医疗设备全生命周期信息化

医疗设备全生命周期信息化

赵德龙1，刘涛2，刘学2，陈晓2，王宏磊3，付轶4，邹德柱5

( 1.沈阳嘉德医疗器械有限公司 ，2.沈阳爱特科技有限公司3.辽宁医工谷技术产业研究院有限公司  4.重药（辽宁）医疗器械有限公司5.中国医科大学附属盛京医院大连医院）

摘要：医疗设备作为医院保持正常运营秩序的重要资源，对其实施全生命周期信息化管理具有一定的现实意义。 在此之上，本文简要分析了医疗设备全生命周期信息化管理的实践价值，并通过优化信息化管理系统、注重系统科学化维护、实现主数据合理分类、加强系统数据库设计等路径，以此提升医疗设备管理质量。

关键词：   医疗设备；全生命周期；信息化管理

医疗设备全生命周期管理是从设备采购、验收、安装以及维护、报废等多个方面实施的一体化管理模式。而在信息 技术辅助下，可加强信息化管理，以此通过分析医疗设备管 理数据，制定完善的设备管理规划，在保证医疗设备配备充 足的情况下，也能为医疗机构提供降本服务，从而打造全方位管理环境。

1医疗设备全生命周期信息化管理的实践价值

1.1  信息传播提速

针对医疗设备实施全生命周期信息化管理，可提高医疗 设备相关信息的传播速度。以往在医疗设备采购环节，皆以 纸质版采购清单作为采购依据，不但存在突出的信息孤岛现 象，而且在采购以及安装步骤中效率较低。而在信息技术辅 助下，医疗设备可在全生命周期管理中，提高医疗设备管理水平，为医疗机构的发展给予新指引。因此， 推广信息化管理，是当前医疗领域较为重要的发展途径。

1.2实现闭环管理

在信息化管理中，从购置、安装、验收、维护、废置等 部分，均可进行备份处理，即准确记录具体的操作时间与相 关事项，便于后期实现医疗设备的闭环管理，可直接经由信 息化管理平台获取有用信息，这样可避免出现信息丢失现象， 造成医疗资源出现损耗。

1.3强化部门沟通

在信息化管理期间，可通过设置访问权限的方式，规范各部门人员的信息获取行为，并且可为其提供良好的互动环 境，由此实现医疗设备的合理利用。比如采购部门可直接与 财务部门以及科室医生进行交流，在全面了解医院内部医疗设备剩余量、购进要求的情况下执行采购计划，并对医疗设备后期的安装验收进行实时追踪，这样可避免医院出现设备 采购尺寸不合适、采购量不足等问题，促使各部门之间在良 性互动中积极配合采购部门，实现医院的稳定运行。

1.4维护合作关系

医疗设备在购进后，常需要对其功能、使用方法、维护技巧进行综合分析，传统管理模式很难获得准确全面的设备 信息。而今在信息化管理中，不但可对其性能进行客观评定， 而且还能预测其效益。尤其对于医疗设备供货商的资质与产 品质量均能得到有效保障，由此对双方建立长久的合作关系 奠定良好基础，满足医院设备使用需求。

2医疗设备全生命周期信息化管理的创新路径

2.1  优化信息化管理系统

在实现医疗设备全生命周期信息化管理目标时，还应从信息化管理系统性能的研发与完善上出发，确保在系统操作 下，能够针对医疗设备进行全过程管理，搭配先进的信息化技术，促使医院信息化水平得以提高。通常情况下，在登录信息化管理系统时，可通过输入正确的密码快速进入系统， 从中掌握医疗设备的采购进度以及其它重要信息，如图 1所 示。本文主要以系统中的两大功能作为主要研究对象，予以 分析：

（1） 编制采购计划，医院在诊疗服务中，常需要依靠医疗设备获取患者的身体检查信息。如运用内窥镜查明患者 胃肠、支气管、膀胱等部位的病灶， 便于给出针对性治疗计划， 而且在医院常见的医疗设备还包含制冷设备、杀菌设备等， 用于保管药品等重要医疗物资。一旦医院缺少某个医疗设备，将很难开展对应的医疗检查，甚至影响正常的就诊计划。所以，在该系统中可结合各科室的医疗设备采购要求，参照患 者就诊量、医疗收入等指标编制适合的采购方案，确保购进设备符合采购要求。

（2）实施合同管理，在医院同供货商达成采购协议后， 需要签订采购合同，经由该系统可将合同转化为电子信息， 方便归档，并且结合具体的合同条款采购对应尺寸、规格、数量的医疗设备。另外，还应在系统中建立医疗设备档案， 从出厂编号、单价、名称、规格、使用周期、初用时间为其 建档，并自动生成专属二维码，可直接通过扫码掌握每个医 疗设备的详情信息。

2.2  注重系统科学化维护

医疗设备在全生命周期信息化管理中，还可实现科学化 维护。一般在医疗设备出现故障时，将造成检查结果不准确 等后果，严重时还会引起安全事故。因此，在信息化管理系 统辅助下，可在其安装成功后，由医院设备科工作人员对其进行验收，包括检查医疗设备的维修手册、使用说明、质检报告、出厂证明是否齐全等，而且还应调试其功能，确保医 疗设备正式使用后，进而满足医护人员操作要求，必要时可由厂家技术人员为医护人员提供专业指导。

2.3  实现主数据合理分类

要想确保医疗设备在全生命周期管理工作中体现出信息

化特征，还可针对医疗设备管理事项设计的主数据实施合理 分类，便于有方向性的强化医疗设备管理效果。其中具体指  代的主数据包含供货商数据与设备名称数据，无论是设备采  购还是设备安装、设备维修，均需要得到供货厂家的参与。  所以，需注重供货商资质调查，了解其销售资质，并检查合 作厂商是否具有营业执照、准售许可证等文本资料。医院机 构可借助医院资源规划系统制定采购计划，而供货商也可直  接运用线上订货的模式处理医院的订货单，并上传医疗设备  对应的维修联系人、出厂日期等信息，由此加深供货商主数 据的理解。而在设备名称主数据方面，由于医疗设备种类繁  多，若单纯查阅其名称，可发现多种同名设备，此时还应加  强设备编码，采用国标 10码展现出医疗设备专属性，促使  医疗设备实现规范化管理。从实践研究结果中可发现：信息  化管理系统在实现主数据分类后，其上账时间降至 1min，其  整体效率将提高至少90%，尤其在设备配备方面，耗时缩短 至原有配备时间的50%，并且还增加了设备名称的主数据内 容，确保医疗设备拥有160%的数据汇总效率， 值得予以推广。 2.4  加强系统数据库设计

医疗设备在全生命周期信息化管理中， 还可通过数据库， 提高设备管理的有效性。在全生命周期管理中，需先行结合 每一种医疗设备的具体功能、所属科室、领用要求提出具体 规定。同时，还可将具体信息存储于数据库中，并通过整合医疗设备的运行状态、运行时间等内容，提出维修预警，并设立对应的维护周期，避免在人力检查中发现问题，造成管 理效率下降。

3结语

综上所述，医疗设备全生命周期信息化管理，将成为医疗机构设备管理的主流趋势，它既可提高管理效率，又能实 现医疗资源合理配置，确保我国医疗事业取得辉煌成就。对此，应从信息化管理系统、科学化维护、主数据分类、数据 库设计等方面着手，确保医疗机构在良好的医疗设备管理条件下实现长远发展。

参考文献：

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[3]徐晓峰,南智懿.信息化支持下医疗设备全生命周期的管理 模型 [J].医疗装备,2020,33(18):62-64.