建筑工程造价现状及标准化动态控制对策

建筑工程造价现状及标准化动态控制对策

张旭勇

身份证号码：5102211971****2438

摘要：近年来，随着社会经济的迅速发展，建筑需求日渐增多，建筑工程的规模变得越来越大，数量也在不断增加，而建筑工程造价动态管理对于提高建筑工程质量和提升建筑工程的经济效益都可以起到一定的帮助作用。因此，需要落实工程造价动态管理，提高管理强度和管理力度，进而有效提高资源使用效率，更好地协调建筑工程的经济效益和社会效益。

关键词：建筑工程造价现状；标准化动态；控制对策

引言

随着国内经济的不断发展，建筑工程行业发展迅速，建筑市场的竞争日益激烈。在这种背景下，建筑企业想要寻求长远发展，就必须把握新时期的发展机遇，积极应对经营过程中的各类问题。在工程建设过程中，建筑企业如果不能有效管控建设成本，就很难保证最终的经济效益。与此同时，随着时间的推移，各种管理模式不断推陈出新，传统的工程造价管理模式已经难以满足当下的要求。因此，建筑企业应加快实施动态化管理，将造价控制工作贯穿于整个建筑工程中。

1建筑工程造价现状

土木建筑工程造价控制是保证工程质量和效益的重要手段，但在实践中却存在着一些问题。这些问题涉及预算管理、材料采购、工程进度和人力资源等方面；首先，预算管理方面存在的问题是缺乏全面的预算管理。在实际施工中，很多企业往往只关注部分预算，而忽略了其他费用的管理，导致工程总预算无法得到有效的控制。其次，材料采购管理方面存在的问题是采购管理不到位。一些企业采购材料的时候只注重价格因素，而忽略了材料的质量和性能等重要因素，导致材料的品质无法得到有效的保证。再次，工程进度方面存在的问题是控制不严格。由于缺乏科学合理的进度计划和有效的进度控制手段，导致工程进度管理混乱，进度滞后或者提前完成等问题频繁发生。最后，人力资源管理方面存在的问题是管理不当。一些企业人员素质较低，缺乏必要的职业道德和技能，导致工程管理效果不佳，人员流失率高等问题。

2建筑工程造价标准化动态控制对策

2.1标准化控制对策

要对工程造价实现标准化控制，就要建立标准化的管理体系。企业必须设立建筑工程造价管理部门，配置专门管理人员进行专业化管理，明确管理人员的具体工作职责，保证人员配置合理，各司其职，企业内部也要建立相关建筑工程造价管理规范等。企业录用工程造价管理人员时，要以专业资格为先，选取有投资预算、施工经验的人，还应该注重对工程造价管理人员专业技能以及工作态度等方面的培养，从源头上保证工程造价管理的效果。建筑企业还应对在职造价管理人员开展培训，巩固工程造价管理知识，紧跟时代步伐，不断学习强化知识技能，培养造价管理意识，改进观念，塑造科学认知，促进造价过程标准化、科学化。

2.2招标阶段的工程造价动态管理控制要点

首先，造价管理工作人员需要对工程项目有全面且深入的了解，掌握相应的资料数据，明确工程项目的子项特征，并在此基础上按照计价规范计算工程量，编制概算清单，提出工程概算。在该环节，相关工作人员需要了解工程施工的具体情况、建设需求以及不同因素对工程施工带来的影响和冲击，保障概算清单的拟定符合实际情况，具有较高的精准性和可行性。其次，需要完善规章制度。规章制度应结合建设工程的施工质量标准和施工规范进行完善。最后，相关工作人员还需要充分收集工程造价成本控制的文件和规范，将其作为工程造价动态管理控制的主要核心和指导性文件，为接下来的工程造价动态管理控制提供支持和导向。

2.3设计阶段的造价管控

设计阶段的造价管控要以实际方案和精准的施工图纸为依据，只有前期完善设计工作，才能对相关工作进行把控。因此，需要设计单位对实际的项目情况进行深入了解后，再根据要求作出科学的设计方案。同时，设计方案进行投标时，务必从整体上充分对项目投资进行估算，以降低后期由于设计变更提高整体造价的概率，必须有专业的人员对实际的设计方案进行成本预算。相关人员在设计施工图的过程中，必须要对施工现场的基础情况进行了解，通过模拟信息技术，对其科学合理性进一步进行测试。

2.4施工阶段的造价管控

①制定分项工程计划投资表。在施工阶段，制定分部分项工程计划投资表是掌握工程造价和有效控制项目建设投资的重要手段。在该工程项目中，为了对投资进行有效控制，首先要确定总投资，然后将其分配到各个单位工程和分部分项工程上。这样的做法有助于规划工程投资，控制工程成本，提高工程投资效益。②工程设计变更以及现场签证管控。在该建筑工程施工过程中，工程设计变更和现场签证控制是重要的工程造价控制手段。设计单位应按要求调整部分楼层户型，已建设部分应拆除，现场签证应进行三方协调。这样的工程设计变更和现场签证控制措施有助于确保工程施工的顺利进行，同时规避工程造价风险，提高工程投资效益。

2.5加强培训，提高管理人员的素质

建筑工程造价动态管理成效往往会受到管理人员素质的影响，建筑企业应加强对管理人员的培训，优化并壮大工程造价管理人才队伍。一方面，建筑企业必须确保管理人员具备扎实的经济知识基础，掌握先进的造价管理手段，积极参与专业培训活动；另一方面，建筑企业应加强管理人员之间的交流与互动，鼓励彼此分享先进的管理经验，不断提升专业技能水平。工程造价管理人员除了要具备较强的专业管理能力外，还应具备良好的职业道德，在实际管理工作中能够规范自身行为，严格遵循各项制度要求。与此同时，工程造价管理人员还应掌握先进的科学技术手段，能够利用各种专业软件来扩展信息采集渠道，整合并分析数据信息，进而为工程造价管理工作的顺利开展提供有效助力。

2.6标准化动态控制的有机结合

在工程造价开展的过程中，一方面，要进行标准化控制，但同时不能陷入静态化的死板管理模式中，要以标准化控制结合动态化控制，只有将二者加以融合，才能使该体系高效率稳定运行。另一方面，企业还要辅以加强政策引导、优化材料采购渠道、提高劳动技术力水平、善用信息化技术进行管理等方式进行造价控制。例如，建筑类信息建模技术BIM，实现了工程造价的可视化，有助于合理调配资源，保证了各个环节的井然有序；有效应对市场的价格变动，优化智能化施工方案，以准确分析实施结果；有助于人员沟通，是适用于标准化动态控制的高效数字化技术。

2.7责任落实到个人

在工程建造的过程中，资源流向相对而言是较为复杂的，想要获得更好的造价动态管理效果，最大限度控制建造工程成本，就需要秉承全员参与的原则，有效划分责任，保障责任到个人。因此，相关单位需要完善责任机制，明确不同部门、不同工作人员的权利、责任，将工程造价管理精化、细化、优化到各个环节，进而达到动态控制的效果。如此，工程造价动态管理工作人员可以更好地明确不同工作人员的负责内容、责任方向以及施工各个环节的造价波动，及时调整管理方向、管理重点、管理内容、管理手段，发挥资源的最大效益，尽可能地减少资源和资金浪费，提高工程造价管理的最终效益。

结语

建设项目工程的整体效益水平会受到造价管控的影响。在新的社会发展要求下，建筑施工企业必须在确保建筑项目质量的基础上，减少成本消耗和资源浪费，加强建筑工程各环节的造价管控，实现建筑企业的长远发展。

参考文献

[1]杜萍萍.建筑工程成本控制与施工质量管理研究[J].住宅与房地产,2019(16):39.

[2]李晨曦.浅谈建筑工程中加强施工质量管理控制探讨[J].城市建设理论研究(电子版),2018(10):32.

[3]钱海宁.阐述建筑施工工程的质量管理和成本控制的管理策略探讨[J].信息化建设,2016(1):136.