国企人力资源管理如何激发员工的积极性

国企人力资源管理如何激发员工的积极性

王洪田蕾

中车成都机车车辆有限公司

摘要：新时代背景下，我国经济不断快速发展，社会不断进步，人力资源是知识经济时代下国有企业健康稳步发展的重要资源，国有企业实施人力资源管理工作是为了提高员工工作积极性创造性，同时促进员工个人发展目标和企业战略发展目标的同步实现。本文简单阐述了国有企业和人力资源的概念，多个方面提出了国有企业人力资源管理工作激发员工工作积极性的策略。

关键词：国企；人力资源管理；激发员工；积极性

引言

对于国企来说，人力资源管理包括获取、整合、维护、激励、控制、调整和开发的整个过程。可以说，在整个机构的经营活动中，人力资源管理是一项非常重要的环节，因为所有的经营活动都是围绕着人来进行的。当前，有的单位工作积极性低，办事拖沓不积极，工作效率低下，这就必须不断完善单位的人事管理制度，以充分调动员工的积极性。

1国有企业人力资源概述

1.1国有企业

在国际社会内，国有企业是指单纯由国家中央政府或者是联邦政府投资以及参与控制的企业类型。在我国境内国有企业同样包括了由地方政府投资参与控制的企业群体，政府的意志和利益将会对国有企业经营的行为产生决定性的影响。国有企业作为企业生产经营的一种组织形式，同时兼具了营利法人和公益法人的特征。企业的盈利性特点要求企业的业务经营活动实现国有资产的保值和增值目标，公益性特点则意味着国有企业的设立通常是为了实现国家经济调节的目标，能够推动国民经济各个方面的稳步发展。因为我国历史发展的原因，国内的国有企业分类相对较为复杂，在国际社会中，通常国有资产投资或者是持股超过50%的企业就可以认定为国有企业。但在我国大陆和台湾境内的国有企业通常指的是单纯借由国有资产进行投资的企业。

1.2人力资源

人力资源具有广义和狭义两种层面上的概念，广义的人力资源是指社会范围内具备智力、劳动能力和体力劳动能力人员的统称，包括数量和质量两个方面，狭义方面的人力资源则是组织所拥有的能够进行产品制造和提供服务的人力。本次研究中针对国有企业人力资源界定定位在狭义层面上，是国有企业中能够用于产品制造和服务提供人力的统称。从实际的人力资源应用状况看来，人力资源的要求具体分为体质、智力、知识、技能四个方面。

2人力资源管理的基本原理

2.1人力资源的基本理念

人力资源管理是一个属于资源技术学科领域的术语。人力资源管理是指在经济理论的指导下，按照以人为本的原则，科学地运用有关的人力资源。只有对人才进行科学管理，才能更好地适应单位的发展需要，才能保障单位的发展战略和员工的个人利益。

2.2人力资源体系结构

人力资源的管理要求制定一个特定的人力资源需求计划，再根据机构的需求进行员工的招募，最终完成组织、审核、考核、激励和开发员工的潜力。人力资源管理是国企长期发展不可或缺的一项重要管理机制，可以有效地提高管理水平，推动国企发展。同时，国企内部存在着许多具体的管理模式，运用这种模式对单位内部的员工进行有效管理与配置，能提升单位的经营效率，推动单位长远发展。

3国企人力资源管理如何激发员工的积极性

3.1完善国企的考核制度，创建全新管理理念

在计划经济体制下形成的行政人力资源管理工作模式无法适应国有企业的具体发展需求。同时这一传统的人力资源管理工作模式，对于员工的业绩考核缺乏客观性，影响到员工的工作积极性，出现了较为明显的消极工作现象。国有企业在借助先进的人力资源管理工作调动员工工作积极性的过程中，需要将以人为本等现代化的管理理念作为出发点，关注绩效考核工作制度的持续完善。国有企业的相关人员需要削减主观评价对于绩效考核结果带来的负面影响，多加针对员工的工作态度、业绩等客观性评价进行量化指标的设计。国有企业实施传统的德能勤绩廉五大绩效考核指标，因为不同工作岗位和职位在工作人员的思想品质、职业道德等方面有着共性的要求，德和廉仍旧可以作为共性的考核指标，剩余的能、勤、绩三个考核指标则需要结合不同工作岗位的内容和特点进行针对性的量化考核指标制定，确保能够在这种定性和定量指标综合考核影响下，客观反映员工的工作业绩以及能力水平。国有企业在完善绩效考核制度体系的过程中，需要针对绩效考核工作流程以现代化的管理理念进行压缩，并以制度的形式给出明确的规定，配合绩效结果反馈制度的建立，确保部门领导能够与员工共同进行绩效考核结果的分析，发掘工作能力方面存在的缺陷，自主进行学习，提高专业能力水平。

3.2建立科学的国有企业的绩效模式

国有企业人力资源管理工作优化也要求建立完善的绩效管理模式，管理层需要结合企业战略目标的规划，制定出完善的业绩指导评价和改进体系，并建设相匹配的激励机制、人员开发计划和培训计划。国有企业在优化绩效模式的过程中，需要认识到绩效考核和绩效管理二者之间的区别，意识到绩效考核仅仅是绩效管理的一个工作环节，而绩效管理工作的有效落实能够帮助员工在获得相应的激励报酬的同时，还可以进一步提高其专业能力水平，摒弃之前绩效管理与绩效考核画上等号的工作模式。一个完善的绩效管理工作模式需要从目标分解、绩效沟通、分析改进、结果运用等多个层面进行完善。国有企业需要以总体的战略发展目标作为出发点，结合不同工作岗位的内容进行考核目标的细分，借助各项考核指标的科学应用，在得到客观考核结果的同时，凭借结果的运用以及改进分析，实现员工个人专业能力和绩效管理工作模式持续优化的目标。

3.3突出人本思想的人力资源管理

若国企对人力资源管理开发认识不足、重视不够、力度不够，就无法充分利用人力资源的潜能，许多工作不能完全控制，对员工的工作积极性也会造成一定程度的影响。所以，在国企的人力资源管理上，应注重以人为本，摒弃旧有的观念和习惯，注重工作条件、家庭和单位福利，推行以人为本的监督机制，让每个人都能发挥自己的特长，将工作做得更好，更好地为单位服务。此外，要重视引进和培训相关人才，在国企中根据用人能力来确定人员的选拔与任用，为员工提供一个平等、自由的发展舞台，提高他们的工作积极性。

3.4建立完善的奖惩机制，激发员工积极性

国企要能够结合实际情况，实现科学合理的人力资源管理奖惩制度，该表扬的要表扬，该惩处的要惩处，营造奖罚分明的国企人力资源管理环境。对于员工而言，能够在这样的环境下工作，自然可以主动地去反思不足，以模范为引导形成良好相互学习环境。在进行奖励的时候，要结合员工实际诉求，将精神和物质等奖励合理融入，这样的奖励机制才能够切实发挥自身的效能。

结束语

国有企业人力资源管理工作的目的是在激发员工工作积极性的同时，实现人力资源的合理配置并最大程度地发挥人力资源价值。我国国有企业人力资源管理工作的优化要求管理层在思想层面转变，并关注人力资源的优化配置。企业需要以现代化的管理理念作为出发点，制定出完善的人力资源管理制度和绩效管理制度体系，配合物质、精神和个人发展等方面的激励，在调动员工工作积极性的同时，实现员工个人发展和企业战略发展目标。

参考文献

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