施工企业物资质量管理实践与创新

施工企业物资质量管理实践与创新

顾鹏

中铁九局集团第四工程有限公司 辽宁省沈阳市110000

摘要：在施工企业建设中物资采购供应是不可缺少的一项重要内容，同时也是保证工程质量安全的关键环节之一，具有规模数量大、物资需求丰富等特点。为推动工程的顺利进行，施工单位必须按照工程的实际情况制定物资管理措施，以确保物资分配的合理性，从而保证工程质量并提高经济效益。因此，加强施工企业物资采购供应管理优化改进，建立健全物资采购供应管理制度；科学合理地选择物资采购方式；建立高效的物资管理体系是必不可少。

关键词：施工企业；物资质量管理；实践；创新

引言

施工企业物资管理水平的高低，是现代化施工企业经济能否取得更进一步发展的一个关键性因素。随着现代经济市场的不断升级和变革，物资消耗在施工企业内部的成本组织结构中占比越来越大，意味着施工企业物资管理水平对于企业内部的经济发展状况来说也变得越来越重要。施工企业物资管理水平已经成为企业能否在现代化经济市场中得以存活的关键性因素。提高施工企业物资管理水平，已经成为现代化市场经济中众多施工企业甚至是整个施工企业行业势在必行的一件事情。

1物资管理的概念

物资管理是指企业结合生产活动需要的物资实施有序管理而制定的系统性的行为机制，包括物资采购、物资使用、物资储备、产品销售等环节。物资管理中各个环节联系紧密，如果其中一个环节出现了问题，会影响物资后续的使用效益及物资供应链的稳定运行。因此管理人员必须要明确物资管理的特点以及管理范围，结合物资管理需求及时对决策进行调整，保证业务活动的有序推进。物资管理是现代化企业发展过程中所关注的重点内容，是企业对成本进行控制的重要方式，良好的物资管理模式有利于提高生产效率，保证运营稳定，是企业进一步扩大发展规模的重要基石。物资的来源较为广泛，可以采用各种不同类型的物资，在工作过程中需要从全局出发进行考虑，做好物资管控工作。

2企业物资质量管理现状分析

2.1缺乏物资管理意识

缺乏物资管理意识，是目前我国绝大多数施工企业在物资管理方面的通病。在大部分的施工企业物资管理过程中，管理人员的管理理念还停留在传统的“看管”阶段，他们普遍认为所谓的物资管理就是把库存部分的物资看管严实，记录清楚每一笔物资的去处以及库房的存储量就可以了。然而事实上并不是这样的，现代化经济市场的大环境中，施工企业内部的物资管理早已不再是简单的看管和记录过程。这也就意味着传统的、老旧的施工企业物资管理理念已经无法满足当下新时代的施工企业经济发展的需要，各个施工企业的物资管理人员的物资管理理念亟待提升。

2.2物资管理信息化建设不完善

在物资管理过程中由于涉及的管理内容较多，需要利用信息化的方式完成物资管理。然而当前管理手段普遍较为落后，仍然利用人工的方式进行管理，影响了管理效率的提高。在具体的管理工作中只是利用管理系统将物资数据上传其中，未对信息化系统的功能进行合理开发，难以充分发挥信息化管理手段的功能和作用。在信息化管理体系中所使用的信息技术类型较为简单，没有利用物联网技术、大数据技术等，弱化了管理系统的应用效果。

2.3物资管理人员综合素质有待提升

在当前物资管理过程中存在着物资管理人员素质较为低下的现象，影响了管理工作的有序开展。管理人员虽然拥有丰富的管理经验，但是对于新技术以及新理念的理解程度不够，无法合理利用信息化手段完成物资管理，不符合现代化物资管理体系的建设需要。在企业内部各个管理人员没有认识到自身在物资管理过程中占有的地位，部门之间合作协调性不足，物资的调配、使用都受到了影响，也在一定程度上提高施工企业建设过程中物资成本投入。

3施工企业物资质量管理实践与创新

3.1提升物资质量管理意识

3.1.1开展教育培训

公司瞄准物资质量管理关键人员精准发力，强化培训力度。首先，强调“质量第一”的管理要求，通过法律法规宣贯及案例分析，让各级物资管理人员在思想认识、管理思维上进一步重视物资质量管理；其次，加强物资质量管控相关专业知识的培训，经过多年的教育培训，各级物资管理人员对物资质量管控的业务技能有了较大提高，为专业人做专业事打下坚实基础。

3.1.2开展专项检查

联合试验检测部门对部分项目开展原材料质量验收检验飞行检查；开展瘦身钢筋专项排查，重点对钢筋的生产厂家、吊牌、质量证明文件、现场验收质量偏差、试验检测结果等内容进行核查；开展施工建设项目质量安全红线检查，重点检查物资管理是否存在偷工减料、以次充好、弄虚作假等问题，并延伸至物资质量管理的制度建设、物资采购、物资验收检验等环节。通过开展物资质量管理专项检查，可以有效督促各单位进一步认真做好物资质量的过程管理，提高物资质量管理水平。

3.2勇于改革创新，推进信息化建设

科技创新是实现物资管理高质量发展的重要引擎。要持续推进信息化建设，深入挖掘多方面的潜力。1）提高物资管理智能化水平。利用先进的信息技术手段结合大数据、人工智能等实现物资管理创新，例如，设计开发物资扫码管理系统，将扫码技术应用到重点物资的全生命周期管理。2）逐步打通数据融合壁垒，将“信息孤岛”链接到“数据海洋”。要做好应用系统的顶层设计，实现数据的规范化、标准化管理，处理好“数据共享”与“数据安全”的协同发展。3）深度挖掘、分析、应用数据资源，提高数据资源的利用率。要从海量的业务数据中有效提取、分析数据，并对数据进行分类统计、深度加工、直观展示，为业务发展、风险识别与防控和领导决策提供有效数据支撑。

3.3加强物资管理队伍建设

在管理过程中管理队伍的综合素质是影响管理效果的重要因素，因此必须要对管理队伍进行优化，提高管理队伍的综合素质以及专业水平。首先，加强管理人员培训力度。在培训时应当针对企业各个管理部门人员进行共同培训，这样才能够让各个部门形成协作模式，让其均形成良好的物资管理意识，能够及时向物资管理部门提供相应的物资数据，做好物资计划和物资采购工作。在培训时需要重点针对信息化管理系统进行培训，例如ＥＲＰ系统是当前物资管理过程中经常使用的一种系统，能够对物资实施全过程管理。在培训时可以针对这一系统在工作实践中的应用进行分析和讲解，强化了管理人员对于信息系统的应用能力。其次，积极吸引新型人才。在物资管理过程中不仅需要对理念进行改进，同时也需要对管理手段进行更新，会使用各种新型的信息化技术。面临这种现象施工企业应当重视在引进管理人才时积极引进其他的信息技术人才，能够定期针对物资管理平台或者系统进行优化和维护，保证管理工作效率。最后，实施思想政治教育。施工企业对于我国社会发展有重要意义和影响，不仅是经济发展支柱，同时也是满足人们用电需求的重要企业，施工企业则是施工企业完善自身服务的重要方式。企业应当结合施工企业建设意义对职工实施思政教育，使其认识到物资管理工作对于施工企业建设的重要性，从而形成良好的责任意识。

结束语

随着国内社会经济的发展，建筑工程项目与日俱增，在施工建设中，还存有各种物资管理不合理的问题和不足，严重影响工程项目的建设效率。对于施工建设而言，其中最重要的管理内容就是成本管理与物资管理，为此应该从根本上注重实现建筑工程项目经济利益最大化，势必要注重工程物资管理的增强,提升成本管控力度，才能更好的实现资源的优化配置,降低施工成本投入，有效增强企业的经济效益和市场竞争力。

参考文献

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