房屋建筑工程管理存在的问题及策略研析

房屋建筑工程管理存在的问题及策略研析

郑磊

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摘要：近年来，随着社会建设的不断发展，房屋建筑工程的重要作用越来越突出。在建筑工程实施过程中，工程管理起着至关重要的作用，直接影响着施工质量、施工安全和施工进度。因此，建立健全房屋建筑工程管理体系，培养专业的工程管理人才，创新工程管理模式成为建筑企业当前急需落实的重要工作。本文主要探讨了房屋建筑工程管理的概念、基本原则、任务与作用，分析了房屋建筑工程管理的主要问题，并总结了加强房屋建筑工程管理的有效措施，旨在提高房屋建筑工程管理水平，推动建筑行业实现可持续发展。

关键词：房屋建筑；工程管理；问题；策略

引言

房屋建筑工程的管理与施工质量控制是确保工程质量和项目成功的关键要素。在建设过程中，有效的管理和质量控制措施能够提高施工效率、保证施工质量、降低风险，并最终实现客户的期望和满意度。本文将探究房屋建筑工程管理与施工质量的关键措施，包括质量管理、进度管理、安全管理和人员管理等方面的重要步骤和实施方法。

1房屋建筑工程管理的概念

房屋建筑工程管理是指在房屋建筑工程的设计、施工、验收等全过程中,通过采用各种技术手段和管理措施,保证工程质量、安全和进度的一种管理方式。房屋建筑工程管理涵盖建筑工程的各个方面,如工程设计、材料选用、施工组织设计、施工工艺、工程质量监管、安全生产管理、进度管理等。现阶段,在房屋建筑建设过程中,工程管理的重要性日益显著,直接影响房屋建筑的质量、安全性和使用体验。因此,建立健全房屋建筑工程管理体系是建筑企业保证房屋建筑工程顺利建成的关键举措。

2房屋建筑工程管理的意义

针对房建项目的管理工作，在实际管理过程中，需结合项目定位，对质量、进度、成本、安全等方面进行管理分析。因房建工程建设中存在建设项目较多，施工工期较长，不仅需要一定的物力、人力以及资金，且在工作中难免会存在安全隐患，因此需要相关工作人员关注工程建设的每一个细节。同时受到各种因素的影响，若缺少一定的科学管理，会增加安全事故发生概率，进而造成人员伤亡与经济损失。所以，开展合理的房屋建筑工程管理对于项目建设最终质量与实际效益产生了直接关系。同时，在合理的管控下，可准确落实施工现场个人管理职责，确保每道工序保质保量地完成。

3房屋建筑工程管理存在的问题

3.1施工现场责任未落实

房建项目建设周期长，且施工难度较大，完善的施工组织队伍与个人责任的落实较为关键。在实际的管理过程中，若缺乏主体责任的落实，不仅无法落实安全生产制度，还会出现严重的安全事故。调查显示，在房建项目管理过程中，建设单位在实际管理过程中出现重生产、轻安全的错误思想。建设单位主要负责人未审查施工现场个人责任的落实情况，导致在实际建设过程中，对于深基坑、高边坡、高大模板、建筑起重机械等安全生产隐患排查和整改力度不足，存在较大的安全隐患。

3.2缺乏健全的工程管理体系

工程管理是保障房屋建筑工程建设质量和进度的重要举措。然而,当前仍有部分建筑企业存在工程管理体系不健全的问题,进而导致施工质量问题和工程延期情况时有发生,给企业和业主带来诸多不便。一方面,缺乏健全的工程管理体系会导致施工质量不稳定。由于缺乏完善的工程管理流程作为指导,工序混乱、施工质量不过关等问题较为常见,直接影响房屋建筑工程的使用寿命和安全性,并给业主带来潜在的安全风险。另一方面,缺乏健全的工程管理体系还容易导致工期延误。在施工过程中,如果没有科学有效的工程管理制度来约束施工现场的秩序和施工人员的操作行为,就会引发施工计划不合理、工期无法控制等一系列问题,导致工期延误。

4加强房屋建筑工程管理的有效措施

4.1全面把握工程管理要点

首先,加强数字化技术和智能化设备的应用。建筑企业需要合理应用数字化技术和智能化设备,从而提高施工效率和质量,例如,BIM技术可以在房屋建筑工程设计和施工环节提供工程信息数字化共享服务,进而提高不同部门的协同效率；无人机和激光扫描仪等设备有助于施工人员快速获取场地和建筑物的信息,进而提高施工效率。其次,全面实施质量管理。在房屋建筑工程施工过程中,建筑企业必须严格执行质量管理制度,加强质量监督和检查,及时发现并纠正施工中存在的质量问题和隐患,确保施工质量符合行业标准和施工要求。最后,加强安全管理。安全管理是工程管理的重要内容,建筑企业应及时制定完善的安全管理制度,加强对参建人员的安全教育和技能培训,提高施工人员的安全意识和责任意识,确保施工安全。

4.2贯彻落实合同管理

首先，在合同管理时，应做好合同实施控制、变更管理，加强合同履约检查，及时拨付工程款，规范整理合同台账。管理人员需明确最新的房建合同管理法律法规，并将其作为合同管理的核心，从而满足房建项目对合同管理的实际需求。其次，需加强施工合同索赔管理工作。在合同执行过程中，加强索赔意识是目前承包商迫切需要解决的问题。施工合同是索赔的基础，而索赔则是对合同管理的继续。最后，需明确经济合同的执行管理。管理人员需明确房建项工程所产生的费用预算，并根据合同资料，综合材料、设备、人员等因素，计算出工程实际成本，随后对合同条款进行详细的分析，对具体的问题提出具体意见，以达到降低工程成本的目的，并有效地保证了工程质量、安全和工期。

4.3注重工程管理人才的引进与培养

为了弥补工程管理人员专业能力不足带来的影响,建筑企业和相关单位必须重视工程管理人才的引进与培养,具体可采取以下几点措施。①设立专门的工程管理人才招聘岗位。在内部设立专门用于招聘工程管理人才的岗位,负责从外部引进专业技能过硬、工作经验丰富的工程管理人才。②制订工程管理人才培养计划。编制工程管理人才培养计划,综合开展专业技能培训、实践锻炼、经验交流会等多种活动,不断提升工程管理人才的专业水平和管理技能。③建立工程管理人才激励机制。通过制定激励机制,如加薪、晋升等方式,激励工程管理人才不断提升自我,激发其归属感和工作积极性。④注重知识的积累与传承。建立知识积累与传承机制,促进工程管理人员之间的信息交流和经验分享,提高工程管理工作的连续性和稳定性。通过上述措施,建筑企业和相关单位可以引进与培养更多高素质的工程管理人才,提高现有工程管理人员的整体素质和管理能力,为房屋建筑工程的顺利实施提供有力支持。

结语

综上，对于房建项目工程管理来说，其属于系统性较强的管理工作，在管理时不仅要考虑工程质量、施工成本，还需合理运用新理念、新技术提升管理效能，发挥管理作用。可以说，当房建项目的各个工序处于被控状态时，不仅可以保障房屋建设项目的施工质量，还可从根本上提升项目效益，促进我国建筑行业的健康发展。

参考文献

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