测绘工程的质量管理与系统控制

测绘工程的质量管理与系统控制

张文涛

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摘要：目前我国科技水平的不断发展，测绘测量技术有了很大突破。测绘工作是一切项目施工进行的重要前提，只有切实保障测绘作业的整体精确度与时效性，才可以为项目工程的有序进行与高水平完工奠定基础。但是纵观实际情况可以发现，现阶段测绘工作的进行受到多个方面因素的影响，同时因为测绘工作自身的特点，导致测绘工程具有较强的繁琐性与复杂性，测绘工作开展难度大，工作人员在实际测绘中稍有不慎就会导致严重失误问题发生。对此，必须强化对测绘工程的研究力度，分析影响测绘工程的种种因素，并对症下药，在此基础上把控好测绘要点，依据实际情况进行测绘质量管理，在多种举措的共同使用下，提升测绘实效性，为项目工程得更加顺利进行打下基础。相应工作人员也应该不断提升综合素养，这样才可以更好地在测绘工程中发挥出自身作用，实现测绘工作高质高效进行。

关键词：测绘工程；质量管理；系统控制

引言

测绘工程项目质量管理将决定了整个项目的成效，因此加强质量管控对于整个项目具有非常重要的战略意义。

1信息化测绘的特点

与传统测绘相比，信息化测绘体现出一些新特点，包括测量精度好、数据信息丰富、自动化水平高、操作方便等。受环境、人员素质、设备仪器等方面的影响，传统测量工作经常会出现不同程度的错误，存在人为误差累积的情况，而信息化测绘技术则通过自动化数据采集、处理、存储，不仅能将人为因素产生的干扰降到最低，而且获得的图形数据信息更加丰富，可以兼容不同类型数据，经过自动筛查整理后获取的数据利用价值更高。信息化测绘可以远程进行数据测量和分析，有利于同步开展内外业工作，提高了测量效率，降低了测量成本。在图形编辑方面可以利用多种编辑工具，充分发挥制图的灵活性，不仅解决了传统测绘图形单一的问题，而且能将测绘成果运用于各种工程建设中。

2测绘工程管理现状

2.1缺乏详细的质量目标和标准

质量目标和标准是质量管理计划和质量保证计划的核心，但是在实践中，由于缺乏详细的质量目标和标准，导致质量管理计划和质量保证计划制定不充分。例如，在某一测绘工程项目中，制定的质量目标只是简单地规定了测绘成果的精度和准确度，并未明确规定具体的质量标准和方法，导致后期无法进行有效的质量控制和改进。

2.2任务量大

测绘工程具有较强的复杂性，其关系到的内容较多，涵盖的项目较多，整体工作的进行是具有一定困难程度的，每一名测绘工作人员所担负的压力都巨大。在实际工作中，很大一部分项目的施工作业工期比较紧，通常会持续压缩施工项目预备时间，特别是在测绘工作中，预留出的工作开展时间较短，十分容易导致在测绘工程中产生失误情况，抑或是在规定好的时间范围之中无法完成测绘任务。面对这样一种问题，就需要项目技术工作者以及检查工作者协同配合，尽可能减少测绘人员的压力，但是通常大部分工程项目进行测绘作业时，涉及的内容比较繁杂，如若不是专业能力较强的技术人员，无法高效地达成信息资料的收集，即便得到了相应数据，也会产生严重误差情况，甚至因为测绘工作者以及其他技术人员之间的交互沟通有误，产生反复测绘的情况，这不但严重耗费了工程时间，也引发了经济方面的损失。

2.3缺乏质量管理和保证计划的实施和跟踪

质量管理和保证计划的实施和跟踪是保证工程项目质量管理控制有效的关键，但是在实践中，由于缺乏有效的实施和跟踪机制，导致质量管理和保证计划无法得到充分的落实和改进。例如，在某一测绘工程项目中，由于缺乏有效的质量管理和保证计划实施和跟踪机制，导致质量管理工作无法得到有效的纠正和改进，从而影响了工程项目的质量和效益。

3测绘工程的质量管理与系统控制措施

3.1整合传统测绘产品及多元化服务系统

在进测绘工程测绘工作时，必须从整体上改革和改进传统的测绘产品，从而形成多元化、综合性的服务体系。在测绘工程测绘中，充分运用野外作业与测绘的有关专业知识，在各个工序、各个环节以及所绘制的产品之间都存在着紧密的关系。在城市建设中，所保留的测绘资料所占的面积很少，因而在进行测绘工程工作时，可以将其作为独立数据。在实际工程中，必须充分运用传统的测绘产品，改变作业观念，建立以网格为基础的多样化服务系统。在此过程中，必须坚持以人为中心的思想，树立以用户为中心的思想。在测绘技术的应用中，传统单一测绘产品服务已不能适应用户要求，必须改变测绘理念，针对测绘工程质量管理与系统控制方法进行全方位的研究，以保障所获得的测绘工程数据十分精准，对测绘工程进行智能化管理。

3.2人员管理

测绘工作者的个人能力以及整体专业水平，在一定程度上会对测绘作业的开展成效发挥出十分重要的影响，甚至可以说，人员的综合能力将会对测绘工作质量带来决定性的作用。但是就现阶段实际情况来说，一部分测绘工作者的专业水平依旧具有欠缺与不足之处，其无法有效适应测绘领域飞速前进的要求，也无法满足测绘精密性标准。对于这一问题来说，必须对相应的测绘工作者知识储备情况与技术水平应用情况展开分析研究，并合理强化，并且还应该对测绘工作者积极指引，实现其可以形成严谨细心的工作态度，提升测绘工作者优良的职业道德。因此，相应管理人员必须定时对工作人员进行教育培训活动，组织工作人员展开有效的技术交互分析，参与专业测绘技术讲座，对实际工作进程中遇到的疑惑之处与难题展开研究讨论，并探寻最为高效的解决措施，切实提升测绘工作者质量思维与工作能力。此外，测绘工作者还应该跟随时代脚步前进，持续学习最新的技术手段、最新的设备操作方式、最新的测绘方法，全面把控测绘进程中各个细节之处的知识与技能，并在这一前提下将其合理高效地使用在实际测绘作业中，全方位提升测绘人员素养，有效保障整体测绘质量与测绘实效性。

3.3测绘文件管理

测绘文件管理在测绘工程质量管理中占据着重要的地位，为了便于整个管理过程监控，必须获取大量相关资料信息，建立健全质量管理系统文件，以有利于协调各部门、各岗位之间的关系，明确各自的权限和职责，保证质量管理体系的顺畅运行。按不同层次，质量管理系统文件可以分为质量手册、质量管理系统程序文件以及其他质量文件。质量手册是纲领性文件，按规定的质量方针目标和适用标准描述质量管理系统，质量管理系统程序文件描述了各职能部门为实施质量管理系统要素所需要开展的活动，其他质量文件主要指的是详细作业文件，比如，测绘文件要明确测绘过程、人员分配、工作职责、仪器设备等，还包括测绘过程应形成文件，像操作规程、仪器使用规范、误差限值、计算机程序清单、估算不确定度、验证报告等。加强测绘文件管理，所有文件发布都需要通过严格审批，做好文件归档、整理、分类，控制不同类型文件分发范围，所有的文件存储、标识、作废、处理行为都要符合相关要求。

结语

综上所述，完善质量管理计划和质量保证计划、完善质量控制体系和提高人员素质和工作流程规范性是提高测绘工程项目质量管理控制水平的关键对策建议。通过采取这些对策建议，可以有效提高工程项目的质量和效益，确保工程项目的顺利实施和高质量完成。

参考文献

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