刍议路桥施工物资设备管理

刍议路桥施工物资设备管理

马智忠

甘肃建投交通建设有限公司 甘肃 兰州 730050

摘要：路桥工程建设工作中，物资设备的科学系统管理，能提升工程施工质量的同时，还能促进企业的经济效益。路桥施工物资设备管理工作中，相关管理人员应当加强各个环节工作的统筹管理，制定严谨的管理制度，推动管理工作的高效进展。笔者从自身管理工作经验分析，也意识到了路桥施工物理管理工作中仍存在诸多问题，这些问题是导致物资设备管理工作质量低下的主要因素。因此，本文主要分析路桥施工物资设备管理工作现状，并给出针对性的解决策略，以期提升管理效率，优化工程质量，推动企业在领域内的稳健可持续发展。

关键词：路桥施工；物资管理；要点探究

引言：

路桥工程施工中，管理工作实效性直接影响着工程整体进展，与工程施工质量存在正相关。因此，优化路桥物资与设备管理工作尤为关键。在进行设备与物质管理工作时，要对当前现有资源进行合理掌控与估计，做到优化配置，高效应用，提高工程质量的同时，达到有效控制成本的目的，使各环节施工技术科学有序地进展，达到企业的发展规划目标。基于此，正视路桥工程设备与物质管理工作现状与问题，科学分析，精准解决，对工程的良性发展意义非凡。

一、路桥施工物资设备管理的基本概述

要想解决路桥施工物资设备管理中出现的问题，必须首先要了解什么是物资和设备，以及它们在整个施工过程中充当什么样的角色，发挥怎样的作用。物资是在路桥施工过程中所需要的各种原材料，包括一些信息资料等。信息资料好比路桥施工过程中的大框架，而所需要的各种原材料是填充框架的各种材料以及施工设备。对于物资的管理，是系统性的对物资进行合理分配使用，以及保存。物资是路桥施工过程中的后盾，如果后方开始混乱，没有井然有序的进行，施工过程中将出现许多问题。这些问题的根源就是物资没有进行正确的管理。施工过程中所用的车、铲子等工具就是所谓的设备，设备没有重要、不重要之分，凡是在施工过程中所需要的都是重要的。各种简单设备、自动化设备和机械设备等在施工中起到不可估量的作用，都关系到施工过程是否能够顺利进行。

二、路桥物资设备管理现状与问题简析

（一）物资管理工作挑战性强

路桥施工项目的规模较大，工程量投入较多。其中需要投入的物资与材料种类极多，并且每一种施工设备与物资的储存条件不同。物料管理工作量大，同时管理方式也极具挑战性。例如，施工过程中需要的材料数目不一，一旦出现预算不准，出现材料短缺耽误工程时间、或物资储量过大成本无故损耗的情况，这不仅拉低了企业的经济收益，同时影响工程竣工日期。可以说，物资设备管理工作十分考验相关人员的工作能力，挑战性较强。

（二）机械设备保养不当

虽然在施工项目开始或进行时，会对专业的工作人员进行严格的培训，教导他们如何正确的操作设备，在操作程序上能够更好地保护机械，防止因为操作不当而造成机械的损坏。但是机械仍旧会受到损坏，例如许多工作人员由于个人素质不同，对于设备的保养没有足够的重视，保养意识非常低，许多设备在使用的过程中受到损坏。而且由于企业要求降低成本和施工方的工期催促，导致施工任务较重，许多设备没有不定期检查，即使出现故障，如果故障较小，就带着故障继续工作。这种情况对设备的损害较大，导致设备不能发挥最大的作用，往往不到预期的工作寿命就失去效用。

三、路桥施工物资设备管理的要点

（一）做好物资采购工作的全面管理

在进行物资采购工作前，负责采购的人员需要提前制定详尽的计划，并且明确成本，在进行物资采购时，能有系统地参考，做到材料数量与价格的“心中有数”。并且在进行采购时，要对整个路桥工程中所需要的物料数量进行计算，例如，按照一个月、一季度或者半年为期，划分好物资的使用量。了解好每个施工环节中物料的使用量，对物资采购计划进行科学编制，例如物资的进工地时间、性能要求、数量等，做到工程施工与物资的良好配合。在材料市场中，采购人员必须要走进市场，了解市场中某种材料性能的发展状况、价格、厂家等，多方对比，把握价格，拓宽采购渠道，选择出质量过关、质量较高、安全性能过硬的厂家进行采买。同时，在我们进行材料采购时，相关人员必须要加强与施工人员之间的有效互动，做到材料与施工技术相匹配。保障物资采购数量与质量达到路桥工程要求。若在采购过程中，出现了材料短缺等问题时，采购人员务必要加强与企业的沟通，切勿自作主张，不打招呼地采买，造成物资使用时，出现技术不匹配等问题。

（二）做好物资的仓储工作

在路桥工程项目施工过程中，材料的仓储工作十分关键。材料经常后，要制定系统的仓储管理制度，笔者认为该制度的制定可以从如下几方面因素进行参考：一是建立专业的材料验收人员队伍。在物资与设备进入施工现场后，要根据施工技术需求与现场状况，对施工物资与材料进行验收。二是验收工作结束后，根据物资的存储条件进行科学仓储。解决好因为环境过于潮湿等原因，造成水泥等物资结块，施工时需要另行采购的问题。物资时效，不仅影响施工进度，拉低工程质量，同时，增加了成本损耗。三是物资仓储工作中，要做好管理流程与手续。材料入库后，填好验收单，对施工中材料的需求量进行全面把握。在材料入库之后，仓库管理人员要建立台账，及时进行核算清理，做到帐物相符、账账相符。四是在材料仓储管理中，一定要做好防火、防潮等工作，保证仓储材料的质量。

（三）加强机械设备的科学管理

在进行路桥工程机械设备管理时，为了管理工作的科学性与系统性，我们也需要根据工程技术需求，制定与完善机械设备管理制度，在管理工作中，做到有尺度、有目标。机械设备进场前，管理部门要根据当前的施工现状，安排好设备应用的时间，做到工程施工与机械运作的精密配合。同时，在设备开机之前，管理人员要加强对设备性能的检测，摸清设备的操作方法，预判设备运行时的常见故障，并做好预防处理，未雨绸缪，保证机械设备在后期的高效运作。最后，设备在运行过程中出现故障时，要及时检修。并且加强设备的日常养护。多管齐下，工程质量得到保障的同时，推动路桥施工项目的高效发展。

（四）注重设备的更新

崭新的现代化设备是施工项目高效进展的关键因素之一。对此，我们管理人员在进行物资设备管理工作时，更要注重设备的更新。对某些使用频繁的设备，除了定时检修与养护之外，为了不耽误工期，影响进度，必要之时需进行更新处理。另外，对严重损耗的机械配件也要及时置换。这些手段不仅保证了路桥工程的高效开展，同时也是对施工人员生命安全高度负责的表现。

结束语：

综上所述，本文中笔者就路桥施工物资设备管理为题展开研究。企业相关部门要意识到物资设备管理工作的重要性，加强相关管理人员的能力培养。组织管理队伍积极学习，定期汇报工作。对现有物资设备进行合理配置，运用现有的物资来为工程提供最优秀的条件，解决因为物资设备管理不当而拖延工期的问题，节省成本，实现施工企业的健康稳健发展。

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