建筑机电工程管理浅析

建筑机电工程管理浅析

黄和塔

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摘要：随着我国建筑业的蓬勃发展，在建筑工程中，机电工程发挥着举足轻重的作用。加强工程机电管理工作，是保证工程机械设备质量的关键。机电工程涉及到的学科较多，技术变化快，难以掌握。各部门应加强对机电工程的管理，保证工程的质量与安全，提高施工水平。为此，我们应在实际工作中，加强对机电专业技术的学习，加强对机电专业知识的掌握，做好管控工作，逐步提升机电安装工程的管理水平，确保机电施工质量达到标准。

关键词：机电工程管理；存在问题；对策

引言

机电工程是建筑学中的一项重要内容它不仅直接影响着人们生活质量的发展，而且影响着社会经济的发展。随着建筑工程的不断推进，其施工和管理水平也在不断提高。但是，在工程建设项目的实施过程中，仍然存在着很多亟待解决的问题。其中，机电工程的施工是建筑项目中的一个关键步骤，所以，我们必须要强化对机电、电气工程的施工控制，才能确保我们工程的各种施工质量。本文通过对机电工程在施工过程中遇到的问题进行分析，并结合自身工作实际，提出了相应的解决办法。

1、在机电工程中的主要影响

1.1使用设备时，流程不够规范

如今，伴随着业的不断发展，所产生的各种类型、规格、型号也是五花八门，并无统一的文件。许多单位在完成工程设计和施工时，对设备的结构和型号要求不明确，采购时没有设计和基础，这直接影响到了机电安装施工，严重影响了其质量。另外，许多企业在生产设备、原料时，对其技术指标、规格等没有明确规定，直接造成了机电建筑工人在选用设备、原料时，不知该如何选用最适合自己的产品。

1.2成本控制不够规范

控制成本的原因，一是因为设计师在建造之前，会依据自己的喜好，在没有任何效果的情况下，为顾客挑选建筑，造成施工之后的价值很难估量。项目的完工；二是一些施工企业在施工过程中，不能将新的管理和技术应用进去，在现代设备和电气安装施工管理上，使用的是落后的技术和工艺，无法达到要求，这就会导致信息出现偏差。第三，在工程建设中，有些工程施工单位由于缺乏对工程施工合同的基本认识，导致工程施工过程中存在着许多不可预见的问题。在工程建设中，如果对工程项目的合同管理不够严格，将直接影响到工程项目的机电安装质量。

1.3 在设计和维修时，水平较低

由于某些建筑企业自身的施工技术水平较差，对成本的控制能力较差，因此，有些建筑企业受到了利益的引诱，对合同名称进行了不正当的处理，从而导致了项目成本的过高。另外，在进行最后的项目预算时，也要不懂得怎样利用项目来估算指标，从而扩展评估的方法，使得项目的建设费用扩大。有些建筑在进行机电安装时，会有意地采用一些价格较高但质量却不能达到实际要求的材料与设备，这既造成了巨大的投资，又影响了工程的质量。

2机电工程控制措施

2.1机电工程安全管理

在施工中，安全是最重要的，安全管理不但可以保障施工人员的人身安全，也是对施工工作对人负责，还可以确保在施工过程中进行安全、高效的成本管理。由于我国建筑工程施工中很多施工企业没有意识到施工安全管理的重要性，致使建筑工程建设中存在着大量的安全隐患。所以，在建设过程中，企业与建设单位必须不断强化安全管理，增强施工工人的安全意识。只有掌握了这些安全保证措施，才能使施工工人的素质不断提高，同时也使施工工人的安全管理观念真正建立起来。

2.2做好质量管理

在机电安装的全过程中，每个步骤都会对施工的质量产生影响，而机电安装与施工之间的所有连接都是一气呵成，难以更改，因此，在实施机电安装的过程中，一定要建立起完善的控制管理系统，做好设备选型、人员培训、环境管理等各方面的工作，将影响质量的事故降到最低。保证科学管理。

2.3在产品管理中有效工作

在产品管理过程中，做好现场管理信息工作是非常关键的一环。在进行电气设备的施工之前，建设部门要做好材料的采购与供应，在采购材料或设备的时候，建设部门要核实产品的制造商，并对其信息进行核实，以避免购买不需要的材料。另外，对于进入工地的产品，在装运时也要特别关注。在将材料输入工地之前，要对设备进行检查，避免使用非必要的设备。既要确保项目的质量，又要确保项目的工期。

2.4施工过程管理

在机电设备的施工过程中，有关人员要严格遵守现有的标准、规范，同时要组织人员对施工方案进行评审，保证施工过程的正确性。建筑工程中的机电设备安装涉及到施工工艺、组织、设备、技术等方面，各个环节又受各种因素的影响，如造价、施工工期等。所以，必须保证其得当。因此，如何合理地选择这些措施，既可以减少工程造价，又可以提高工程的质量。

2.5做好机电工程人员管理工作

电气工程从业人员的专业素质将会对电气工程的整体质量产生直接的影响，所以，机房有必要及时、有效地提升全体从业人员的专业水平，与此同时，对相关人员进行培训管理，以提高其资源管理效率，并要求他们对新技术或产品的了解。管理部门必须对所有的机电设备进行合理的分配，并且要清楚地知道每一项项目的计划与安排。通过这种方法，能够有效地改善机械设备的工作性能。为了保证工程的完成，必须对建筑进行常规的监控和检查。

2.6加强机电安装工程过程控制

在机电工程安装的过程中，应该对其进行定期的监督和检查，对材料和有关的文件进行登记，并请专家专业人员创建详细的安装信息，对项目所需材料的数量进行估计，并将其与最后的结果进行比较，在施工的时候，不能有任何偷工减料的行为，这样才能保证工程的质量，避免豆腐工程的出现。二是要保证项目的质量，对项目中的专用环节、施工细节、设备的使用进行全面控制，并进行严格控制。这个工程将按照时间表加以改善。最后，在工程完工之后，要保证工程的各项内容都能达到建设的要求，并且能够正常运作。

2.7明确机电设备技术管理人员职责

加强技术管理队伍的整体素质。在企业管理岗位上，充分发挥自身的功能与价值，是企业发展的关键。身为技术管理人员，他们也要持续地提升自己的专业管理能力，并积极地学习先进的管理理念和管理流程，持续提升自己的管理技巧，从而对技术管理的高效发展起到积极的作用。

2.8积极开展全机电项目管理系统

在机电安装项目中，必须建立起一套规范的管理体系，以保证项目的顺利进行。为此，必须建立一套完善的技术管理系统，包括：机电工程施工现场的策划、设计和审核；机电工程组织体系的建立与完善，机电工程图纸和技术出版工作的综合审核，机电工程质量管理系统工程项目，工程变更项目管理系统，工程验收系统，工程质量技术评价与评价技术指标，工程档案创建与存储系统等。

结语

随着社会经济的不断发展，建筑工程的数量不断增加，对其质量提出了更高的要求。机电设备的管理并不是一项简单的工作，它牵扯的领域很多，特别是对一些大型的机电工程，更是一项十分复杂的工作，需要进行大量的管理与协调工作，对任何一个项目都要进行科学的管理。在实施过程中，必须采取最佳的管理方式，实施科学管理策略，以确保工程的成功。

参考文献

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[2]彭双.浅议机电安装工程变更的控制与管理[J].建筑经济，2022，（10）：39-43.

[3]郝艳哲.机电工程施工阶段的质量控制[J].中国交通信息化，2022，（7）：40-41.