浅论土建施工中的施工质量管理

浅论土建施工中的施工质量管理

黄殷毅

广州市海珠区

摘要：就土建施工企业，只有在工程施工中切实加强施工质量的管控，才能更好地适应时代发展的需要。因而本文正是基于这一背景，首先分析了土建施工中加强施工质量管控的必要性；其次提出了影响土建施工质量的几点因素；再次提出了加强土建施工质量管控的几点策略；最后对全文进行了简单的总结。旨在与同行加强业务之间的探讨，以更好地确保整个土建工程的质量，进而为企业经济效益的提升注入动力。

关键词：土建施工；施工质量；重量管理；质量控制

任何项目管理都需要进行统筹规划，土建施工也不例外，从全局的角度出发，可客观理性的分析施工各阶段可能出现的种种问题，如现场安全问题，材料管理问题，工人培训问题，质量验收问题，资料制作与管理问题等一系列问题，通过各级人员讨论得出切实可行的解决方法，从而解决可出现的问题，降低风险概率，多领域深层次的提高工程质量。因此，科学优化管理土建施工技术，做好土建施工技术管理对于建筑工程质量具有十分重要的作用。

1土建工程施工现场管理的重要性

在工程建设施工现场，施工单位通过优化现场管理措施，可以提升施工安全管理水平，防止出现安全隐患，优化现场资源配置，提升施工效率，节约施工资源，提升施工现代化管理水平。加强施工现场管理，可以全面的节约施工成本，规范施工现场施工方式，避免出现浪费问题。在土建工程施工过程中，由于涉及多方面的内容，很容易受到周围不良因素的干扰与影响，为了提升施工的质量水平，施工现场管理人员需要整合多方面的管理资源，不断运用先进的施工技术工艺，重点做好新技术推广工作，完善施工现场管理标准，对不符合施工要求的施工技术进行合理的调整，从而保证工程项目建设顺利进行。一旦出现施工现场管理不到位的问题，就会严重扰乱施工工序，增加工程消耗，施工出现不规范的问题，产生巨大的经济损失和人员伤亡，对工程建设产生极为不利的影响。因此，施工单位需要加强施工现场的优化管理，及时排除周围不良的安全影响因素，从而为整个工程施工创造良好的施工环境。

2土建工程质量管理问题分析

2.1材料管理混乱

材料是保证施工质量的基础环节，也是关键环节，但在实际施工中存在材料管理混乱的情况。有的单位为了降低成本会选用一些存在问题的建筑材料，这就为建筑施工质量留下了很大的安全隐患。此外，在施工过程中的材料管理也较为混乱，施工单位浪费、滥用材料的现象较严重，极大的增加施工成本，同时也无法保证工程的高效质量管理。在施工质量管理中的一个基础要点就是材料的有序管理，只有高效合理的材料管理才能促进工程的高效推进，确保施工质量符合要求。

2.2管理人员专业素养不高

很多项目施工现场的监安全监察员和项目负责人的专业水平有限，并且施工现场的管理人员数量不足，责任意识有待提高。首先，很多企业的安全监察员存在挂职现象，专业素养不高，在工地巡察的时间较少，而工程在建筑施工中是不断变化的，存在的风险也较多，必须要有严格的安全和质量培训和管理体系，才能及时将隐患排除，保证施工安全。另外，部分工程项目负责人往往存在职责漏洞，即在本岗位上的工作往往做不到位，主要由于企业在人员分配方面不合理，或者项目负责人本身专业素养不足。很多项目负责人认为自己的职能是负责各项协调工作和对工程的现场管理，忽略了其他工作职责，如关于脚手架搭建、模板拆装、配电系统连接的安全知识，不能及时发现、排除施工时存在安全问题的隐患。

2.3土建施工管理制度缺失

首先，施工管理制度性保障缺失，各项工程开展缺乏相应的规定与支持。其次，对于施工材料、设备、技术以及人员缺乏相应管理，从而造成施工材料质量较低、材料与施工所需不相适应；施工设备的进出厂时间、设备技术使用以及设备维护等方面缺失，影响了施工设备的功能发挥。另外，在进行工程施工质量管理过程中，施工单位对施工质量管理投入比较少，没有针对工程建设实际情况，提升施工人员的质量意识，导致在施工过程中，经常出现各种质量管理漏洞，质量管理措施落实不到位，增加了土建工程施工难度，甚至出现返工行为，增加了工程建设的成本，无法保证工程建设顺利进行。

3土建施工现场质量管理的有效措施

3.1对施工人员做好现场技术交底

建设工程施工技术现场管理中，一项不可忽视的工作就是技术交底，它的作用是使参与工程施工的技术人员与工人熟悉和掌握施工项目的特点、设计意图、技术要求、关键部位、施工方法等，是工程项目顺利实施的重要步骤，并且对工程施工进度和工程质量有至关重要的作用。工程建设中的各个环节，应及时、准确地进行技术交底，特别是特殊工作和隐蔽工程，更要加强技术交底工作的力度。

3.2加强施工工艺控制

在土建工程施工中，要做好施工管理，完善施工工艺，做好技术控制，根据国家相关技术规范建立质量监督管理体系，并进行持续完善，确保质量监督管理的有效性。在质量控制过程中，要做好工程进度规划的审核，从设备、材料等物资和施工方面制定合理的进度计划，加强物资运转以及资金安排，在施工进度信息方面做好沟通，保持信息的通畅。建立健全科学的管理制度来管理施工变更和图纸审核，管理好项目所需材料以及设计交底，保障建材的合理应用和施工材料满足质量需求，坚决杜绝使用不合格材料。如果施工过程中需要进行设计变更，首先要与设计单位进行沟通，严禁私自随意变更，做好变更管理，消除工程安全隐患，避免额外成本的增加。在施工过程中还要做好现场的抽查工作。

3.3材料选取严格把关

施工企业必须建立健全严谨的工程材料管理制度，从材料的采购到储存，每个环节都要进行严格的把控。另外，对于施工现场引进的建筑材料要进行登记和质量检查，抽查工程材料、施工器械是够合格，是否具有出厂合格证明，并备份好检测报告，当发现不合格的施工材料，严禁其入场。同时，对现场管理人员一定要及时进行培训，提升相关人员的专业水平和合格材料才能入场的意识，并且采取适合的奖惩制度，使得现场监管责任得到有效落实，以此保障进入施工现场的施工设备和建筑材料都是合格的。

3.4加大施工管理强度与人才引进

工作作为管理人员自身的素质以及也不水平也必须达到相应标准。为了适应日益发展的管理需要，企业可聘请外部优秀管理人员；也可以培养自己内部人才。组织管理人眼定期培训，以提高管理人员自身水平。管理人员的水平提高了，工程质量自然而然也会有相应的改善。有了高水平人才之后，如何避免人才流失也是一项重要的问题，需要企业自行解决。

3.5完善施工企业相关制度

许多施工质量的问题都是由施工企业相关的管控制度的不健全所导致的，甚至会导致施工单位在同行业的竞争中失去竞争力，从而被建筑市场所淘汰。所以，土建施工单位应该及时完善原有的施工质量管理与控制进度，并且引进国内外符合自身企业发展的先进理念，总结过去施工管理中的不足之处，制定出适合企业发展施工管理与控制制度。在此过程中，各部门应当紧密配合，合理分配工作，统一工作目标。另外，施工企业也要设立专门的质量管控部门，对全程施工进行监督和管理，以期避免土建施工质量问题的发生。

结语

总之，土建施工是我国建筑工程的主要内容，在项目施工过程中，施工进度极易受到影响。施工企业必须对施工完整流程做好全程的严格管控，将安全风险降低，并且确保施工质量。对施工质量管理与控制的加强，不仅能够有助于我国建筑行业健康良好地发展，也对新时期国家经济的发展起到良好的促进作用。

参考文献：

[1]唐晓平.土建施工中施工质量的管理与控制策略[J].住宅与房地产，2015（28）：119.

[2]赵雷波，冯纬.土建施工中施工质量的管理与控制策略[J].河南科技，2014（02）：141.