建筑工程项目成本控制与预算管理研究

建筑工程项目成本控制与预算管理研究

季鹏

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摘要：在建筑工程项目管理中，为落实成本控制工作，需要准确掌握控制重点，制定合适的成本控制措施，更好地推进工程项目建设发展，实现资源节约目标，提高企业的经济效益，使其在工程项目持续推进的同时，获取相应利润，增强建筑工程项目实施的有效性。

关键词：建筑工程；项目；成本控制；预算管理

1加强建筑工程项目管理中成本控制的重要性

目前，建筑市场竞争不断加剧，为提高自身竞争力，占据有利地位，施工企业需要加大施工管理力度，尽量提高施工质量，在保证项目施工质量的前提下，合理降低施工成本，最大程度地控制成本资金投入，从而提高企业的经济效益。建筑工程项目管理工作需落实的成本控制内容为成本预算、实际成本支配等，需要施工企业科学合理地规划成本控制工作，结合具体目标、按照相应步骤贯彻落实。同时，需要建立健全成本监督制度，严格按照预先制定的成本管控计划实施项目成本支出，加强工程项目成本控制。在建筑工程项目施工中，能源持续消耗，会提高材料价格，增加施工企业压力，通过有效控制工程项目成本，能够降低材料、能源消耗，满足可持续发展需求，实现企业节流目标。需针对建筑工程项目每一环节贯彻落实成本控制工作，合理利用新型工艺与技术，降低材料、能源的消耗量；通过加强施工现场管理，有效避免材料浪费，以实现成本控制目标。市场竞争不断加剧，为促进施工企业发展，占据有利市场地位，必须将成本控制工作落实到位，增强自身实力，从而扩大施工企业市场。成本控制是主要管理任务，应从每一个环节入手，加强不同部门之间的沟通协作，以有效完成成本控制，提高企业的经济效益。为提高施工企业的市场份额，需要树立良好形象，具备良好信誉，注重提高工程项目质量，在开展建筑工程项目建设时，应在保证质量的前提下，增加效益，做好成本控制工作，协同配合，将生产经营活动落到实处。

2建筑工程项目管理中成本控制的主要问题

2.1 没有全面认识成本控制的重要性

结合建筑工程项目管理中成本控制的实际情况来看，部分施工企业尚未正确、清晰地认识到成本控制的重要性，诸多成本控制制度有待健全，难以有效落实成本控制工作。基于现阶段的发展环境，在项目管理中成本控制地位不断提高，已成为促进施工企业发展的重要力量，然而一些施工企业尚未高度重视，阻碍了成本控制工作开展。

2.2 成本管理工作体制存在漏洞

施工企业成本管理必须结合实际情况，合理规划工作流程，施工企业领导需要完善和科学运用成本管理制度。实际开展成本管理工作时，普遍存在管理制度缺乏实用性、制度停留于表面等问题，导致项目成本管理期间阻碍较多。

2.3 目标不够科学，缺乏长远规划

结合施工企业发展情况来看，项目管理目标缺乏针对性和有效性，难以实现预期发展目标。具体表现在以下几方面：（1）施工企业发展期间，缺乏完善的成本预测制度，且成本控制机制不够合理，在运行过程中难以有效改善。（2）虽然部分施工企业内部已经实现了成本预测机制，亦建立健全控制制度，但并未落到实践中。（3）施工企业未将工作人员绩效和评价挂钩，弱化了员工的工作积极性，导致企业内部出现浪费现象。

3建筑工程项目管理中成本控制重点

3.1 增强员工成本控制意识

在开展建筑工程项目管理工作的过程中，为强化工作人员成本控制意识，应要求工作人员将企业利益置于首位。施工企业需要建立完善的资金制度，将工作人员收入与企业成本挂钩，如此一来，所有员工均会从自身利益出发，尽全力控制企业成本，避免发生浪费现象。另外，各部门之间、工作人员之间交接时，也应尽量控制成本，达到良好的成本控制联动效果，从而实现企业成本控制目标。

3.2 合理设计工期计划，制定高效的施工方案

建筑工程项目施工前，应以项目方案为依据，合理制定工期计划，在保证工期足够紧凑、合理的前提下，有序开展工程项目。同时，高效、科学的施工方案能够保证工程项目在规定的时间完成，如果工期延长，将大量增加支出，施工人员、施工设备等过度支出，会直接影响项目的经济效益。因此，施工企业需要针对各个施工环节做好分期与任务确定，如确定勘探环节人员、资金等，保证在规定的资金投入范围内落实勘探任务。地基施工应明确方案和时间，保证地基工程在规定时间内完成。另外，在编制方案时，应适时改善、优化方案。

3.3 控制施工材料采购，以稽查带动节约

在建筑工程项目中，通过严格控制施工材料，能够大量减少项目资金投入。实际应用的施工材料不仅类别丰富，而且需求量庞大，同时还是施工建设的必要基础，因此，采购部门应根据需求进行采购，保证在达到成本要求的前提下，与最佳材料供应商建立联系。通常施工企业可采取竞标的方式保证成本与质量，如果施工材料出现质量问题，材料供应商必须承担相应责任，做出经济赔偿。施工材料供应商十分注重自身信誉，不仅价格优惠，而且会保证施工材料质量，为工程项目节约成本。例如，某工程项目在采购营业房门和玻璃窗材料时，采取招标的方式，并对比各单位报价，实现了中高档配置、中低价位目标，节约成本达几万元。另外，施工材料如果掺杂了劣质产品会影响施工项目的建设进度，所以，施工企业必须积极落实稽查措施，尽可能降低该现象的发生率，杜绝假冒伪劣产品，始终坚持质量底线，以实现工程项目成本节约目标。

3.4 完善成本控制制度

在开展建筑工程项目成本控制时，需要高度重视制度完善，确保成本控制制度科学、健全，以根据相应制度实施规范化操作，进而为工程项目成本控制有序进行提供重要保障。施工企业领导需要充分注重成本控制，加强其重要性宣传，使所有工作人员高度重视项目成本控制。同时，根据实际情况建立健全成本控制制度，深入成本控制工作，进一步加强参与方的权责管控，清晰划分成本控制职责，并将其落实到位。在建筑工程项目成本控制工作中，成本管理部门占据主体地位，需要在实际成本控制中发挥部门职能，贯彻落实工程项目成本控制工作。

3.5 强化职责划分，打造高水平成本管控人才队伍

建筑工程项目成本控制不是某一个人的职责，是参与该工作全部人员的职责。因此，施工企业需要清晰、合理地划分每一名工作人员的成本控制职责，确保成本控制工作真正落实到每一名工作人员身上，以强化其成本控制责任意识，保证工程项目每一环节的成本控制质量。（2）在建筑工程项目管理中，高水平、高素质的成本控制人才队伍，可以为成本控制工作的顺利开展提供重要保障。所以，施工企业需要提高重视程度，加强人才队伍组建，加大成本控制人员培训力度，引导其学习先进的成本控制模式，了解成本控制的意义和重要性，使其形成正确、清晰的认知，以强化成本控制人员自身责任意识与工作能力，督促相关人员积极、主动地规范个人行为。

结语：

综上所述，若成本控制能力弱，就会损害施工企业效益，阻碍其进一步发展。在实际建筑工程项目管理工作中，一些施工企业对成本控制认识不足，难以将成本控制工作落实到位，因此，在市场竞争愈演愈烈的背景下，无法占据主导地位。

参考文献：

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