数字经济视角下企业成本管控研究

数字经济视角下企业成本管控研究

阎雨鑫

沈阳恒屹锐克斯流体控制有限公司

摘要：在新一轮科技革命和产业变革下，数字技术为企业提供了更多的市场机遇，也为企业开展成本管理活动带来了挑战。同时，数字经济的发展也将使企业面临成本管理风险。本文分析了数字经济下企业成本管控转变方向和数字经济对企业成本管控的影响机制，提出了数字经济赋能企业成本管控推动企业高质量发展的路径。

关键词：数字经济；成本管控；对策

数字经济是指以数字化的知识和信息为关键生产要素、以现代信息网络为主要载体、以信息通信技术的有效使用为效率提升和以经济结构优化为重要推动力的一系列经济活动。与传统经济相比，数字经济具有以下三个特点：一是数字经济是以数据为核心驱动力。数字经济将大数据、云计算等先进技术应用于传统产业中，改变了传统产业的组织形态和生产方式，从而使传统产业能够适应数字经济带来的机遇和挑战。二是数字经济是以用户为中心的创新活动。数字经济通过大数据对用户需求进行精准分析和预测，能够为用户提供定制化产品或服务，从而满足用户个性化需求。三是数字经济具有高效性。数字经济中的技术创新和商业模式创新能够显著提高资源配置效率和生产力水平，同时，能有效降低企业经营成本，提高企业经营效益。成本管理控制是指在成本管理工作中，通过对各种影响成本的因素进行有效控制，来实现降低成本的目的。在传统经济下，企业生产经营的目标是利润最大化，所以企业成本管理控制主要围绕着成本管理工作展开。但随着数字经济的发展，市场竞争越来越激烈，企业必须适应数字经济时代的发展要求，提升自身的经营效率和经济效益。因此，数字经济背景下的企业成本管理控制必须对传统成本管理控制模式进行创新和优化，从而实现企业高质量发展。

1.数字经济下企业成本管控转变

1.1企业成本管控行为向“以人为本”方向转变

数字经济背景下，信息技术得到了广泛应用，使企业能够利用各种数据资源来控制成本，提高生产效率，加强对产品生产过程和产品质量的控制，降低经营成本。与此同时，企业员工在数字经济时代下的地位也发生了重大转变，其生产经营的自主性、积极性和创造性得到了更好的发挥。在数字经济背景下，企业成本管控行为正在由“以物为本”向“以人为本”转变。即企业可以通过收集、整理、分析各业务部门的成本管控数据来监测企业成本管控行为的效果并及时作出相应调整，还可以通过将员工的成本管控数据与其他成本管控数据相结合来优化成本管控方案，从而提高企业成本管控效率，提高员工工作积极性。

1.2企业成本管控内容向“科学协调”方向转变

传统成本管理主要通过制定计划、预测计划和预算等手段实现对成本支出的控制，而数字经济则是通过数据驱动实现对业务过程中发生的各项耗费进行控制和管理。在数字经济背景下，企业实施成本管控要以国家宏观政策为指导，以市场为导向，以高质量发展为目标，并遵循科学合理、责权分明、公平公正、统筹兼顾、全面协调等基本原则。首先，要符合国家宏观政策要求，提高企业竞争力，坚持绿色可持续发展理念和创新驱动发展战略，努力实现企业经济效益与社会效益相统一。其次，要遵循市场经济规律，提高资源配置效率。坚持以市场为导向，以消费者需求为出发点和落脚点，积极推动供给侧结构性改革，减少无效供给，扩大有效供给，不断优化企业产品结构，提高资源配置效率。最后，要符合企业经营目标要求，提升企业核心竞争力。数字经济下企业实施成本管控必须以提高企业核心竞争力为目标、以数字技术为支撑、以创新驱动为引领、以数字化转型为路径，来推动传统产业改造升级。

2.数字经济对企业成本管控的影响机制

2.1技术进步对企业成本管控产生的效应

从生产角度来看，企业运行的自动化程度不断提高。企业大力推进精益化管理，利用先进的信息技术实现数据融合、数据分析、数据共享等，并在生产经营环节中加强数字化管理的应用。通过不断运用信息技术实现数据共享和业务协同，使企业成本管控更加精准化和高效化。从经营角度来看，随着信息化、数字化技术的不断发展，企业逐步实现内部的智能化和外部的网络化，其不仅有利于优化内部管理流程，提高工作效率，还能够有效提高企业对客户需求的响应速度。通过信息技术的应用，使企业能够在线分析客户消费行为和消费数据，并利用大数据平台和人工智能技术为客户提供差异化服务。

2.2数据成为重要生产要素和战略资源

数字技术的快速发展，进一步推动了企业生产经营管理向网络化、智能化方向发展，逐步实现了从数据到数字的转型，使数据成为企业生产经营的重要生产要素和战略资源。数字经济背景下，数据作为一种新型资产，其价值将会得到进一步提升。一方面，数据作为重要的生产要素已经成为共识。企业将数据视为重要的战略资源，不断地对其进行开发和利用，这就要求其必须具备更强的数据能力。例如：通过对企业经营过程中产生的大量数据进行分析和挖掘，可以制定出对企业经营决策更加精准、科学、高效的建议或方案；通过对企业运营过程中产生的大量数据进行分析和挖掘，可以形成对企业未来发展趋势更加清晰的预测结果；通过对企业生产过程中产生的大量数据进行分析和挖掘，可以制定出对企业生产工艺、设备管理等方面更加科学有效的建议方案。另一方面，数据资产的价值将会进一步提升。从微观企业层面来看，数据可以帮助企业了解产品的生产、销售、营销等情况，通过对这些数据的收集、整理和分析，可以优化产品设计与生产制造；从宏观层面来看，数据可以帮助企业了解行业发展趋势和市场需求，为企业制定科学合理的发展规划提供参考。通过对数据资产的开发和利用，可以形成更加精准的企业运营决策、更加科学的行业预测结果以及更加高效的企业经营方案，这将极大地推动企业成本管控效率的提升。

3.数字经济赋能企业成本管控推动企业高质量发展的路径

3.1构建科学合理的成本管控体系

数字经济的发展为企业成本管控提供了新的机遇，但同时也要求企业加强对数字经济背景下成本管控的研究，积极探索成本管控模式和方法，从而构建科学合理的成本管控体系。第一，要加强对数字经济背景下成本管控相关理论的研究，进一步明确成本管控的内涵、目标及方法，为企业开展成本管控工作提供理论支撑。在此基础上，结合数字经济发展趋势，明确企业成本管理模式和方法，不断创新成本管理手段，设计符合企业实际需求的成本管控体系。如：利用大数据等方式对企业产品进行市场分析，充分利用数字技术对企业生产经营全过程进行动态监控，加强对企业生产经营过程中的成本管理，使企业能够以更加高效的方式对产品成本进行管理和控制。第二，要完善企业内部成本管理制度。一方面，要根据数字经济发展情况及时调整和完善企业内部成本管理制度。如：将作业成本法、标准成本法等应用于企业的生产经营全过程，以加强对企业产品成本的管控，同时，加强对成本管理流程的规范；建立完善的成本核算、分析和考核体系，将企业内部各部门的成本管理纳入到统一的平台，进一步提高企业内部各部门间的协同能力。另一方面，要加强对企业员工的培训，使其掌握一定的数字技术与技能，从而提高企业内部各部门之间以及企业与外部客户之间的信息共享和数据协同能力。如：建立企业员工学习培训机制，加强对员工数字技能的培训，提高员工对数字技术的理解和运用能力，从而能够更好地运用数字技术手段对企业内部各个部门或各个环节进行成本管控，提高企业成本管理效率和质量。

3.2推进数字化平台建设

数字化平台是数字经济发展的重要载体。在数字经济背景下，企业必须加快推进数字化平台建设。首先，要加强数字化平台的建设。数字化平台的建设需要企业加强整体规划、系统谋划、合理布局、注重协同效应。明确数字化平台建设的目标、内容和重点，对企业内部各部门或各环节进行整合，实现资源共享和数据共享。其次，要注重数字化平台功能的优化。数字化平台作为企业成本管理的重要工具和手段，其建设水平直接影响到成本管控的效果。一方面，要加强数字化平台与传统成本管理方式之间的融合。在成本管控过程中要充分运用数字化平台提供的数据资源、管理工具和技术手段等优势，并加强对产品生产过程、销售过程和客户服务过程中各项成本数据的采集、整理和分析。如：企业可以通过数字化平台及时掌握产品市场的供求关系，从而为企业进行产品的定价和生产提供依据。同时，还要通过数字化平台了解客户对产品的评价和意见，从而为企业优化产品设计、改善服务质量等提供依据。另一方面，要加强数字化平台数据安全保障体系建设。企业必须重视数据安全保障体系建设，确保数字化平台数据安全，尤其是对于涉及个人隐私的数据要严格保护。同时，要建立健全数据安全防护体系，加强对企业数据的保护和监控，避免重要数据泄露和丢失。最后，要注重对数字经济背景下企业成本管理模式、方法和工具的创新。在数字经济背景下，企业必须坚持以市场需求为导向，构建基于客户价值链的企业成本管理模式，同时，要重视大数据、云计算、人工智能等信息技术手段在企业成本管控中的应用。并通过加大对信息技术手段的应用力度，推动传统成本管理方法向现代化、智能化转变，推动企业内部各部门之间以及企业与外部客户之间信息共享和数据协同能力的提高。

3.3重视企业人才队伍培养

首先，要加强对员工的培训和教育。企业要发挥自身优势，通过内部培训、外部培训、员工自学等多种方式开展培训工作。通过开展培训工作，帮助员工了解数字技术的发展趋势和应用前景，同时，帮助员工掌握数字技术在成本管控中的应用方法和流程，从而提高员工对数字技术的理解和运用能力。其次，要建立健全激励机制。在数字经济背景下，企业需要加强对员工的激励力度，提高员工工作积极性，使其充分发挥主观能动性。一方面，要根据员工的工作绩效进行奖惩，确保奖励和惩罚措施具有针对性和可行性。将员工工作绩效与员工晋升、奖金等挂钩，有效激发员工的工作热情和积极性。另一方面，要建立健全考核机制。明确考核标准，并确保考核标准具有合理性和科学性，从而不断提高企业员工队伍的整体素质和能力。最后，要加强对人才队伍建设的投入。数字技术的发展将使企业的生产经营活动向数字化转型，并逐步向智能化转变。因此，在数字经济背景下，企业必须加强对人才队伍建设的投入，为企业高质量发展提供智力支持。一方面，要建立完善的人才培养机制。企业可以通过引进高端人才、培养复合型人才等方式，为员工提供良好的学习机会和平台。另一方面，要积极开展员工培训工作。如：采取邀请外部专家学者、聘请行业内优秀人才等方式进行培训，不断提高员工队伍的整体素质和能力。

4.结束语

综上所述，从企业角度看，企业要想实现高质量发展，需要不断创新成本管控手段和模式，实现成本管控工作与企业发展战略的契合；从成本管控主体角度看，成本管控主体需要不断提高自身数字化转型能力，实现与数字经济发展的有效融合；从成本管控客体角度看，成本管控客体需要不断提升数据分析能力，加强数据价值挖掘力度，实现从“数字资源”到“数字资本”的转化；从成本管控内容角度看，企业需要不断优化和完善数字化产品设计与生产流程，注重产品与服务全生命周期的管理，以“全数据”驱动产品的服务与创新。总之，企业应在数字经济背景下积极探索数字化转型路径和方法，保证在数字经济背景下企业高质量发展。

参考文献：

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