房屋建筑电气施工管理工作的优化

房屋建筑电气施工管理工作的优化

黄加濠

广东和安消防机电工程有限公司  广东深圳 518000

摘要：电气工程建设的质量、安全、进度以及成本等各个方面都与电气施工管理这一关键环节息息相关。伴随着电气项目的飞速进步以及科技的持续革新，电气工程的施工管理也正在经历越来越复杂且严重的考验。在电气项目的实施过程中，电气施工的管理并非只是一个基础的项目管理问题，它还包含了技术、财务、法律等诸多领域的问题。因此，如何提升电气施工的管理质量，已经变成了电气项目实施过程中需要紧急处理的关键问题。本文就电气施工管理的高质量发展方向及电气施工管理的实践应用展开相关论述。

关键词：房屋建筑；电气施工；施工管理

1电气施工管理的高质量发展方向

1.1加强人员管理

管理人员是电气施工管理的关键部分，需要强化对他们的培训和评估，以提升他们的专业素养和管理能力。在选拔和训练管理人员的过程中，需要重视全面素质的提升，这包括管理、技术和交流等各个领域的能力。此外，还需要构建一套全面的员工管理体系，清晰地界定每一个职位的角色和责任，从而保证员工管理任务的顺利执行。

1.2增强技术管理

对于电气施工工程的管理，必须依赖先进的技术支援，并且需要增强对技术的监督和培训，以此来提升建筑工作者的技术素养和专业技能。对于技术运营，是可以通过采取设立技术规范、进行技术教育与沟通的途径来增强工程技术素养与职业实力。此外，还能够引入新的科技和设备，以持续提升电气工程建设的技术和质量标准。

1.3完善制度管理

管理体系的构建是电气施工管理的关键步骤，需要设定完善的管理体系和步骤，以确保所有的管理任务的标准化。在制度管理方面，必须在建筑计划、任务分配、品质监控、安全控制以及工程检查等多个层面上进行规章制度的构建，以保证所有的管理任务都能顺利执行，同时也需要增强对规章制度的推广和执行，以确保规章制度的有效执行。

1.4强化安全管理

在电气建设的管理体系里，安全性的控制至关重要，要增进对其的监督与教育，执行严格的安全职责，以此来保障建设活动的安全。对于安全管理，需要建立一套完善的安全管理体系与培训计划，并且增强对安全的审核与监察，从而保障建筑工作者的生命及设备的安全。此外也应该采用最新的安全科学技术与装置，增强对危险的预警与控制，从而提升工程安全管理质量。

2电气施工管理的实践应用

2.1建立健全的管理体系

构建完善的管理体系是电气工程管理的根本和核心。一方面，构建一个良好的管理体系能够协助施工负责人对管理步骤和任务进行标准化，进而能够有效地监督和管理施工期间的所有行为和资源。另一方面，构建一套完善的管理体系能够增强管理的效率和质量，改善施工的品质、强化安全的监督、加快项目的进展等，以此达到电气工程建设的优秀品质和高效运行。

构建信息系统是管理体系的关键环节。借助信息化能力，能够对建设的整个流程进行即时的监督和管理，从而增强管理的效率和质量。信息系统能够涵盖项目管理软件、移动应用程序、实时监控系统等，以便于对建设过程的每一步都有所监督和管理。此外，这些信息系统也能够为建设管理人员提供数据援助，协助他们做出决定和分析，从而改善建设计划和工作流程。

2.2提高施工质量

在电气建设管理过程中，提升建设品质是至关重要的，因为电气工程的品质直接影响到电气供应的稳定性和安全性。因此，要实施一系列的策略来提升建设品质。

首先，必须设立严谨的品质准则和品质管理架构。需要制订具体的施工规则和品质准则，明确每一项任务的标准和需求，并设计出全面的品质管理步骤和标准化操作流程，以保证施工品质的可控性和预见性。

其次，需要对建筑工地进行更严格的监控和管理。利用先进的监测技术和设备，对建筑工地进行实时的监控和管理，以便及时发现并解决施工过程中的问题，保障建筑工程的质量和安全。

再次，需要对施工人员进行更多的培训和教育，以提升他们的技术能力和质量管理水平，同时也要培养他们的质量意识和责任感。

最后，需要构建一个全面的质量监控和管理体系。强化对建设过程中的品质控制和管理，定期进行品质检验和评估，及时发现并纠正品质问题，保证建设品质的稳定性和持久性。

2.3加强安全管理

提升安全性管理是电气建设管理的关键职责，需要在根本上预防并管理安全隐患，以保障建设过程的安全。因此必须构建健全的安全控制体系，这其中涵盖了设置安全法令、安全策略以及安全计划，清晰地界定出安全职责，并设置了安全审查与评估的系统。同时，需要提升对建筑工地的安全检查与管理，设立安全记录表，能够即刻识别并修复潜在的安全问题，严格按照安全操作流程进行。另外，需要增强对建筑工作人员的安全教育和相关培训，以提升他们的安全认知和安全管理技巧。在施工现场的特别危险环境和操作中，必须实行适当的保护方案，同时引入尖端的安全技术和设备，以提升安全管理的质量。唯有如此，才能保障电气施工流程的安全。

3电气施工管理的优化策略

3.1完善管理制度

优化管理体系是提升电气工程管理水平的关键途径。设计适当的施工步骤、构建科学的品质与安全管理机制、标准化设备与材料的应用、优化管理评估与考核机制等，都能够达到全方位的管理。在电气施工的每个步骤中，都应设立清晰的操作流程和标准操作规则，以保证施工的质量和安全性。例如，在开始电气工程的建设之前，必须要有一个详尽的施工方案，同时要清楚地规划每一项任务的目标和时间表，以保证施工期间所有的工作都能顺利进行。在施工现场，需要坚决贯彻质量与安全的管理规章，并且要按时开展安全生产的教学与培训，严谨地执行各项安全手段，以此来保障建筑工作者的人身及财产的安全。

3.2加强培训和技术支持

提升电气施工管理水平的关键策略包括强化培训和技术援助。对于管理者和技术者，需要进行专门、系统、多样的教育，以增强他们的管理和技术能力，让他们拥有卓越的技术和管理才能，以此来保障建筑的品质和安全。同时，引入尖端的科技和设备也是提升管理水平的关键路径。在电气施工项目的实施过程中，新的科技和设备的升级改造是必须的。公司应当依据自身的状况和业务需求，定时地进行科技的改良和设备的刷新，以此来提升施工的效率和品质。

3.3强化协调和沟通

提升电气施工管理的质量，关键在于增强协调和交流。电气施工的管理过程需要各方的协同与配合，需要主动交流，实现双赢。通过加强团队协作和沟通，可以及时解决问题，防止事故发生，提高施工效率和质量。在电气施工管理过程中，必须明确各个部门和员工的职责和工作任务，并妥善处理各方的利益关系。同时要积极推动信息共享和知识传播，以促进各个部门和员工之间的交流和学习，提升整个团队的全面素质和专业能力。

4结语

综上所述，随着我国经济的持续增长和社会的不断发展，人们对生活品质的期待日益提升，对房屋建筑的功能性需求也在逐步提升，同时这也推动了电气工程在房屋建设中的质量标准持续提升。因此，对于房屋建筑电气施工管理任务来说，其重要性不言而喻。未来的研究应该要针对性地对这些领域进行深度分析，从而制定出更全面、系统的电气施工管理改良方案，以此来为电气工程建设的优秀发展提供更强大的支撑和保障。

参考文献

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[2]尹昌龙.建筑电气安装施工及质量控制研究[J].居舍,2020(08):185+130.

[3]曹军明.浅谈如何做好房屋建筑电气施工管理工作[J].中国建设信息,2006(08):50-52.