成品油物流配送运输方式优化分析

成品油物流配送运输方式优化分析

苗岳

身份证号码：630103198211030065，中国石油销售公司

摘要：市场经济的高速发展使得成品油市场开放程度明显加大，消费者对于成品油物流配送运输的服务要求也明显提高。为更好地满足消费者实际需求，扩大企业经济效益，成品油销售企业就必须对现有的物流运输方式进行优化改进，促进成品油物流配送运输工作高质量开展。针对于此，本文通过结合长期以来成品油物流配送运输存在的痛点问题，提出针对性优化方法，以期可以助力相关企业经济高质量发展。

关键词：成品油；物流配送；运输方式；优化方法

引言：近几年来，伴随成品油市场高质量发展进程的持续加快，较之以往相比，成品油配送与运输成本明显增加。为实现经济效益最优化目标，相关企业必须对传统物流配送与运输模式进行创新优化，以提高成品油配送运输经济效益，保证企业利润平稳增长。然而受到过去粗放式管理模式的影响，部分企业并未对成品油物流配送运输方式进行改善优化，不符合经济高质量发展要求的同时，也容易滞后企业经济效益增长速度。针对于此，管理人员需要善于结合实际情况以及消费者需求，针对现有的物流配送运输方式进行改造优化，不断提高成品油物流配送运输效率，实现经济效益最优化目标。

1 成品油物流配送运输痛点问题分析

长期以来，成品油物流配送运输都会面临物流节点布局形式、管理体制、技术方式等因素影响，而存在物流配送运输效率以及经济效益不高的问题。从成因上来看，我国疆域辽阔，由于不同地区经济水平以及需求不同，所以会直接增加成品油物流配送运输难度。再加上近几年来成品油物流配送运输覆盖范围逐渐扩大，运输规划复杂程度更高，因此成品油物流运输配送所面临的难点问题逐渐增多。主要体现在配送运输组织缺少合理性、受地域因素影响明显等方面[1]。

再加上被动物流问题明显，通常会按照上级指示对成品油进行运输、储存以及配送，缺乏主动配送意识，难以实现油品库存成本效益最大化目标。此外，部分企业未能深刻意识到信息化管理模式对成品油物流配送运输起到的助力作用。在日常工作中并未将信息化管理元素渗入到各业务单元当中，难以从根本上提高成品油物流配送运输水平，且无法满足信息共建共享要求。

2 成品油物流配送运输方式优化方法分析

为解决长期以来成品油物流配送运输的痛点问题，本文需要从多个层面针对物流配送运输方式进行创新优化，提高成品油配送运输效率的同时，实现经济最优化目标。

2.1 注重成品油物流配送运输库存管理问题

为解决长期以来物流节点布局问题带来的局限性影响，相关人员可以从紧抓库存管理工作方面入手。通过客观剖析物流配送现状，对当前存在的痛点问题进行重点解决，加强对不同节点的控制管理。在具体管理过程中，可根据炼油厂以及加油站等不同节点的特点，适当扩大物流网络配送运输体系。

同时结合新时期成品油市场消费需求，加强对库存管理工作的全面落实。值得注意的是，成品油物流配送运输中的二次物流运输限制条件较多，需要结合炼油厂运输节点特征以及市场需求，严格控制成品油库存量。最好以配送中心为基础，及时获取加油站配送信息。结合信息数据对成品油运输工作计划进行合理制定，加强对库存量的控制管理，以免出现资源浪费现象[2]。

2.2 优化运输管理组织形式

为优化运输管理组织形式，国家政府相关部门应该发挥宏观调控职能作用，统一设置规划点，积极参与到各省市规划点优化设置计划当中。按照因地制宜的原则，在合适位置设置规划点，并对各规划点工作人员的岗位职责进行合理划分，确保各项工作任务得到精准落实。同时，相关运输企业应该提前对运输过程中可能产生的费用进行预算管理。

在全面保障运输安全的前提基础上，大力控制预算成本，获取经济最优化目标。另外，运输企业应该结合客户位置以及库存所在地等影响因素对运输路径进行合理规划。结合运输需求，选择合适的运输方式完成高质量物流配送运输过程。客观来讲，运输方式不应该单纯以管道运输为主，而是应该结合不同运输方所在地以及库存地势、运输成本的不同，选择最佳运输方式。  

2.3 以科技赋能成品油物流配送运输形式

新时期成品油物流配送运输应该主动结合信息化、人工智能、大数据等新兴技术优势，对传统成品油物流配送运输形式进行转型升级。可依托于智慧物流趋势，打造符合成品油物流配送运输特点的一体化物流生态体系。在构建过程中，可以利用物流系统、油库管理系统等具备信息化优势的管理系统，对配送计划进行科学制定。同时，集成成品油产、运、销、储等多项功能，实现信息资源共建共享与上下游智能联动，确保成品油资源得到合理配送的同时，实现各企业一体化协同发展。

配送运输管理期间，管理人员应该酌情选择配送方式，可以借助信息化管理系统整合消费者消费需求以及相关数据。针对销售节点稳定、运力资源较丰富的地区，最好优先主动配送方式。此外，整个管理过程中，管理人员也可以利用人工智能以及大数据等技术，及时获取与感知市场终端销售数据，全面掌握成品油市场发展动向，完成对各类资源的合理配送。值得注意的是，为防止物流配送运输过程中出现突发情况，工作人员可提前在车辆上安装智能化仪器，如智能识别油罐车仓位检测仪，实现对物流配送运输全过程的监测管理，通过时刻掌握油罐车状况，防止出现配送过程中出现溢油或者其他安全风险问题。

2.4 完善基础设施与优化配送布局

成品油物流配送运输企业应该注重加强对基础设施以及配送布局的完善优化。在完善优化过程中，管理者应该重点针对成品油仓储管理与配送问题进行重点强调。最好可以结合地区配送运输特点以及消费者需求，统筹规划与配置基础设施，并做好配送格局健全工作。如可以提前将成品油运输并储存于仓库当中，客户下单之后，可直接从仓库中调取成品油进行配送运输，可有效提高配送运输效率。

此外，管理人员需要针对运输车辆进行规范管理。管理期间，应该重点紧抓车辆调度优化工作。管理者可以根据车辆型号、运输量以及耗油量等数据情况，判断分析当前运输车辆适用性，做好更换或者维护保养工作。也可以结合配送运输路线对配送运输方案进行合理调整。经过一系列调整优化之后，成品油物流配送运输效率将会得到确切提高[3]。

结论：总而言之，当前阶段国内成品油物流配送与运输方式仍旧存在某些痛点问题，需要相关企业结合实际情况以及现状问题表现，对物流配送运输方式进行改造优化，以提升成品油配送运输效率。在实践过程中，可通过主动结合消费者消费需求以及成品油物流配送运输趋势，从多个层面紧抓实干、层层落实，缩短运输管理成本，提升企业盈利空间。相信在全体人员的共同努力下，成品油物流配送运输方式将会得到创新优化，进一步促进成品油市场开放水平。

参考文献：

[1]吴志雄.分析成品油物流配送运输与管理的建议[J].石化技术,2021,28(08):201-202.

[2]马建军.经济时代下成品油物流配送运输与管理的建议分析[J].运输经理世界,2021(14):49-51.

[3]惠智.经济时代下成品油物流配送运输与管理的建议分析[J].营销界,2020(35):58-59.

作者简介：苗岳，女，1983年1月出生，工程师，现就职于中国石油销售公司，从事物流配送工作