现代工业厂房建筑施工管理分析

现代工业厂房建筑施工管理分析

王辉

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摘要：现代化的工厂建筑对建造的要求越来越高，这就造成了越来越多的复杂，在实际的工厂建造中，由于各种原因，很容易产生一些质量问题，从而使项目的进度很难取得理想的效果。对这一点，应该给予足够的关注和高效的执行，根据工厂建筑的实际情况，施工现场的环境，相关的规范要求和施工的特点，对其进行整体的规划和安排，实行精细的管理，将质量隐患和成本问题都排除掉，为高质量、高效率、低成本地建设出一座现代化的工业厂房建筑。

关键词：现代工业；厂房；建筑施工；管理

1工业厂房建筑施工管理的要点

1.1工业厂房施工重点

在工厂的建设操作中，一般都会选择钢筋砼结构，以确保建筑物的稳定。当前，我国的工厂建筑物的构造形式多样，其建造工艺的重点也各不相同。在实际的工程施工中，需要有关管理人员根据建筑构造的特征，对施工管理进行科学的计划与实施，主要有施工材料管理、施工技术管理、施工设备管理和施工费用管理等，为达到预定的目的而努力。

1.2细化工业厂房建筑施工管理

强化对工厂建设质量和费用的控制，确保项目建设符合规范，降低项目的整体造价，是企业进行项目建设的重要目标。对过去的工业车间施工的实践进行了归纳和分析，施工材料、技术、人员、设备等都会对施工成本和质量产生影响，因此，在对施工进行精细化的过程中，要先确定一个合理的管理目标，然后根据影响施工的因素，对管理目标进行细化，并对其进行相应的管理，使各项施工管理工作得到切实的实施，从而使其能够将其管理的范围扩展到整个工业车间的每一个环节，对施工的每一个环节都进行全面的、精细化的控制，从而达到控制的目的。

1.3现代工业厂房建筑施工管理现状

2现代工业厂房建筑施工管理的重要性

随着我国的经济和社会的飞速发展，我国的现代产业工厂建设工程越来越多，对其的建设需求也越来越高，即在建造的时候，要注重对施工工艺的规范和恰当的运用，增强建筑物的稳定性和安全性能，在这种情况下，采用先进的工业装备，充分发挥其现代化的特征。在此过程中，要充分重视节约能源和环境的问题，使其与产业的发展水平保持一致。这就增加了工厂建筑的施工难度，因为设计的专业范围很多，在实际的项目施工中，会遇到一些不合理的规划设计和施工不到位的问题，从而造成了工厂的施工很难满足规范的需求。而对现代工业车间建设的管理要给予足够的关注和切实执行，要对项目的实际情况、施工现场的环境、环保要求和有关的规范要求等进行充分的分析，找出施工中可能出现的各种危险，从而对施工进行有针对性的进行管理，以防止施工人员、材料、设施等诸多因素对施工造成的不良后果，保证厂房建设的质量符合规定，对建设项目进行严格的控制和控制，提升了资源的利用效率，减少了项目的造价，从而让施工企业的经济效益得到更大的提升，从而在一个充满了竞争的环境中，健康的经营和发展。

3现代工业厂房建筑施工管理存在的问题

3.1厂房建筑施工管控不到位

现代工业工厂的结构比较复杂，工程量大，施工要求高，所涉及的专业领域也比较多，在实际施工中，由于一些原因，很可能会造成工程的质量不能达标。要想防止这种情况出现，就需要对施工现场的建筑工程施工管理给予足够的关注，对施工现场的实际状况、工程施工特点、施工图纸和施工规范进行深入的研究，对工程施工中可能出现的不利影响进行全面的剖析，从而对施工管理进行科学的组织和执行，充分发挥其应有的管理功能。但事实并非如此。一些建筑公司没有严格履行施工合同，加强施工管理，对各个施工过程进行跟踪控制，造成了施工人员的专业素质低下，施工材料选择不当，施工设备使用不合理等原因，造成了施工中的一些质量问题。

3.2施工安全管理不合理

施工场地的情况非常的复杂，在实际的工厂建设建设中，有可能会出现一些安全问题，如果没有得到有效的控制，就会产生危险，从而影响到工程的顺利开展，并且还会对人员的人身和财产带来重大的损失。要防止这类事故的出现，必须加强建筑工程的安全管理。但是实际中，一些建设企业在实施的施工安全管理方面存在着一些问题，也就是：有关的管理部门和建筑工人的安全意识都不强，没有对安全施工的重视程度有所了解，无法在工地上根据施工规程进行安全文明施工。没有按照“预防为主”的方针，没有对工地进行全方位细致的检查，没有对工地潜在的安全风险进行准确的分析，没有对安全防范措施进行有效的组织和实施，造成了工地上的一些安全问题，对整个项目的建设造成了很大的阻碍；当前不少建设企业采用“以罚代管”的管控手段，缺乏有效、针对性，无法紧密结合厂区建设进行，致使这一管理工作在执行过程中没有得到有效的控制和处理。

4现代工业厂房建筑施工管理措施

4.1构建精细化管理体系

现代化的工厂建筑是一个非常繁琐的过程，并且有很多的过程，每一个区域的建设都会包含着各种各样的知识，比如，地基土方开挖，止水帷幕施工，混凝土施工等，包括责任分配，材料采购等。因此，要建立一个精细化的管理系统，由管理者来细化每一个施工过程，并对每个施工过程进行精准的控制，并根据各自的职能，按照各自的职责来划分监管区域，从而促使每个部门都能在遇到问题的时候，能够第一时间找到相关的责任人，从而防止发生互相推诿的现象。与此同时，还需要加强各部门之间的配合，互相监督，提高管理水平。

4.2与信息化技术相结合

在现代化的建筑工程中，智能化装备的使用越来越多，因此，建筑工程的管理者应该主动利用现代化的装备，来提升工程的工作效率与品质。例如，将资料输入到资讯系统中，或者利用CAD技术来完成绘图的输入和上传，将重要的资料清楚地标示出来，也可以用来加强各个部门之间的交流和协作，以便能够对各种问题进行及时的处理。比如，通过对基坑开挖、基础建设、地下模板与墙体的连接等过程的实时监测，对出现的技术问题进行及时的修正，提高了建筑的建设管理能力。

4.3做好材料与设备管理

管理者要根据工地的具体条件，对管理计划进行持续的改进，强化对建材的控制，并对工人的物料进行严格的记录和记录。在购买时，管理者要对采购的全过程进行监督，要求购买者对企业的信誉和资质等做出一个正确的判断，按照相关的标准来挑选出质量好、成本低的原料，并且要做好详细的登记，做好数量、质量和种类的数据，提高质量和质量的质量。同时也要加强对建筑装备维修工作的监督，变常规的取样检测为整体检测，并将其运行状况记录下来，以免对工程的质量和安全产生不利的影响。

结语：

总之，在现代化的工厂施工和施工过程中，需要解决很多问题，这些问题都会对施工质量、施工效率和安全产生直接的影响。因此，有关部门要根据施工的需要和施工管理体制，做好精细的管理和材料和设备的管理，利用信息化的科学技术，强化混凝土施工、模板施工、基坑土方施工和钢筋施工等过程的监管，让施工员工按照有关的工艺参数去执行，从而使施工作业的准确性和科学性得到充分的保障，从而减少返工的数量，从而提高整个车间的施工质量，推动整个建筑业的可持续发展。

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