中小型化工企业的安全生产管理探析

中小型化工企业的安全生产管理探析

付连波

370830198702107235  山东淄博 255000

摘要：目前，我国中小型化工企业安全生产管理现状表现是：中小型化工企业生产基础有限、生产过程随机大，工作人员的总体素养比较差，安全生产管理的困难比较大，因此容易产生火灾、爆炸、中毒等生产安全事故。针对这个现状和发展要求，本文提出了强化中小型化工企业的安全生产管理的重要对策，这对于促进我国中小型化工企业的发展具有十分重大的实际价值。

关键词：中小型化工企业；安全生产；管理

引言

中小型化工企业因其部分生产原料和产品具有有毒、易燃、易爆、腐蚀性等特点，使其安全生产管理难度大，管理风险相对较大，管理要求相对较高。同时，因为化工行业具有体量大、涉及范围广、产品种类多等特点，渗透于社会的各个层面，成为我国社会主义市场经济的重要结构的一部分。因此，化工安全生产得到了政府和社会的广泛关注和重视。为了保证人民生命安全，中小型化工企业必须深入分析生产问题，树立牢固安全意识，制定完善的安全管理体系，优化生产结构，强化生产安全管理。

1化工企业安全生产特征

1.1严谨性

在化工生产时，由于生产作业的特殊性，化工生产管理的严谨性非常强，必须严格控制相关工作内容，将所有生产风险进行有效规避，才可体现出安全生产管理的工作价值。

1.2高危性

化工生产时需要处理很多高危物资，若安全生产管理工作落实不到位，导致高危生产工艺出现差错，将直接影响到化工企业的正常运行，由此可见安全生产工作开展的必要性。

2中小型化工企业的安全生产管理措施

2.1安全生产培训教育

由于化工生产的特殊性，在高危岗位进行生产作业时，相关人员必须具备过硬的专业技能与强大的心理素质，进而有效应对工作中出现的各类问题，保证化工生产的安全与可靠。为有效提升安全生产培训教育的工作水平，企业可尝试引进PDCA循环管理模式，创新安全生产培训教育方式。其一，企业需要制定安全生产教育培训计划，由相关部门进行策划编制，以保证安全生产培训内容的针对性，能够解决化工生产中集中出现的问题、频发的故障隐患，确保安全生产培训工作开展的可行性与有效性。其二，紧扣化工安全生产管理特点，制定丰富多样的培训方案，积极筹办相关的培训活动，如应急演练、专题培训、事故分析、观摩交流、技能竞赛等，使得安全生产培训工作能够深入基层，引导基层职工不断提升自我的安全意识。在检验培训成效时，可筹办专项技能竞赛、阶段性考核等活动，考察评估职工的参训学习效果。其三，安全生产培训时，需要及时总结培训工作经验，并对工作目标完成度进行客观分析，基于培训的实际情况，对培训计划进行合理优化完善，以保证后续安全生产培训教育工作开展的有效性。

2.2完善责任追究制度

只有监管部门严格依照法律规定履行监察工作、大力推进责惩制度的构建与完善，中小型化工企业的生产安全才能够有所保障。为杜绝中小型化工企业在生产过程中过度重视经济效益、忽视生产安全问题的现象，地方政府有必要完善责任追究制度、按照规定流程对中小型化工企业生产行为实施监督管理，以确保各项安全生产检查工作得到严格地贯彻和落实。在具体实践中，地方政府和监管部门可从奖、惩两个角度同时着手，鞭策、引导中小型化工企业主动配合安全监管工作。奖励方面，对积极落实安全监管要求、在一定时期内未发生任何安全事故，以及面对意外事故，积极妥善应对的中小型化工企业，有关部门可适当给予荣誉嘉奖；惩罚方面，对于有悖于安全生产原则的典型违规行为，例如，违规生产、简化安防措施、蒙蔽安全监督等行为，相关部门应当从严处理、加大处罚力度，特别是当企业发生重大的安全生产事故时，应依据责惩制度对企业负责人进行刑事责任方面的追究，同时纳入市场黑名单，严禁其从事中小型化工企业的相关工作。

2.3企业要树立科学先进安全生产管理理念

身为中小型化工企业的领导者，必须对安全生产的重要性有足够的了解，将“以人为中心”的工作理念，从保障人们生命财产安全，促进企业科学、快速发展的角度，把安全生产工作放在重要的议程上。要真正的建立起一种对安全的观念，认识到安全生产管理是做好所有工作的基础，要制定出一份企业的安全生产管理计划，制定出与之相适应的相关配套保证方案，以保证各项工作都能落实到位。要指导职工树立起“平安”的理念，切实处理好影响中小型化工企业的深层问题。要以企业的具体情况为依据，对存在的问题进行仔细地检查，深刻剖析其产生的根源，不断地进行改善。

2.4始终强调安全工作第一责任人

中小型化工企业的主要领导者是安全工作第一责任人，安全工作第一责任人要经常到生产现场调查，了解实际的生产情况，在生产的时候要保证安全性。此外，要经常召开安全生产工作会议，对化工安全生产中存在的问题进行总结和解决，并进行整改。安全工作第一责任人必须要明确自己所要负起的职责，从而保证整个化工企业的安全生产。要对安全工作的重要性有更深层次的了解。建立健全的安全管理体系和相应的奖励机制，动员所有员工参与到对安全隐患的排查中，逐步建立起一种化工安全生产文化。

2.5加强风险控制

在进行风险控制时，可以借鉴HSE方式或OSHMS方式的优势，对中小型化工车间、仓库和设备等进行风险控制。在化工生产过程中，对火灾、爆炸及中毒、缺氧等一系列危险因素进行识别，确定风险控制的重点，对安全管理制度的进行剖析，进而构建了完善的防爆、防火及防毒等有关技术措施。强化新技术、新产品和新方法在生产过程中应用，对相关风险措施进行补充和改进，提高中小型化工企业的生产安全性。

2.6不断提升安全管理基础工作

强化规范设计基础工作，采用新的设计规范规程。重视安全信息管理平台建设和工作。危险工艺设施部位，引进先进的生产工艺设备，实现自动化控制和监控管理。中小型化工企业安全生产需要从内而外的进行革新，选择先进可靠的设备，并加强员工的安全意识，提高人员和设备的专业性十分必要。严格落实“三同时”原则，管理和落实好安全生产技术措施专项费用。建立风险管理制度，加强风险识别分析，通过选用安全检查表、工作危害分析、与危险性分析、故障类型和影响分析、HAZOP技术等方法，做好不同装置的风险辨识监督和管理。

2.7加强法律法规宣传，依法从严管理

企业安全管理，必须坚持有法可依、有法必依、违法必究。中小型化工企业从业人员要增强安全管理自觉性，做到对安全生产法律基础知识“应知应会、人人知法、人人用法”。企业安全管理部门，需要认真落实和观测安全责任追究制度，对发生安全事故的，必须查清问题，分清责任，总结经验。做好严肃追责，不姑息迁就，切实把安全生产管理工作迈入企业法制化和规范化的正确轨道。

结束语

全面提升企业的安全管理水平，推动化工企业安全持续发展。新时期我国化工企业不断进步，必然需要在安全的基础和前提下进行。我国中小型化工企业继续不断发展，必须正视企业安全生产上存在的问题，只有更好的重视化工安全生产工作，才能持续长久为我国社会经济发展做贡献。加强中小型化工企业安全生产管理需要企业建立起一套安全生产的文化体系，减少一切风险因素的影响，结合企业和产业的发展情况，对生产管理技术进行创新，制定出详细的工作流程，确保产品生产管理的安全有效。

参考文献

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