加强道路与桥梁现场施工管理的途径

加强道路与桥梁现场施工管理的途径

张振宇

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摘要：随着社会经济的发展，城市化发展迅速道路桥梁工程越来越多。在道路桥梁建设中，由于各种因素的影响，往往会引发各种各样的事故，从而严重地影响到工程的正常进行，进而影响施工的质量。当前，我国道路桥梁建设管理工作中存在不少问题，严重影响了道路桥梁建设工作。因此，对造成这些问题的原因进行分析，并采取相应的措施，才能更好地改善道路桥梁建设的质量。

关键词：道路桥梁；现场施工；管理策略

引言

随着社会的发展，政府对建设项目的需求越来越大，而房地产行业的发展也使得市场竞争越来越激烈。道路桥梁建设质量达标是保障人民群众出行安全的重要保障，因此在建设过程中应不断总结经验，运用科学、合理的管理手段，以提高道路桥梁工程的质量。

1道路桥梁施工管理的重要意义

道路桥梁工程具有施工周期长、施工内容多、涉及人员多、涉及领域广泛等特征。在实践工作中，若有哪一方面控制不当，很有可能产生相应的质量问题，所以做好施工管理工作具有必要性。道路桥梁工程能够为我国社会经济发展提供重要支撑。在施工建设期间，管理人员需要注重质量控制，避免质量问题对道路桥梁造成影响，为人们正常出行创造有利条件。所以，提高工程质量具有必要性，在施工过程中保证施工管理水平，减少后续对工程的维护和返修，不仅可以节约工程的维护成本投入，还有利于延长工程的使用寿命。在实践工作中，管理人员应该注重对各方面不良因素的控制，与此同时加强现代化先进技术手段的应用，保证施工方案的合理性与可行性，为施工管理工作的高质量开展做好铺垫，为道路桥梁施工质量奠定坚实基础。道路桥梁展示。道路桥梁工程中或多或少存在相应风险，包括施工过程中的人员风险、施工结束之后的验收风险。这些风险因素使道路桥梁施工存在一定的安全隐患。如果在道路桥梁施工期间出现了安全事故，那么无论对施工单位还是社会发展都会带来严重影响。所以，为提高道路桥梁施工管理水平，提高各方面影响因素的控制效果，规避施工的安全风险。在实践工作中，需要管理人员在设备和材料的检查方面给予足够重视，保证材料和设备准确无误之后，才可以将其投入具体施工，从根源上控制工程风险。为道路桥梁施工管理的高效开展提供保障，有利于施工单位获取更为可观的经济效益和社会效益。

2道路桥梁工程施工现场管理问题

2.1材料管理效果差强人意

建设施工企业在进行材料采购时，未选用具备较强工作素质的人员。对此，建设施工企业应加强对采购员的监督管理，防止物料出现问题。我国建设材料的选择有其参考规范，监督管理部门必须明确材料的质量标准，并在进行采购时进行有效的质量检验。完成采购后，还要对各个工序的物料进行管理，以保证物料的质量不受影响。此外，在材料领用时，要注意材料的种类、型号、数量等，做到材料及时、合理使用，避免浪费，保证材料使用得当。如果材料管理不到位，不仅会导致工程质量问题，而且会给工程带来很大的经济损失。

2.2施工管理方式不够先进

道路桥梁施工管理通常存在较大难度，并且部分管理部门采取的施工管理方式不够先进，缺乏足够的实效性，一些道路桥梁施工管理过于形式化。针对此种现状存在的原因进行分析，主要分成两个方面：一方面，道路桥梁施工投入金额非常大，并且施工周期相对较长，大大增加了施工管理难度，导致实际的施工管理可能出现相应的问题。另一方面，部分施工单位自身规模较小，管理人员缺乏足够的管理意识，缺乏对施工管理的重视，并且应用的施工管理方式落后，难以实现对施工质量的有效控制。

3加强道路与桥梁现场施工管理的策略

3.1建立完善的现场施工管理机制

道路桥梁工程现场施工管理成效与施工企业的现行管理体制息息相关，施工单位应转变早先道路桥梁工程的粗放型管理理念，取缔扁平化现场管理模式。一方面施工单位应针对现场施工管理工作，对项目部管理人员应进行队伍建设与组织架构建设，构建层级分明、职责明晰的现场施工管理小组，确保工程施工作业实施、初验、验收等工作岗位专人专责，有效解决现场施工管理责任脱节问题。在具体的现场管理过程中应根据施工现场的作业进度实时动态调整现场管理计划，不断跟踪现场管理的实时状态，依托动态优化控制方法研究施工质量偏差，为现场管理纠偏提供参考依据。

3.2强化施工材料及设备的管理力度

道路桥梁工程现场施工管理还需要对施工材料进行严格的管控。首先，需要对材料的采购进行严格的管理，可以采用招投标的方式，在保障材料质量的同时降低材料成本。其次，对施工材料的进场、储存和应用进行管理，道路桥梁工程现场施工管理人员要根据施工的情况去对材料的进场时间进行确定，在进场后要组织施工单位以及监理单位等对对材料进行检测，材料验收合格后将再登记入库，对于不合格的施工材料要进行清退。在对这些材料进行储存的过程中，需要按照材料的性质对其进行分类，避免出现安全隐患或者材料变质等情况，在储存的过程中要定期对其进行清点。最后，材料的领用也要进行登记，管理人员要对材料的使用进行监控，在材料真正的应用到了工程中，并且材料的配比和运用足够正确，进而提升公路工程的质量。

3.3加强施工进度控制与温度控制

针对目前道路桥梁工程建设中存在的问题，建议应严格控制工程进度，确保各工序按期完工，及时交工，确保工程周期的平稳性，防止工期延误。施工进度控制是道路桥梁施工管理的关键环节，为提高施工质量，保障使用安全，应结合道路桥梁工程的施工特征，采用分段协同作业法，作业人员要按阶段确定施工进度控制指标，并对多个工序节点进行统筹协调，形成进度控制网络，确保工期的顺利进行。通过严格的施工进度控制，可以确保道路施工的每个工序都能按期完工，同时还可以加强施工质量、工序、工艺、设备等多个因素的控制，从而提高道路桥梁施工管理水平。此外，施工企业应控制施工温度，在温度急剧变化时，混凝土很容易发生开裂。

3.4利用现代化信息技术

在充分应用现代信息技术的同时，可以有效地弥补项目的缺陷，使工程的质量得到极大的提高。信息模拟技术是道路桥梁工程建设的关键技术之一，在此基础上，对结构的设计、管理、技术等进行了详细的研究，并对其进行了分析，以期提高其安全性，为今后的施工工作提供科学的参考。在道路桥梁工程施工中，最优模型技术是施工中的一个重要环节，它通常被应用于桥梁工程的规划、施工、施工管理，并以此来完善施工进度、技术和经济预算，从而为施工技术的进步打下良好的基础。从根本上说，信息技术没有直接地改变传统的道路桥梁建设技术，而是采用了先进的技术来改进道路桥梁的技术。各有关单位应加强对建筑工程的全面信息化管理，提高工程技术水平。

结语

道路桥梁工程作为一项集结大量人力、物力、财力、复杂程度较高的系统性项目，其现场施工管理的成效会影响工程的施工进度、施工安全、施工质量与施工成本。道路桥梁工程现场管理机制、施工组织设计、施工方式与技术等均是影响道梁路桥梁工程的关键性因素，施工单位应建立完善的总包统筹、分包协同的现场管理模式，优化夯实道路桥梁工程施工组织设计方案编制，严格落实道路桥梁工程实施全过程管理，以动态、精细的现场施工管理保障道路桥梁工程的施工质量与安全性能。

参考文献

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[3]任国勇.解析加强道路桥梁工程现场施工管理策略[J].居舍,2018(5):170.