财务管理在建筑施工项目成本控制中的应用

财务管理在建筑施工项目成本控制中的应用

刘娜

山东电力建设第三工程有限公司            山东   青岛   266100

摘要：随着我国城市经济的快速发展，建筑施工企业在迎来良好机遇发展的同时，也面临着巨大挑战，同行之间的竞争矛盾日益加剧。

关键词：财务管理；建筑施工项目；成本控制

现阶段，我国施工管理企业都在建筑施工成本综合控制研究的重点工作岗位，财务精细化管理系统的技术应用整体水平却还有待提高，在很大程度上也制约着目前我国建筑一类施工服务企业成本管控业务水平的进一步的提升。

1财务管理在我国建筑施工项目成本控制应用中存在的问题
1.1建筑施工成本控制意识还有待加强

目前，在中国大多数建筑公司中，存在两个最明显的施工管理和控制成本问题，其中一个是，建筑行业提高施工企业的成本管理和控制意识方面仍有许多需要加强的地方，这使得多数建筑企业内的各级相关人员也没有办法去落实好建筑项目施工成本控制相关的技术措施，在这方面很大程度上来说也间接影响着我们建筑工程企业施工成本控制等工作落实的效果。

1.2缺乏完善的建筑项目成本控制机制

一是一定程度上降低了我国建筑工程企业承担的施工质量成本综合控制与评价目标的整体科学性和合理性，这可能会对质量控制和成本分析系统的整体绩效产生影响；第二，有关企业建筑施工成本核算考评工作手段只能依赖于现有建筑项目财务部门和内审监察部门，无法在实践中真正落实应用到每个相关管理单位内部人员身上，导致整个建筑企业施工预算成本管理责任划分不明确；第三，不利于全面激发成本风险控制分析工作部门人员的研究积极性，进而可能影响整体工程进度，客观上说也必然会使得本企业从事的各项建筑的施工与成本的控制工作更流于形式，难以持续深入。

1.3没有认识到成本控制和工程质量的关系

建筑工程企业承担的所有施工和施工质量成本及其控制和核算工作，基本上应在确保所有项目质量目标的原则指导下进行。然而，我国不少建筑工程企业的管理人员从未深刻认识到施工或施工过程成本与控制成本核算和所有建筑工程质量管理之间的重要关系。第一，在实际施工的各种成本和控制评价过程中，一些施工企业的人员缺乏对企业施工项目质量目标的客观管理，单纯机械地追求施工的经济效益；其次，为了进一步保证建筑工程质量，我国相当多的建筑企业在建筑材料的选择上盲目择优，未能全面分析每种材料施工的性价比，这大大增加了施工企业各种施工机械的成本，同时，很大程度上也造成了施工企业土地资源的严重闲置浪费，这将对施工企业内各种施工项目的施工技术成本和成本控制产生极大的负面社会影响，甚至导致建筑企业的损失。

2加强财务管理在建筑施工成本控制中应用的对策
2.1加强施工成本控制意识

我国大多数建筑装饰施工企业应进一步思考并加强项目财务控制管理及其在建筑结构施工企业成本监控中的普遍应用，充分发挥财务成本管理部门的监督作用。我们应该做的第一件事是进一步加强对施工活动成本风险控制的意识。因此，公司应：第一，加强对企业施工专业人员技能的集中培训，提高对施工作业人员自身的工程成本管理控制技能意识；第二，加强管理层对下属企业领导层职工的财务管理宣传培训教育，使之其能够明确认识施工现场成本控制措施的重要性，进而可以在以后日常成本管理等工作流程中利用企业财务会计管理手段，加强整个施工业务中的各项成本控制管理工作；第三，在各施工项目场地张贴相关成本管控警示标语，对所有施工人员起到约束作用，提高施工过程成本控制的效益。

2.2建立并完善建筑施工成本控制机制

我国大多数建筑公司应进一步加强财务信息的管理及其在建筑项目财务控制活动中的有效应用，逐步完善施工质量成本及其建筑物的控制机制。为此，建筑和施工公司还应努力：第一，做好建筑财务现代化管理、信息化管理等工作，实现政府对企业建筑项目与施工活动的全方位动态实时监管，进而有效完善建筑施工企业建立的各项财务质量内控的机制等；第二，在实际工程项目的成本预算控制管理工作实施中，要注意加强公司对建筑工程财务成本核算管理上的工作重视，建立好独立负责财务成本过程控制活动的内部机构，并安排一批相关部门的高级专业人员来对工程项目建筑预算施工成本核算过程工作进行现场监督分析和规范化管理，提高实施成本全过程控制各项工作环节的专业水平等；第三，加强管理层对公司财务内控管理机制的审计漏洞及分析，研究确定相关管理的后续改进工作措施，在实践中不断测试工程项目建筑施工预算成本及预算控制执行机制上的合理有效性；第四，提高施工企业项目施工及成本综合控制管理工作责任制的实际执行力，确保工程财务一体化管理技术措施在建筑企业施工项目成本的控制等工作任务中落到实处，全面提高建设企业财务的全过程内部风险控制规范化水平。

2.3明确成本控制和工程质量的关系

建筑施工企业管理人员在参与有关建筑施工成本和控制评价工作活动中最需要加以重视的内容是保证项目工程质量，尤其是保证建筑施工过程成本合理控制。因此，企业必须要注意将建筑施工全过程成本管理控制各项工作活动和控制建筑项目工程质量工作联系起来，不能为了单纯追求某种经济利益目标而追求降低工程成本。另外，企业还是要经常注意分析各项工程材料选择的最佳性价比，在尽量保证正常建筑工程质量水平的基础前提下，选择性价比系数最高的优质工程的施工使用材料。

3结束语

总而言之，随着我国社会主义经济形势的日益发展完善和我们国民生活水平逐步提高，我国建筑工程项目数量也在逐年大幅度上升，在很大程度也大大地促进了我国整个中小型建筑工程企业经济的健康发展，但是同时也增加了我国建筑工程企业建筑和施工技术成本管理控制相关工作实施的难度。

参考文献：

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[2]李勇.建筑企业工程施工项目中成本控制与管理的应用[J].知识经济,2017,(12):64+66.

[3]肖敏.施工预算在建筑工程项目成本控制中的应用[J].工程技术研究,2017,(04):187+214.