基于项目管理在医院医疗设备管理中的应用研究

基于项目管理在医院医疗设备管理中的应用研究

匡铃霞

泸县人民医院   四川泸州    646100

摘要：医疗活动的开展需要医疗设备的辅助，从某种角度上来讲，医院的医疗水平可以从医疗设备的先进与否体现出来。医院在医疗设备的购置、管理和维护上需要花费大量的财力、人力和物力。因此医院要重视对医疗设备的管理，降低医疗设备全生命周期内的成本支出。本文围绕着项目管理在医院医疗设备管理中的应用展开了系统的讨论，一方面，希望能给同领域的研究者带来一些工作的新参考；另一方面，希望能促进医院医疗设备管理工作的进步。

关键词：项目管理；医院医疗设备管理；应用研究；管理学

引言：

医院开展科研工作的时候必须有专业的医疗设备，专业的医疗设备具有大型、精密，价格贵等特点。医疗设备购置后还需要进行常规的日常保养工作，这是一笔经常支出性质的费用。医院要重视医疗设备管理工作，目前医院医疗设备管理理念严重滞后，管理的效率不高，设备费用昂贵。项目管理是管理学中的关键内容，可以通过管理知识、工具等要素，使项目结果达到最理想的状态。将项目管理应用于医院医疗设备管理中，能够最大程度的提高管理的效率，降低成本，提高医院的经营效益。

一、医院医疗设备管理中存在的问题

（一）管理制度有待完善

现阶段医院的医疗设备在管理的过程中需要涉及到采购、验收、使用、维护以及维修等相关工作，每一个环节的工作都有相应制度的保障。但是受到工程技术人员不足，激励机制不完善等因素的影响。工作人员的积极性不高，因而设备管理的效率相对较低[1]。

（二）工作人员配置科学性不足

随着医学技术水平的提高，医院医疗设备的采购的数量逐年增加，这不仅给医院的设备管理工作带来了难度，同时也要求工作人员要具有专业的技能，但是在实际的医疗设备管理工作中，工作人员的技术水平参差不齐。医院在设备管理人员配置时存在专业人员欠缺、专业性不足、年龄梯度不合理等现象，没有将最适合的人放置在最适合的岗位上，或者人员在一定的程度上造成了资源浪费。

（三）信息化水平相对较低

随着计算机技术和网络技术的发展，信息技术已经逐渐地应用到了各个行业中，而且在每个行业中都起到了无可替代的作用。而医院的医疗设备管理工作中，由于医院不重视设备管理系统的投入，导致很多医院并没有完全实现信息化的管理。医院的医疗设备种类多，因为医疗设备管理信息化并没有完全实现，使得设备的入库、验收、统计等方面的工作需要工作人员登记，工作量的增多，加大了错误的可能性[2]。

（四）医疗设备管理效率低

一些大型的医院中具有较多的医疗设备，这又进一步增加了管理工作的难度。而且医院的医疗设备系统比较复杂，在调配设备的时候效率有限，这使得管理的难度越来越大，无法达到预期的状态。

二、将项目管理运用到医院医疗设备管理中的可行性分析

（一）项目管理和医疗设备管理具有内容方面的一致性

项目管理是指通过管理有限的资源和资金，在规定的时间内达到预定的目标。因为需要按照规定完成相关的管理任务，所以需要确保项目技术、质量、性能符合相关需求，并且在有效的资源内完成既定目标。而医院医疗设备的管理最终的目的是在规定的时间内和资源内完成采购、使用、维护、维修等工作任务。所以医院医疗设备管理和项目管理在内容方面具有一致性[3]。

（二）项目管理和医疗设备具有运行方面一致性

项目管理的内容非常复杂，所以管理具有一定的难度。而医院内的设备管理种类繁多，不仅包含了科学技术，管理的过程中还涉及到了不同的学科知识，也同样具有较大的难度。项目管理具有一定的约束性，而医院内的设备管理在购置、使用、报废等环节也受到了很多因素的限制。管理的最终目的是降低设备的损耗，延伸设备使用的寿命。医疗设备在运行的过程中，可以通过规范、标准的管理方式降低设备损耗，减少维修设备的费用，管理还要保障设备的安全性，确保患者能够得到安全的治疗。

三、项目管理在医院医疗设备管理中的应用

（一）应用于医疗设备申购

医院在采购医疗设备的时候，要严格按照设备的采购流程进行。通常来讲，科室在采购医疗设备时候第一步需要提交采购的申请，然后设备管理委员会对购置申请进行论证，科学的分析医疗设备采购的合理性，并且预测医疗设备会给医院带来的效益，最后再给出论证的结果[4]。

（二）应用于技术调研

当确定采购的设备后，进入到设备的调研环节，医院需要组建专业的调研小组了解市面上的设备的情况，尤其是医疗设备技术。调研小组成员主要来自于医院的管理人员、申购设备科室人员、设备科的管理人员。医疗设备的调研，医院可以委托其他专业的第三方机构开展。调研工作的内容主要是了解医疗设备的参数、性能、售后、维护成本、价格、市场占有率、同级医院的使用情况、配套耗材等。将上述的资料收集完成以后，制作成专业的表格，对不同厂家生产的设备进行比较。在充分地考虑到成本、质量以及效益以后，选择最适合的医疗设备。

（三）应用于医疗设备采购

在技术调研工作结束以后，就要开始着手采购工作，医院要制定采购计划，进一步确定采购设备的参数。将项目管理应用于医疗设备的采购当中，列出采购流程，提前预计采购完成时间。医疗设备采购项目需做好需求管理，要符合采购政策，提高采购效率，保证医疗设备能及时投入使用，保障医院利益最大化。

（四）应用于执行医疗设备购置合同

医疗设备的采购涉及到签订合同、安装设备、验收、培训、付款等环节。在管理医疗设备的时候，需要重点对相关的工作人员进行培训和监督。设备的使用人员要主动学习和医疗设备有关的知识，不仅在操作设备的时候要规范，且需要具有一定的设备维护维修技能。

（五）应用于医疗设备使用情况跟踪

设备使用工作人员要了解医疗设备，知道设备的保修期；还应当记录设备的使用情况和维修维护情况。设备科工作人员要建立设备档案，记录设备的维护维修以及保养情况。如果医疗设备已经超过了保修期，工作人员要定期反馈设备的情况，一般的情况下，都会得到来自供应商的技术支持[5]。

（六）应用于医疗设备报废管理

如果设备已经超出了使用的年限，而且已经无法满足医疗的需求，或者存在安全隐患，那么需要走医疗设备的报废流程。一方面，要将设备的性能情况记录下来，然后提交书面说明；另一方面，要请科室管理人员、技术人员、供应商、设备科对医疗涉设备的使用情况进行评估，根据评估的结果决定是否报废。

结束语：

医院使用的医疗设备种类繁多、技术先进、费用昂贵，医院应当重视设备的管理，调动资源支撑设备的使用和维修工作。总体来看，将项目管理应用于医疗设备的管理中具有重要的意义，不仅能延长设备的使用寿命，还能提高设备管理的科学性和规范性，进而提高设备的使用效益。

参考文献：

[1]程强力.医院医疗设备管理中项目管理的应用实践研究[J].中国设备工程,2022(24):48-50.

[2]侯凤.精细化管理在医院医疗设备管理中应用研究[J].山西医药杂志,2022,51(11):1307-1309.

[3]刘希娟,郭执章.基于项目管理在医院医疗设备管理中的应用研究[J].中国医疗器械信息,2022,28(07):159-161+165.

[4]王海委,张子杨.精细化管理在医院医疗设备管理中的应用[J].中国医疗器械信息,2021,27(12):178-179.

[5]张浩,金好.精细化管理在医院医疗设备管理中的应用价值分析[J].中国医疗器械信息,2020,26(19):156-158.