建设工程项目管理模式对比分析与研究

建设工程项目管理模式对比分析与研究

伍建华

中山翠亨新区工程项目建设事务中心

摘要：建筑工程项目所采取的管理模式，直接影响到工程效率、建设质量、建造成本、项目进度，以及建筑工程项目的总体收益。基于此，本文简述了工程项目管理的特点和国内项目管理的不足，对国内和国外项目的优劣进行对比分析，并探讨了在建设项目管理实践中如何选择适合的管理模式，从而有效的提高项目管理水平和质量。

关键词：建筑工程；项目管理模式；对比分析

一、前言

近年来，随着城市化的不断推进，建设工程项目的规模也在不断的扩大，建筑投资也朝着多元化的特点发展，这样给建筑行业带来了一定的冲击。在现在建筑工程项目朝着高层化的不断发展，那么就对现在的项目管理提出了更高的要求。而当前我国的建设工程项目管理模式当中还是存在许多的不足和问题，因此我们要不断的对先进的管理模式的经验进行学习，不断提高项目管理模式，从而有效地在提升建设工程的施工质量同时还能够促进建筑行业整体水平的提高。

二、项目工程管理的内涵与特点

工程项目管理就是在外部约束条件之下，为了促进项目的顺利建成，针对有关的项目活动，所进行的控制、决策、规划，促进多方面内容的组织协调，这些管理活动就叫做工程项目管理。工程项目管理会在项目建设的全过程中贯穿始终，同时还涉及多方面的参与单位，其中包括设计单位、施工单位、材料供应单位、建设单位等等。在项目管理中，对于不同的参建单位，也具有差异性的组织形式，虽然在管理过程中，各方之间具有密切的联系，但是也承担着不同的任务，在内容上都较为相似。工管理是建设工程中的一个关键环节。工程管理是指通过对工程设计、施工、管理等各个环节实施有效的控制，以保证工程的质量和进度。在建筑工程项目的管理过程中，还必须要有具有较高技术水平和丰富经验的专业技术人员，才能对其进行科学、合理地管理。由于项目管理呈现出显著的一次性的特点，所以必须要加强对于项目管理的重视，这会对于工程的质量，造成直接的影响。因此，在项目管理中，也具有较强的约束性，针对工程建设过程中所涉及到的成本、施工进度以及建筑的质量，都有着严格的要求，必须要能够按照一定的限度来实现。以此为根据和前提，开展具体的工程建设，完成建设目标。另外，对于项目管理来说，涉及到整个建设工程的全过程，属于一个综合性的管理工作。因此也就具有一定的生命周期，限定在项目开始到完成，所以在这一阶段，都要能够开展科学的管理工作，提高管理的有效性。

三、国内传统的建筑管理模式的发展和缺陷

建筑工程的项目管理对企业的发展有着积极的促进作用，它的优化可以促进企业内部的改革，保障企业有效地完成项目目标，促进施工的顺利进行，从而促进企业的可持续发展，在行业竞争中处于不败之地。近几年来，我国的建筑项目管理模式开始迅速发展，在国内的大型工程建设中，引进了bot模式、设计-建造模式、pm项目管理模式、工程总承包模式等国外先进的管理模式，促进了我国项目工程管理模式的快速发展。但是，在项目工程管理模式中仍然存在很多的问题和差异。①在观念制度上，工程施工单位在项目管理上不明确，认为工程项目是承包给了个人，更看重的是费用而不是业务，造成企业经理对项目经理的规划进行了干涉。在我国，很多项目经理在工作中套用既定的套路，不能针对项目自身的条件进行合理的优化。施工企业在权利和责任的分配上也是不合理的，削弱了企业法人的责任，却给予项目经理极大的授权，在项目的控制上出现弊端。在施工中出现的问题造成了责任分摊不明。②投资方在工程的管理上也存在问题。首先，项目的目标和具体负责人定位模糊，没有特立的部门和专业的人才对投资、进度和质量进行控制，在施工中出现的质量、进度问题也没有定位具体的权责人。其次，在投资管理中，管理者没有有效控制设计阶段的工程投资，最终会导致资金的浪费或短缺。最后，项目的风险管理也不够完善，作为大投资的建筑行业，项目风险的管理是十分重要的，但是施工方只是单纯的依赖保险，不仅造成了投资成本的增加，也使得风险以后理赔工作变得难以解决。③设计公司和施工单位也存在一些问题。设计方和施工方在项目中关注的重点不同，使得管理体系在施行时只能沦为形式，缺乏实质的管理力度。在我国，设计方忽视项目模式的管理，难以保证工程设计的质量，造成了设计行业的恶性发展，无法适应市场经济下建筑行业的规则。工程项目的质量责任没有落实，忽视工程管理中设计单位和施工单位的有效沟通，“以包代管”现象的存在使得我国的建筑行业在发展中存在很大的漏洞。

四、国内管理模式与国际管理模式的比较分析

（1）目前国内项目管理模式分析。我国的项目工程管理模式主要有以下四种：建设工程项目管理指的是项目施工单位根据建设业主的委托，并依据相关的合同对建设工程项目实施过程进行监督管理的一个过程，管理范围广泛，包括项目策划阶段、项目设计准备阶段、项目施工阶段、竣工验收与收尾阶段及投产运营阶段的全寿命周期。只要满足工程要求以及消费业主的需求，不涉及违反合同的内容等方面要求，建设企业都可以进行适当灵活地管理。因此，在这种内部复杂的建筑企业里，若想要取得良好的企业效益，树立良好的信誉，并提高自身的服务水平与质量，就必须设置科学有效且合理的管理模式。以下为四点常用的管理模式。1）工程全程包揽模式。工程全程包揽模式又称EPC。这个模式最大的特点是方便，它只需要合同和建设业主的委托，就可以将设计转发至管理部门，然后进行全面施工。2）DBB 模式。此模式主要包括设计、招标以及施工三方面管理内容，在这三个过程中进行管理监督，使得工程的质量得到保障。3）BOT 模式

。这种模式和前面两种是不同的，其主要是在施工后期和建设运营方面发挥作用，可以帮助建设企业有效地规避管理类风险。4）CN 模式。CN模式可对整个建设工程进行有效合理地规划，亦可对建设施工进行有效指导，建设工程如果在施工过程中遇到问题时可以及时处理，也能对整个建设施工过程的安全起到保障作用。

这四种模式各有它们的合理之处，一般而言，一个建设项目可以使用这四种管理模式，也可以选择性使用合适的一两种模式。

（2）国外项目管理模式分析。比较国内的管理模式，国外的模式主要有以下两种：①EPC模式，即设计-采购-建筑。它主要有以下几点特征：不同于我国业主与承包商均分风险的模式，承包商要承担项目从设计到建筑的风险，增加了承包商在实行项目工程的风险。此模式中，项目的管理工程不是由专业的人才来管理，而是自己或者让委托业主代表来管理。这种模式实现了对项目的整体规划和协同运作，解决了施工中各方存在的矛盾，有利于对工程费用和工程进度的调控，确保了项目总目标的实现。但是，这种模式也存在自身的缺陷，业主对工程的参与程度低，控制力度较低。相对于国内的管理模式，此模式总包合同的工程造价也是水平偏高的。②国际社会还存在另一种管理模式：PMC模式。在这种模式中，业主、项目管理承包商和施工承包商三方构成一定的关系。它有利于发挥项目管理公司的管理优势，形成统一系统的管理模式，实现对建设项目工程设计与施工的统一规划。项目业主的责任风险降低。缺点是项目业主由于与项目过程中的承包人没有合同关系，对工程的控制影响力降低，容易与项目管理承包人发生管理争端。

五、建设工程项目管理模式的选择

随着建筑市场的发展，对工程项目管理的要求越来越严格，各类项目管理模式也不断的完善。怎样在众多的工程项目管理模式中选择适合建筑工程的最优项目管理模式显得尤为重要。下面主要从三个方面进行分析：

（1）按照项目的实际特点进行选择。在选择工程项目的管理模式是可以按照工程项目的实际特点进行，具体操作可以从以下方面进行考虑：第一，关于工程项目的范围，不同的项目都有自己的作业范围，企业可以观察建设项目的性质特点、建设功能、详细规划。工程项目最终的建设所要达到的目标就是工程范围，如果项目范围清晰明了就可以采用DBB模式和DB模式，但是如果人们不清楚项目的最终目标就要采用CM模式。第二，关注工程项目的建设进度，这一个方面主要是注重工程建设的时间周期，对每一个工程项目来说，工程进度都是工程项目的重要关注点。如果项目所用的时间比较短就采用CM模式，与之相反，如果是较长就采用DBB模式。如果写单位格外的注意项目的进度就可以两者结合综合利用。

第三，关注项目的难易程度，对于企业来说项目本身所具有的难度是选择管理模式的重要影响因素。如果一些建筑项目相对简单就可以直接采用DBB模式或者DB模式，但是一些工程项目繁琐复杂，需要耗费庞大的物力人力就要采用CM模式或者PMC模式。第四，关注合同的计价方式。企业和承包商在选择项目的时候一般都要签合同，他们协商中所用到的合同主要有以下几种类型：总价合同、单价以及成本加酬金等等。总价合同一般采用DBB或DB模式，而单价以及成本加酬金采用CM 和PMC模式。

（2）按照业主需求进行选择。工程项目在选择管理模式的时候还可以根据业主的需求，该方式可以关注以下两个要点：第一，工作量要求，每一个业主对于工作量的要求都是不同的，同样的不同的工程对工作量的要求也是不同的。如果任务庞大就可以采用DBB模式，如果任务相对轻松就可以采用DB模式，如果工作量居于两者中间则采用CM模式。第二，业主的风险接受程度。不同项目包含了不同的风险，为了规避这些风险也要选择合理的管理模式。DBB模式可以让项目在前期确定投入金额，从而使得风险是固定的，也有利于业主进行管理。但是如果采用CM 模式，项目前期很难知道工程需要花费多少费用，使得管理能力很低。DB模式则居于两者中间。

（3）按照市场环境进行选择。除了以上两个选择依据外，还可以关注市场环境进行选择，具体操作如下：第一，关注承包商本身的能力，如果承包商的能力、经验都极为丰富，因此业主就可以更加放心，也就不用投入过多的精力进行管理，但是如果承包商的能力很差就要重视监督问题。在选择管理模式的时候DBB或CM模式适用于承包商能力较低的情况，DB模式则要求承包商具有较强的能力。第二，关注设计单位的能力。如果业主选择的承包商具有很强的设计能力，就可以选择DBB模式和CM模式，如果设计能力很差就要选择DB模式。第三，公司的专业咨询能力的强弱程度，这项能力与管理的水平息息相关，是三者中最为关键的影响因素。如果咨询公司能力十分强大就可以采用DBB模式和CM 模式，如果能力十分弱小就要采用DB模式。第四，市场本身的影响因素，如果市场开放就可以选择DBB 模式，因为该模式相对自由，如果市场不开放则采用DB和CM模式相对较为适合。

六、结束语

综上所述，建设项目属于一项规模庞大、情况复杂的系统性工程。面对这种工程项目必须转变自身的管理理念，结合项目的实际情况合理选择管理模式，强化项目管理的风险管控效果，通过严控转包风险、施工风险、债务风险、交接风险来提高项目质量。

参考文献

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