浅谈新时期下干部队伍建设工作

浅谈新时期下干部队伍建设工作

张俊朝

中联润世新疆煤业有限公司  新疆昌吉州奇台县  831800

摘要：为政之要、唯在用人，党的二十大报告指出： “建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍。全面 建设社会主义现代化国家，必须有一支政治过硬、 适应新时代要求、具备领导现代化建设能力的干部 队伍” 。在当前形势下，强化对公司领导干部的 管理，对实现公司深化改革、发展壮大的目标有着 非常重要的意义。越是深化企业改革，就越要加强 对领导干部的管理工作。从人力资源管理的角度出 发，结合所在公司关于干部队伍培养淬炼、考核管 理上的一些具体做法，积极探索适应新形势下干部 管理工作的新模式、新机制。

关键词：新时期下；干部队伍建设；工作

1 当前干部管理中存在的突出问题

一是干部队伍建设统筹谋划不够，结构不合 理。对后备干部的培养重视不够，造成干部团队整 体年龄结构偏大，干部队伍老、中、青梯次结构不 均衡，或存在班子成员从专业结构、工作能力、作 用发挥等角度搭配不合理的现象。 二是在落实党中央关于领导班子和干部队伍建 设工作要求上还有差距。干部的选任提拔过程中对 基层管理和多岗位历练经验重视程度不够，干部的交叉流动范围较窄，局限了干部眼界、意识、能力 的提高。 三是干部整体综合素质距离新时代企业发展要 求仍存在一定差距。个别干部依然存在躺平、守摊 思想，工作标杆定位不高，日常工作缺乏动力和危 机感，缺乏开拓创新精神，理论学习及工作业务能 力还需要进一步提升。

2浅谈新时期下干部队伍建设工作

2.1锻造听党指挥、忠诚可靠的干部队伍

要 牢固立起习近平新时代中国特色社会主义思想的指 导地位，持续深化对习近平强军思想的学习领会、贯 彻落实，始终在学习上紧紧跟进、思想上紧紧跟进、 行动上紧紧跟进，深刻领悟“两个确立”的决定性意 义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，贯彻军委主席负责制，坚决做到听习主席指挥、 对习主席负责、让习主席放心。要持续深化政治整 训力度深度，传承弘扬我党我军优良传统，彻底纠治 形式主义官僚主义，真正把思想上行为上被弱化的、 搞颠倒的东西坚决纠正过来。要教育引导广大干部 时刻保持战略清醒，在涉及“两条道路”“两种制度” 的较量上，在涉及党的领导和中国特色社会主义制 度的问题上，立场必须非常坚定，旗帜必须非常鲜 明，态度必须非常端正。要强化政治意识、大局意识 和号令意识，教育引导广大干部坚决听党话、跟党 走，始终保持政治上的清醒和坚定。

2.2锻造全时待战、随时能战的干部队伍

要 激励广大干部认清形势、看到危险，瞄准克敌制胜， 带头练精技能，围绕能打胜仗这个核心，扭住实战练 兵这个根本，点燃思想深处的“烽火狼烟”、立起备战 打仗的“刚性标尺”、锤炼战胜强敌的“硬核能力”，切 实以“有我无敌、敢打必胜”的使命感责任感，以超常 举措、超常力度推进实战准备，以箭在弦上、引而待 发的高度戒备状态做好万全准备。要勉励广大干部 发扬一不怕苦、二不怕死的战斗精神，克服麻痹思想 和厌战情绪，紧而又紧抓好应急应战准备和临战训 练，确保习主席一声令下，能够顶得上、扛得住、打得 赢。要深化实战实训、联战联训、科技强训、依法治 训，坚决贯彻党中央和中央军委决策指示，从基本技 能和共同科目练起，从专业课目和装备操作抓起，从 战备演练和组织指挥严起，带头进训练场、到考核 场、上比武场，让自己成为战场上的指挥能手、技术 高手和行家里手，形成备战打仗工作一级抓一级、一 级带一级的良好局面。

2.3锻造锐气强劲、朝气充盈的干部队伍

当 前，练兵备战强度越来越大，使命任务越来越重、工 作节奏越来越快、标准要求越来越高已成常态，这是 一支胜战之师的应有状态。越是任务重、越是工作 多，越需要广大干部抖擞精神、擦亮双眼，始终保持 锐意进取、昂扬向上的朝气活力。要激励广大干部 把岗位当战位、把工作平台当成干事创业的舞台，摒 弃暮气、颓气、惰气，以战斗姿态、满格激情投入工作 中去，决不能心猿意马、瞻前顾后，决不能只想“组织 能给我什么”不想“我能为组织做什么”，决不做一个 精致的利己主义者。要教育引导广大干部牢固树立 “只部署不落实等于零、只落实不检查等于零、只检 查不奖惩等于零”的工作导向，扑下身子、迈开步子、 甩开膀子，坚持“两横一竖干、力加两点办”，叫响“不 争第一就是在混”口号，大力弘扬革命加拼命、苦干 加实干的精神，切实把该担的责担起来、该抓的事抓 到位、该解决的问题解决好。

2.4锻造敢于斗争、善于斗争的干部队伍

干 部的成长就是靠处理解决一个个复杂问题，就是靠 在与矛盾困难反复较量中不断锤炼出来的。要教育 启发广大干部深刻认识“严是爱、松是害”的因果利 弊，秉持“宁可事前听骂声、不可事后听哭声”的理 念，在工作中坚守原则、一心为公。唯敢于斗争者 进，唯善于斗争者胜。各级党委（支部）要团结带领 广大干部在严格的思想淬炼、政治历练、实践锻炼中 经风雨、见世面、壮筋骨，在斗争中淬火成钢。要着 力激发广大干部发扬抓铁有痕、踏石留印、越是艰险 越向前的精神，在大是大非面前敢于亮剑，在矛盾冲 突中勇于向前，在与不良风气和问题斗争中笃定前 行，发扬斗争精神，增强斗争本领，在不断攻坚克难 中敢战能胜，为如期实现建军一百年奋斗目标、全面 建成世界一流军队而不懈奋斗。

2.5严格监督管理，提升选任工作质效

推 进收入分配改革，逐步建立与市场充分接轨的薪 酬机制，特别是在固定工资上体现岗位价值、承担 责任与风险、管理幅度与难度等，在浮动工资上突 出价值贡献。完善考评机制，以业绩增量、人均产 能为重点，科学设置考核目标、完善考核方式，探 索超额利润分享、效益分成等激励措施。全面树立 “能上能下”导向，建立目标管理责任制考核、领 导班子考核、领导干部年度考核“三位一体”考评 机制，结合日常掌握情况，充分了解其职业道德、 社会公德、家庭美德和个人品德，实施干部退出机 制。严明选用监督机制，以开展选人用人专项检查 和选人用人“一报告两评议”为抓手，消除“大问 题不敢、小问题不断”的廉洁风险。对权力集中、 资金密集、涉及利益面广、廉洁风险高发岗位任职 时间较长的干部及时轮岗交流，减少人为干扰和 “人情干扰”。优化分支机构组织人事部门岗位设置， 严格组工岗位任职资格标准，选优配齐组工干部人 才队伍。锤炼组工干部“绝对可靠、绝对忠诚”的 政治品格、求真务实的工作作风、清正廉洁的做人 本色，同时加强选人用人基础工作应知应会培训， 提升组工队伍专业能力。

结束语：世界百年变局正加速演进，对于企业而言人力 资源配置的作用愈发彰显，而领导干部作为其“关 键少数”对于企业的稳健发展有着非常重要的意 义。要做好人力资源配置中干部管理工作，实现企 业的高效管理，必须从多个环节入手，以有利于市场竞争需要、有利于优 秀人才脱颖而出、有利于激励干部新时代新担当新 作为为原则，把新时代好干部标准落到实处。通过 提升领导干部综合素养、搭建合理高效且后继有人 的管理团队，为企业营造良好的管理氛围，从而为 企业在激烈的市场竞争中保持强有力的发展实力奠 定坚实基础。

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