建筑工程造价管理及成本控制策略研讨

建筑工程造价管理及成本控制策略研讨

王凯旋

中铁上海局市政环保工程有限公司 430000

摘要：在市场经济条件下，建设市场的竞争日趋加剧，其实质上是价格的较量。在施工过程中，既要保证施工的质量，又要保证施工项目的进度，还要做到以最低的费用获得最大的效益，才能使建筑企业在市场上得到持久的发展。从这一点可以很容易地看到施工项目成本的有效管理的作用所在。所以，要强化对整个建设的全流程的管理，对各方面的工作进行监控，减少建设中因为其他因素造成的投入。

关键词：建筑工程；造价管理；成本控制；策略

1建筑工程造价的组成

1.1建筑安装工程费用

建筑安装工程费用，是指完成建筑物内各种设备、管线和装置的安装所需的费用。在建筑物的建设过程中，安装工程包括电气设备、水暖设备、空调设备、通风设备、消防设备等的安装，以及其他与建筑物功能相关的设备和系统等。建筑安装工程费用的计算通常根据设计方案和规范要求进行，计算费用时，要考虑多方面的因素，包括材料费、人工费、机械费、管理费等。材料费，是指各种设备和管线材料的采购费用，人工费则是各类施工人员的工资、福利和保险费用，设备费包括各种施工机械的租赁和维护费用，管理费包括项目管理、监理和验收等环节的费用。在计算建筑安装工程费用时，还要考虑到一些特殊因素，如高端设备的安装需要特殊的技术和工具，建筑物的地形或地质条件等。

1.2设备工器具的购置费用

设备工器具的购置费用是建筑工程造价中的一个重要组成部分，包括为完成工程所需的各种工具、机械设备和施工设备的购置费用，充足且质量好的设备对于工程的施工进展和质量起着关键的作用。建筑工程中，设备工器具的购置费用包括设备的购买成本以及与设备相关的其他费用。设备的购买成本主要是指，设备本身的价格，即购买设备所需支付的费用，囊括了设备的基本价格以及可能涉及的运输、安装和调试费用等。除了设备的购买成本，还要考虑与设备相关的其他费用，因为设备在使用过程中需要由专人进行定期的维护和保养，以确保其正常运行和延长使用寿命[1]。

2建筑工程造价过程中的问题

2.1工程前期招标标准不严格

首先，对前期的费用控制不够重视，导致在工程项目招标环节中面临着很多的问题，同时也因为前期准备工作不够，项目可行性研究论证中没有确切的财务数据作为论证基础，由此造成了资金失控、费用失真等情况出现，给建筑企业造成很大的危害，也抑制了建筑企业的高速发展。其次，因为目前我国工程造价管理改革才刚开始，还不能建立全过程管理理念。尤其是在当前社会主义市场发展环境下，建筑市场价值正在持续变动，建筑市场造价在不断波动过程中价值被拉大，加之建筑工程造价管理工作存在着长期性和复杂性，涵盖的范围很广泛，部分企业内部对造价管理工作还没有深刻了解与认知，建筑工程造价缺少动态管理体系，对成本费用监控管理等工作也相对忽略，造价考评体系也存在着不健全的地方，为建筑工程造价管理工作增加很大的困难。

2.2机械成本控制存在问题

在施工中，设备的运用对整个工程发挥重要作用，对设备的管理不够严格使成本管理上产生很多困难，在选用机械设备前，必须对生产成本和机械设备的运用状况作出全面分析，否则容易产生机械设备使用过剩以及设备资金占用等问题，设备利用率降低就容易导致设备成本增加。不少建筑企业在施工时对设备的运用效率十分关注，而对设备平时保养检修没有加以注意，造成设备的运用过程中往往会故障率上升，使用成本增加，给工程进度造成了极大干扰[2]。

2.3建筑材料采购存在问题

一旦建筑材料造价产生动摇，将给建设工程造价带来非常严重的利益损失。因为建筑工程建造中的关键因素包括机械设备和建筑材料等，一旦其建筑材料造价开始随着需求的变化而动摇，将给建筑物造价带来极其严重的波动。在实际的管理过程中购买建筑材料时，存在对成本管理不严格现象，很多建筑企业在购买时并未对建筑材料品质进行检查，或者并未对建筑材料的价值进行比较，使建筑材料生产成本无法较好地作出对比参照，从而发生生产成本过高的问题。在工程建设中，建筑材料在运用过程中也发生了浪费严重的现象，致使造成工程造价过高的问题。

3加强工程项目造价管理及成本控制的措施

3.1决策阶段对工程项目造价及成本控制的措施

决策阶段是对工程造价进行有效控制的重要环节，决策阶段主要的工作内容就是选择且决定投资方案，为了确保选择投资方案的准确性，主要从成本和规模这两个因素去深入分析，其直接关系到实际施工过程中资金的使用情况，所以投资企业一定要提前进行可行性的研究，清楚地掌握工程现场的实际施工情况、机械设备以及市场变化。然后在最终确定投资方案的阶段，为了使经济效益实现最大化，还要多进行比较和分析，确保最终选择的方案是实现经济效益最大化的投资方案。同时还要依据变化的市场去不断优化投资方案，通过对市场进行仔细研究，认真思考实际施工过程中的情况，进一步分析方案的具体可行性，在施工阶段尽可能减少资金的投入和支出

[3]。

3.2施工阶段对工程项目造价及成本控制的措施

首先，施工设计变更、建筑功能整改等都有可能影响工程造价，因此，在正式施工前，相关人员有必要对各种工程变化导致的造价浮动展开科学估测。其次，相关人员在落实建筑工程全过程造价管理与控制策略时，应定期组织各参建主体参加合约管理工作会议，共同商讨工程造价影响因素的防控措施，同时就各项审核工作、落实变更指令的评估工作、工程变更以及施工索赔等内容进行协商。最后，相关人员还应不断健全工程建设施工成本规划，基于施工决策有序开展工程量测算、工程量审核以及相应的调试及评估工作。除此之外，相关人员还应重视工程建设过程中产生的造价纠纷以及变更赔偿等事件，尽可能规避或者是减少工程造价纠纷、由造价成本变更引发的索赔，以防止对经济效益产生负面影响。

3.3竣工结算阶段对工程项目造价及成本控制的措施

首先，相关人员应与施工单位的管理人员达成一致，协作检验施工内容与施工合同要求是否相符。与此同时，相关人员还应全面检验当前工程的施工质量是否符合工程验收标准，分析相关验收结算方式、价格依据、收费规则是否规范，审核建筑材料的采购价格是否合理。相关人员务必在竣工结算阶段实时掌握施工流程和施工环境的变化，只有这样才能保障建筑工程顺利验收。很多建筑工程可以在完工后的6个月内完成结算工作，相关人员应合理安排时间，同步落实相应的评估和指标分析工作，并将结算成果合理客观地呈现出来。其次，在完成工程造价结算工作之后，相关人员还需要及时总结工作经验，明确自身不足之处，从而有针对性地提高自身的服务质量与水平[4]。

4结语：如何合理安排工程建设项目的费用，有效地控制工程建设项目的成本，提高项目的经济效益，是目前各个建设单位都十分关心的问题。建设工程作为一项比较突出的产业，对国家的经济发展做出了重大的贡献，并为国家带来了十分可观的经济效益。工程项目的成本费用是所有建设单位首先要关注和重视的问题，而费用的估算是后续工作的先决条件和依据，只要计划好了项目的费用，后续的工作才会顺利进行，从而为大家提供更多的温暖的楼房。对项目成本进行有效的管理，是各大建筑公司必须要认真执行的工作，要严格遵守公司的内部规定，对每一笔款项的来源进行监督，确保不会造成不必要的损失，而且还能各司其职。

参考文献：

[1]赵小娟.建筑装饰装修工程造价管理及目标成本控制策略[J].四川水泥,2022(06):49-51.

[2]赵丽.建筑机电安装工程造价过程管理及成本控制策略研究[J].居业,2021(03):179-180.

[3]缪琳.建筑装饰装修工程造价管理及目标成本、控制策略分析[J].江西建材,2020(10):251,253.

[4]芮高阳.建筑机电安装工程的造价管理及成本控制策略[J].决策探索(中),2020(04):63.