建筑工程造价动态管理与成本控制研究

建筑工程造价动态管理与成本控制研究

郑会彬

中量工程咨询有限公司  广东广州  510000

摘要：目前，我国建筑工程造价管理工作中还存在管理制度不健全、专业水平不足等问题，难以有效落实该工作对企业和行业的重要作用。在确保建筑工程施工质量的同时，创新工程造价管理思路，科学开展成本控制工作，能切实提高企业施工技术和管理水平，真正落实动态管理与成本控制效果。

关键词：建筑工程造价；动态管理；成本控制

引言

随着我国建筑市场的不断开放和竞争日益激烈，建筑企业必须采取更有效的措施来为市场经济做出贡献。相关企业应该更加努力地确定和控制建筑工程的成本，并采取实际可行的措施来增强对成本的动态管理和有效控制。对当前行业现状深入研究，认识到造价动态管理的重要性。提出几点关于如何有效地控制和管理建筑工程造价的方法，旨在通过这些方法来降低建筑成本，促进中国建筑业的发展。

1建筑工程造价动态管理与成本控制的特点特点

1.1独特性

由于不同项目的建筑工程造价管理存在明显的差异，所以建筑工程造价动态管理与成本控制工作具有独特性的特点。不同的建筑工程建设在施工材料选择、施工技术标准以及施工工序等方面存在不同的要求，工程造价管理工作也要具体情况具体分析。例如，在改建项目的造价管理中，涉及很多拆除施工、建筑垃圾外运等工作，改建项目造价管理应重点关注设计更改要点，结合项目用途和建设要求，采取有效策略开展动态管理和成本控制工作。

1.2系统性

在工程建设全过程中，建筑企业应科学统筹、全面采取动态管控措施，最大程度地降低工程造价，提高工程的整体施工质量。建筑工程建设流程和工序复杂，其造价管理工作包括决策、设计、施工、竣工等多个阶段、多个环节，对建设过程进行系统化管理，可以有效控制建筑工程的施工成本。

1.3动态性

建筑工程造价管理的影响因素众多，主要包括客观因素、人为因素、可控因素以及不可控因素。建筑工程造价动态管理与成本控制工作没有统一不变的标准，该工作内容需要融入项目建设的全过程，结合建筑材料市场的变化、用工成本波动等各种不可控因素，对建筑工程的设计、施工、竣工、验收等所有环节进行动态化工程造价管理和成本控制。

2建筑工程造价的动态管理与成本控制影响因素分析

2.1工程前期招标标准不严格

目前在我国建筑工程造价管理中，首先，对前期的费用控制不够重视，导致在工程项目招标环节中面临着很多的问题，同时也因为前期准备工作不够，项目可行性研究论证中没有确切的财务数据作为论证基础，由此造成了资金失控、费用失真等情况出现，给建筑企业造成很大的危害，也抑制了建筑企业的高速发展。其次，因为目前我国工程造价管理改革才刚开始，还不能建立全过程管理理念。尤其是在当前社会主义市场发展环境下，建筑市场价值正在持续变动，建筑市场造价在不断波动过程中价值被拉大，加之建筑工程造价管理工作存在着长期性和复杂性，涵盖的范围很广泛，部分企业内部对造价管理工作还没有深刻了解与认知，建筑工程造价缺少动态管理体系，对成本费用监控管理等工作也相对忽略，造价考评体系也存在着不健全的地方，为建筑工程造价管理工作增加很大的困难。

2.2工程设计变动频繁

在项目建设期间，工程造价与设计环节有着紧密联系。对此，在工程设计环节通常会对施工成本管控产生较大影响，当设计出现变更的情况，则工程造价也会出现变化，在工程设计时，只要发生变化，就会对工程造价造成影响。但是，大多数项目责任人未意识此方面的重要性，只关注施工阶段，对前期作业没有予以重视。在工程建设过程中，通常会出现变更设计方案的情况，因此，需对工程造价进行优化调整，如果未能做好此方面工作，则难以对整个项目施工成本进行有效控制。

2.3管理控制体系不完善

相关部门为了能够确保工程成本控制的合理性与规范性，相继颁布了多个政策。但是，大多数企业依然未建立出完善的项目成本管控机制，使得相关部门在收集各种工程造价信息时受到一定影响，导致工程施工成本管控无法有序开展。

3建筑工程造价的动态管理与成本控制措施

3.1加强招投标管理

招标文件的管理是建筑工程造价管理中重要一环，是工程造价管理必不可少的一部分，它包括各个方面的内容，不仅涉及项目要求、工期、材料设备的造价确定方法、工程开办费计算方式、验收的结果，而且涉及项目概况、质量、取费、造价浮动率、项目分部分项的造价与估算方式等信息，项目的招投标过程是整个项目周期的核心阶段。

3.2设计管理阶段

在开展工程造价动态管理工作时，通常会受到项目设计方面的影响。在设计施工方案前，需对现场周围情况进行全面勘察，所获取的相关信息以及设计任务进行详细分析。在制度工程设计方案期间，需注意以下几点：①需树立正确的限额设计思想，并其合理应用到项目成本控制；②需加大对工程施工预算以及方案概算审核，掌握施工材料应用量，并对相关政策进行细致研究，充分保证工程成本预算的合理性与准确性；③在选择施工设计方案过程中，通过合理应用价值项目原理对施工设计方面实施优化调整。价值项目原理具体指的是不同相关产业相互配合，集中智慧，在较短时间内满足工程的功能需求，进而获取最佳设计方案。

3.3加强动态管理与控制

加强动态管理对于提升施工企业的内部控制水平至关重要，因此，施工企业必须建立一套完善的监督管理体系，以确保其有效性，并在此基础上，积极推进动态管理，从而更好地把握造价。传统的管理模式往往忽略了造价管理，导致项目实施受到各种因素的限制，制定的制度和方案无法得到有效执行，从而降低了项目的经济效益。因此，施工企业应该加强对造价管理的重视，以提高项目的整体管理效果。为了避免类似的问题重新出现，需要重新审视管理模式，以减少其对工程项目的不利影响。应该根据实际情况来完善项目的运作流程，加强监督，鼓励员工积极参与，确保监督体系能够得到有效的实施，并为工程项目的持续发展提供支持。

3.4施工阶段

施工阶段的造价管理主要是控制施工预算，根据施工图纸、施工定额和施工图进行预算，由施工材料费用、人工费用以及机械设备费用等，来确定工程计划成本。施工阶段是确保造价动态管理与成本控制效果的关键阶段。在建筑工程建设中，不断加强施工阶段造价动态管理与成本控制，尽量减少施工材料浪费现象，并采用招投标方式，最大程度地降低工程建设成本。招标中，要明确建筑工程的建设内容、标底价、工期等。选择性价比高的专业施工单位，造价管理和现场管理、材料管理深入融合，严格管控施工现场、材料质量以及施工安全。当建筑功能发生变更时，要及时调整工程造价，落实施工材料、机械设备等成本控制措施，全面了解建筑行业市场行情，熟悉施工设备和材料价格，以减少项目建设的资金投入。

结束语

建筑工程特点决定了影响工程造价的因素较多，造价管理需要动态监控项目建设的各个阶段，保证施工质量，科学地开展成本控制工作。为确保企业经济效益和建筑工程的施工质量，企业应不断提高工程造价的管理水平，以动态管理方式进行成本控制，真正体现工程造价动态管理优势。通过总结建筑工程决策阶段、施工阶段以及竣工阶段的造价动态管理与成本控制要点，采取可行性优化措施，科学控制建筑工程造价，解决项目建设风险和资源浪费问题，从而提高建筑企业的经济效益。

参考文献

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