，工程测量被视为关键的任务，它直接影响到建筑工程的质量好坏，并对提升建筑工程的效率起到至关重要的作用。在建筑工程建设过程中，需要通过一定的方法和手段来确保工程建设质量，其中最主要的就是工程测量，其不仅可以保证工程质量，还能为工程施工提供依据。然而，由于建筑工程测量容易受到各种客观条件和人为因素的干扰，这导致工程测量容易出现误差，从而使得建筑工程测量的准确性很难得到有效的控制。

关键词：工程测量；有效控制；测量精度

引言

在建筑施工过程中，工程测量不仅是一项至关重要的任务，同时也是建设工程质量管理和控制中最为关键的一环，它对整个工程建设产生着不可忽视的影响。建筑工程的测量工作具有专业性强、技术性高、工作量大等特点，其主要任务就是通过先进的科学技术手段进行测绘作业，从而保证工程项目建设的准确性与科学性。随着建筑项目的规模持续增长和变得更为复杂，需要在项目建设过程中充分利用各种科学手段，以确保项目的计划目标和施工计划得以实现。

1工程中测量工作的重要性

在当前的工程施工质量控制中，测量质量的优劣将直接决定整个工程施工过程中的质量管理水平。所以要做好工程项目的测量工作，保证建筑工程的建设质量和施工进度。在新经济时代，工程建设的关键在于精度标准，因此，在项目工程的测量过程中，必须确立准确和合理的定位，以确保施工能够按照设计规范有序地进行。缺少质量保障的测量任务可能会提高验收后的返工几率，从而在某种程度上提高施工公司的投资成本。另外由于我国的建筑市场还没有完全成熟，一些施工单位为了获取高额利润而忽视了测量过程，这也导致了很多建筑工程出现不合格的现象。面对这样的状况，相关的工程建设管理部门和测量专家应当更加注重测量任务，在确保测量结果的准确性的基础上，对测量管理及其执行质量进行严格的监督。

2影响测量精度的因素

2.1管理人员的专业素养

对于精度测量的控制管理，还需要相关的管理人员进行科学和合理的控制，需要建立专门的小组进行管理，特别是在后期的控制过程中，相关的管理人员需要对理论知识有全面的了解，并在后期的管理控制中为技术人员提供理论指导。

2.2技术水平

进行精度测量时，相关的技术人员需要具备高度的专业知识和技术能力。然而，在我国的工程精度测量实践中，可以观察到，仍有一些测量人员的技术能力需要进一步提升。由于当前在进行精度测量时经常会遇到各种问题，导致工作人员无法正常发挥自身作用。特别是那些通过非正规途径招募的人员，在精度测量方面显得力不从心，这不仅会对自身的测量任务产生负面影响，还会妨碍后续各项任务的顺利进行，从而导致组织内部的人员配置出现不一致的现象。

3解决工程测量误差的对策

3.1完善测量管理制度

在工程项目的施工过程中，鉴于工程的整体复杂性和功能性特点，施工单位必须高度重视工程测量管理制度的建立和完善，并确保相关措施得到有效执行，从而为实际的工程测量任务提供明确的操作指南。施工企业要结合工程施工要求，合理设置各项测量指标，提高测量精准度，以保障工程质量符合设计要求。与此同时，施工企业应当借鉴国外先进的管理体系，并根据企业的实际运营状况，对现有的管理制度进行适当的优化，以确保工作精度能够满足工程项目的需求。在开展工程施工之前，施工人员必须明确测绘任务目标，以提高工程质量。此外，施工公司应依据工程的实际需求，将管理职责明确分配给每一个员工，这有助于全体员工更好地加强工程测量的精度控制。

3.2制定合理的测量方案

首先，在开始测量之前，测量人员需要对测量的要求、标准等进行深入的分析，综合考虑天气地质等多方面的影响因素，制定出合理科学的测绘方案。测量人员要做好现场设备安装调试工作，确保各项仪器运行稳定可靠。还需召集专家团队，从时间、成本和精度等多个维度出发，对测量方案进行全面的评估和论证，以识别方案中的不足和缺点，并持续进行优化和完善。其次，确保对测量设备进行适当的校准和调整。因此，测量人员必须要重视测量设备的保养与维修，以保证测量仪器能够稳定可靠地运行，从而为工程建设提供良好的数据支撑。仪器设备构成了测量活动的基石和前置条件，一旦仪器设备出现故障，将不可避免地妨碍测量工作的正常进行，从而导致无法得到精确和真实的测量数据。另外，在实际施工作业时，还要保证各项设备能够正常运行，避免由于仪器出现误差而造成测量数据不准的情况，从而降低工程施工质量及进度，进而提高企业经济效益与社会效益。同时，为了保证施工测量过程中各类测量仪器设备能够正常运行，测量人员在使用测量仪器设备时需要定期进行维护和检修，并且在每次使用前都应按照规定的流程对其精度进行校正，以确保测量结果的准确性。

3.3人员管理方法创新

首先，工程测量单位的管理团队深入探讨了管理工作方法的创新策略，对测量过程中遇到的主要管理难题进行了深入的分析和了解，探讨了这些管理问题产生的根本原因，并据此制定了更为科学的管理方案，同时在实际操作环境中进行了优化；其次，工程测量管理制度的执行应由管理人员按照既定的管理制度标准来进行，以确保制度的有效实施，降低测量人员的技术违规行为，并确保工程测量工作的有序进行；第三，加强对工程测量人员的专业技能培训，以确保专业技术能力持续得到提高。加强对人员管理机制建设，确保工程建设安全高效进行。为了持续加强人员管理，需要从制度、方法和实施等多个方面着手，同时也要确保管理制度和管理方法能够紧密结合，这是实现长期有效管理的一个关键环节。第四，建立完善的绩效考核体系，确保工程测量工作顺利实施。工程测量单位应当构建一个系统化的人员管理框架，以解决在工程测量过程中，技术人员和管理人员所面临的各种管理问题，从而优化整体的管理体系。这将有助于推动管理工作更加有序地进行，并有效地解决管理活动中普遍存在的问题，以最大程度地确保管理质量。

结语

综合考虑，工程测量的核心目标是确保满足建设单位及其他相关部门对工程质量的期望，从深层次上讲，应以施工公司为核心。因此，需要将工程质量作为工程建设过程的重要目标之一，并从整体上把握好建筑工程测量的重要性，以保证整个建筑工程项目能够顺利完工。在日常的工作实践中，必须确保现场的施工人员对所设计的建筑和材料规格进行严格的验收，并加大对工程数据信息的核实和整理力度。同时，还要重视测绘技术在工程建设中的应用，确保测绘结果准确可靠，以保证工程项目的顺利实施。此外，需要确保工程测量数据的妥善存储和应用，明确各相关人员的工作职责，从而提升建设项目的整体质量，并进一步推动建设项目的稳定和持续发展。

参考文献

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