探讨高层建筑施工管理问题

探讨高层建筑施工管理问题

姜宁

中冶（上海）钢结构科技有限公司  上海市  201908

摘要：随着现代化进程的加快，农村人口大量向城市迁移，大量住宅建筑拔地而起，为保持土地资源和人口之间的供求关系平衡，高层建筑数量增加。高层建筑相比于普通建筑，在结构和工序上建设难度较大，且工期长，一旦某个环节出现问题，需对建筑质量进行整体考量，因此，在高层建筑物建设时，施工单位应严格把控施工质量和建材规范使用。本文针对高层建筑物建设过程中所面临的问题，提出解决措施，希望为施工单位提供借鉴。

关键词：高层建筑；施工管理；施工程序

引言：24米以上或楼层在十层以上的建筑物，即所谓的高层建筑。随着科学技术的发展，建筑行业技术和水平持续提高，高层建筑已经成为城市发展的标志，在诸多城市中，高层建筑物随处可见。高层建筑与低层建筑相比，工程量较大，施工程序复杂，施工周期较长。此外，在建设过程中，需要考虑楼内设施，例如电梯的设置、公共走道、楼层之间的排水系统、供电系统、高压水泵设置等。因此，研究此项课题，具有十分重要的意义。

一、高层建筑施工管理中存在的问题

（一）管理体系待健全

在实际建设建筑物时，建造高层建筑比地层建筑施工难度要大，无论从施工技术还是从施工工艺角度讲，要想做好高层建筑施工工作，必须规划现场工作秩序，合理分配任务，并配备相应工具给现场工作人员。设备不到位，操作环节不明确，会给施工现场带来很大困难，阻碍工程施工进度。因此，在具体施工过程中，管理者要根据项目情况、建筑建造范围、楼层高度等方面，综合现场情况，科学建立管理部门，规划施工流程，确保项目施工顺利进行。当下，我国诸多施工单位，虽在施工管理方面有一定的建树，但针对某些细节依旧缺乏系统化的管理方案，比如，设备的管理制度、人员的管理制度和器械管理制度的制定。由于缺乏相应制度的明确条文，导致现场部分施工人员，缺乏对施工质量的重视，甚至部分工作人员为实现自身工作便利，违规操作，给建筑质量安全带来隐患。

近些年，我国房地产行业迅速发展，相关政府机构也针对高层建筑施工现场制定严格的管控制度，降低建筑施工中安全事故的发生概率。但在某些城市，仍有少数施工管理人员，为赶施工进度，而忽视现场的安全管理，使得各项安全管理制度，不能得到良好实施，仅流于形式、流于表面、流于口头，为后续的工作带来极大的隐患，因此，施工管理人员应加强施工管理，准确根据现场施工环境，合理安排施工人员和器械匹配，确保在合理规范进行高层建筑建造过程中，实现建筑施工人员的安全和后期建筑物的经济价值。

（二）质量监管未到位

在建设改造高层建筑楼时，建设环节复杂，工种之间技术差异性较大，因此，为科学规划现场工作流程，提高工作人员工作效率，需要施工各团队团结合作，按照规定指示，共同完成施工任务，建筑的施工质量监管工作最具难度性。首先，施工管理者在对现场工作排查时，要准确衔接各道工序，严格管控施工前期准备工作；在实际施工中，由于施工团队之间工种不同，所负责的内容不同，所以，根据不同工种和不同工序操作内容，建立诸多团队，团队为赶工作进度，往往缺乏信息沟通，甚至在文件传输过程中会产生差异性，容易导致工序之间因信息沟通不良出现混乱的状况，从而影响到建筑施工的质量；其次，由于部分施工人员专业素养不高，在工作中仅凭工作经验积累，无法与时代相结合，将新时代、新技术引进到高层建筑过程中，导致某些技术和工艺不能按照规定要求严格遵守或落实到具体施工中，为后续质量安全问题埋下隐患；最后，部分管理人员缺乏管理能力和管理意识，且现场施工监管制度未根据具体情况调整和完善，盲目开展施工管理，使得建筑质量不能完好把控，甚至会给公司造成损失[1]。

（三）材料管理待加强

高层建筑物所需建材往往大于中低层建筑，因其楼层高、工程量大、所需工期长的特点，故在建设前需要衡量好建筑建材所需多少，合理定量，规范操作。

建筑质量往往和建筑材料有密切关系，一旦建筑材料质量出现偏差，会导致建筑物整体不安全，因此，在实际操作过程中，建筑施工管理者要多家比对建筑建材质量，和有资质的、有信誉的建材供应商进行合作，同时，在采购过程中，要保证高质量的建材进入到施工现场，避免因施工管理采购管理方面不谨慎，导致低质量建材被使用到建筑建设中，造成建筑物质量问题。建筑材料购买进场后，也要合理妥善管理建材，避免因受温差、湿度等因素的影响，而出现建材变质的情况，导致高危建筑建成，带来不安全因素。

二、针对施工管理中问题的解决方案

（一）健全施工体系管理
    高层建筑施工管理需要完善的工序，在施工前要进行现场把控，因现场工作内容庞杂，工序繁多，体量大等特征，则需要现场工作单位和管理人员将管理制度具体落实，达成施工管理功效。因此，要求施工管理单位，在施工前制定好管理体系，严格按照体系制度，对现场施工人员、机器设备、建材和建设环节进行合理管控，确保现场管理工作能够有法可依，有据可循。同时，在建设建筑管理体系时，要根据组织管理目标，选派专业人员进行专业管理。例如，材料管理人员负责建筑建材质量方面的管控工作；安全管理人员负责现场所有员工的操作安全；环节管理人员把控整个施工环节流程，使所有人员各司其职，完成工作任务。同时，为保障施工进度有序开展，需要提供完善的员工保障体系，积极为员工缴纳意外险，落实安全管理。此外，管理者还可与多方开展合作，确保施工过程多方监控，施工具体制度的有效落实，保证施工质量能够根据实际目标实现，从而提高建筑施工管理价值。

    与此同时，我们还可以根据施工管理人员和具体操作人员的工作积极性，制定考核机制，完善绩效制度，比如，我们可以将施工目标具体划分成一个个小目标，按照要求完成任务并通过专业工程人员审核考察的员工团队，给予奖励，不仅可以激发员工工作性，提高施工速度，同时还可以促进施工管理制度具体有效实施，帮助建筑公司施工体系更完善，执行力度更强。因此，在施工现场中，我们要结合现代公司企业发展，将绩效管理制度应用其中，调动良好的工作氛围，同时，根据考核标准，实行奖惩，以此确保施工人员端正工作态度，认真完成工作[2]。

（二）制定施工管控工序

    施工单位应严格遵守施工制度，定期检查机器设备的使用情况，及时发现问题，及时维修和管理。首先，针对不同工作程序有不同工技要求，因此，施工单位要根据具体项目进展情况、项目实施要求，选择适宜的施工设备；其次，施工单位要根据机械的性能和运行情况，定期检查，对存在问题的机器设备及时维修或更换，确保施工器械正常运转、安全使用；再者，在具体施工前，施工单位要对施工人员进行专业培训和技术操作演练，确保工作人员按器械使用要求使用机器；对于部分要求专业性特别强的岗位，还可以采取考证上岗方式，确保技术操作的稳定性，避免操作上失误导致后期建筑安全问题；最后，建筑单位最好设立专门的器械检修部门，及时修补和更新设备，严格禁止设备“带病上岗”。

（三）严格把控建筑材料

施工单位在高层建筑施工管理过程中，必须对现场建筑材料质量严格管控。因为建筑建材直接影响到建筑质量和建筑整体安全，影响到施工结尾后期产生的经济效益，因此，在施工前期，施工单位可派有经验、责任心强的建材专业管理人员，对现场建筑材料进行严格审核，在预算范围内选择质量最高的建筑材料，同时，应对准入场材料取样检测，确保建材安全性能和实用性能。在建筑建材入场后，也要设立专门的存放建筑建材的仓库，并要求在仓库环境适合存放建筑材料，环境干爽，温度适宜，房顶有防漏防潮设施，避免雨水漏入室内，损坏材料。与此同时，施工管理人员要定期盘点库内建材，确保建材的合理使用，不被盗取，供需平衡，并根据材料实际需求数量使用情况及时和采购部门进行有效沟通，确保建材供应充足，不影响工程建成[3]。

结论：高层建筑施工工序复杂繁琐，对施工单位有诸多要求，因此，员工在进行长期高空作业中，我们要格外关注员工的人身安全，同时，在建造高层建筑时，要注重建筑建材的材质质量并要合规使用，确保建筑施工按制度、期限完成。

参考文献：

[1]霍相.高层建筑施工管理问题的相关探讨[J].房地产世界,2022(13):124-126.

[2]杨邵.高层建筑施工管理问题及措施探讨[J].科技创新与应用,2020(27):191-192.

[3]郭光,吕鹏.高层建筑施工管理存在的问题分析及管控对策研究[J].工程建设与设计,2019(16):224-225.