刍议智能工厂如何引领水泥行业实现高质量发展

刍议智能工厂如何引领水泥行业实现高质量发展

魏琬璐  李冲

新泰中联泰丰水泥有限公司  271200

摘要：近年来，在水泥行业日益应用“智能工厂”，而且许多大型建材集团都不断促进智能工厂建设。基于此，本文主要介绍了智能工厂助推水泥行业高质量发展，而且分析了落实智能工厂建设的具体步骤，以供大家参考。

关键词：智能工厂；水泥行业；高质量；发展

在我国水泥工业是传统制造业，随着智能制造应用日益普遍，也有越来越多的人关注“水泥智能工厂”，人们坚信将传统的水泥工业与先进的智能制造相结合，是水泥企业实现高质量发展的主要途径。

一、智能工厂助推水泥行业高质量发展

水泥智能工厂除了是行业面向高层次发展的需求，还是企业本身适应时代发展的需求[1]。其实，打造智能工厂的根本目的，并非制造宣传的噱头，更加不能为了智能来智能。就智能工厂来讲，必须要利用一“增”一“降”，提升水泥企业的经济效益，提供全新的发展动力，朝着高质量不断发展转型。

（一）将节能降耗作为核心，升级更新智能生产系统，使水泥企业转型成“两型”企业

要想真正实现高质量发展，必须要节能降耗，这是水泥企业转型成环境友好型以及资源节约型企业的有效途径[2]。结合“节能降耗”该智能生产的重要目标，将智能生产设备不断升级，增设在线检测，科学编程数学模型，借助专家控制系统，准确计算很多数据，模拟且进行优化真实操作，利用“消除差异、精准操作、稳定优化”，尽量将能耗控制在最小化。第一，消除操作人员差异导致的能耗提升。通常，两名操作员的操作不同会导致窑磨运行能耗有轻微的差距，将人工操作与人脑思维变成智能操作，借助先进的数学模型计算，让系统自始至终都可以在“思维”下优化，保持相对统一的操作标准，可以完全消除由于人为操作而造成的变化，让窑长时间都正常运行。第二，降低操作准确性不足而导致的能耗提升。科学的操作理念是确保窑磨正常运行的前提，然而形成科学的操作理念，不表示就可以观察。工作人员凭借自己以往积累的经验来操作，尽管将节能目标作为努力的核心，然而其实是“浅尝辄止”，不能保证节能状态是良好的。利用智能生产可以将该问题有效解决，使操作从“定向”变成“定量”，结合数据分析，使系统可以合理控制在不错的节能状态[3]。

（二）将提质增效作为根本目标，构建智能管理系统，调动水泥企业经济效益提高潜力

精细化管理是从本质上实现高质量发展的主要方法，简单来讲，其是以“精、准、细、严”的原则，使管理责任可以个性化和标准化，强化企业内部控制，增加企业效益，提升核心市场竞争力。使用多样化的智能化软件，可以使安全环保以及能源等管理更加精细化，做到管理整个过程智慧化以及信息化，将企业内在潜力深入挖掘出来。第一，质量管理系统。该系统是集成智能配料、样品传输以及原材料检测等等一体的、完善的智能质量管控系统，可以使检测结果具有较强的实时性以及连续性，显著提升质量管理水平，做到智能生产闭环操作，使产品质量相当稳定。第二，能源管理系统。综合能源计量设备管理以及能源监控等等多方面的能源管理系统，可以将能源信息的采集、存储、分析以及管理不断完善，便于在生产中充分了解能源成本与变化趋势，可以细化分解能源消耗计划任务，对节能减排潜力全面挖掘，增加经济效益，推动企业可持续发展。第三，设备管理系统。借助人机互动平台以及在线检测智能分析，构建集设备健康评价、智能数据采集以及边缘计算功能等等一体的设备管理平台，全天候全生命周期管理设备，达到预测性维护目的，使设备稳定运转，为保证生产正常运行奠定坚实的基础。

（三）将模式创新作为重要驱动，建立智能经营平台，对水泥营销的工作模式重新定义

向客户销售产品，是企业经营的主要目的，在5G以及网络等技术发展速度不断加快的背景下，水泥经营也积极突破。事实上，生意能够传统，然而需要更新工具，合理利用先进的数字化以及信息化技术，建立相应的智能经营管控系统，这样可以增加销售途径、推广产品、强化与消费者交流、采集商业信息、展开市场调研、优化售后服务，让企业经营可以实现“提效、避险、节支、增收”的既定目标。第一，优化供销管理系统，做到经营智能化[4]。利用运用“互联网+物联网”技术，构建供销业务的集成智能管理系统。借助供销管控智能化信息平台，智能化分析各项数据，比如：供货能力以及客户需求等等，配合一些过程管控工具，比如：无人值守称重以及一卡通等等，这样可以将供销流程清楚理顺，实现业务管理的规范化，科学防范经营风险，让供销流程能够实现可追溯以及业务流程无人化。第二，利用多项技术，比如：动态称重以及GPS等等，实时采集各项运行数据，包括运输车辆的里程、定位以及速度等等，做到物流整个过程监控以及车辆智能调度。可以大幅度提升运输效率以及用车效率，减少运输途中产生的消耗，绝对不可以公车私用，将货物流失风险科学预防，进而实现减少运输成本、提升服务质量的目标。

二、落实智能工厂建设的具体步骤

在智能工厂建造中必须要结合企业本身的具体情况，合理制定中长期的升级计划，真正做到“全面诊断，整体规划，有的放矢，逐步推进”。

（一）认真审视企业自身情况，科学布局智能工厂建设

为了可以成功打造水泥智能工厂，不只是要充分掌握智能工厂，也要正确看待分析企业本身情况，将存在的问题以及薄弱环节清楚明确，而且将建设智能工程的重难点正确梳理，也要合理制定相应的整体规划，慢慢落实。通常，规划需要注意以下几点：第一，升级改造基础设施，比如：建立数据通道以及完善检测数据等等，后期动作与规划目标保持相一致。第二，在管理方面以及经营方面思想的改变，制定有效的管理模式，保证“智能”的前提是科学的理念。

（二）合理应用各种类型管控软件，做到全程智能管控

不管是智能经营还是智能管理，都是智能工程不可或缺的主要组成部分之一，其服务于智能生产，获得更多的利益。利用现代信息化技术手段，做到数据互联共享，对销售以及采购等环节进行智能化，让决策方法以及经营管理思维都可以将“极限理性”目标代替“有限理性”目标，提高管理水平，将商业模式重新塑造，实现生产—管理—经营的智能化[5]。

结语：

总而言之，职能目标并非不切实际，必须要充分认识智能化。在重视智能的同时，必须要将适应市场发展作为根本需求，将“节能降耗，提质增效，创新驱动”作为主要目标，积极促进水泥企业与智能制造数字转型的相结合，将水泥企业以及技术供应商的显著优势真正发挥出来，一起创新，一起建立与自身发展需求相适应的智能工厂解决方案，为促进水泥工业高质量发展提供重要保障。

参考文献：

[1]孙晓峰,李建军,刘虎等.基于工业互联网的水泥行业智能制造数字化转型[J].水泥工程,2022,No.208(03):51-54.DOI:10.13697/j.cnki.32-1449/tu.2022.03.023.

[2]孙瑞.智能工厂引领水泥行业实现高质量发展[J].中国水泥,2021,No.226(03):68-72.

[3]郭金宝. iDCS掌心工厂智能云巡检在水泥行业中的应用[C]//中国硅酸盐学会科普工作委员会,建筑材料工业技术情报研究所,全国水泥行业专家联盟.2020第十二届国内外水泥粉磨新技术交流大会论文集.《世界建材》编辑部,2020:3.DOI:10.26914/c.cnkihy.2020.046875.

[4]谢克平.论水泥工厂智能化发展的方向[J].中国水泥,2019,No.206(07):100-103.

[5].我国水泥行业首个智能工厂亮相安徽全椒县[J].江西建材,2019,No.242(03):56.