水利工程施工管理的重要性及措施

水利工程施工管理的重要性及措施

孟飞

身份证号：370781198701164574

摘要：随着社会经济的快速发展，为我国水利工程行业发展提供了广阔空间，但就当前的实际发展现状来看，水利工程施工管理中还存在一系列问题，对施工管理质量造成了直接影响。基于此，首先对水利工程的特点进行了简要概述，其次分析了水利工程施工管理现状，对强化水利施工管理的必要性进行了阐释，最后提出相应的管理策略，以供参考。

关键词：水利工程；施工管理；重要性及措施

引言

在我国社会主义现代化建设中，水利工程具有重要的地位，水利工程建设的质量关乎民生。在水利工程建设时，工程施工质量的好坏尤为关键，而影响施工质量好坏的最为主要的因素是施工管理水平。近年来，水利工程施工管理水平在不断提升，但还是存在一些问题没有得到解决，直接影响工程管理水平的提升。将水利工程管理工作落到实处，对于水利工程项目保质保量地完成具有重要意义，也可以进一步保障人民群众的生命以及财产安全。

1水利工程施工管理现状

企业在开展水利工程施工管理工作的过程中，必须要有科学、完善的体制作为保障，确保施工的顺利开展和运行。但就当前的实际发展现状来看，我国很多企业都未能建立完善的施工管理体制，导致个别项目无法顺利开展。现有的工程项目，为了能够在规定工期内完工，很多施工企业都是直接进入施工状态，未做好前期的一系列辅助工作，进而对施工质量造成了直接影响，甚至还会出现很多安全问题。与此同时，在施工管理工作中，没有明确的管理目标，形式化问题十分严重，往往未能按照合同规定开展工作，从而对施工的质量和安全性造成了直接影响。除此之外，在施工过程中，还要强化监管，一旦监管不到位，就会导致施工不达标，验收无法通过，造成返修。为避免上述问题，相关企业必须要结合自身的实际情况，建立完善的施工管理体制，强化监管。随着现代科技的不断发展，现阶段，很多高端技术和设备都被应用到水利工程施工中，为施工提供了极大便利，同时，也大大提高了施工效率。但是，由于水利工程施工具有流动性强、施工范围广、工程量巨大等特点，增加了施工物料的管理难度。很多机械设备由于未能得到合理维护，其使用性能受到了影响，同时也在无形中增加了维修成本。除此之外，在施工材料、机械设备的选择方面，由于缺乏专业人员的监督和考察，很难确保其性能和质量，导致很多不达标的材料和设备被用于施工，直接降低了工程的施工质量，同时也不利于施工管理工作的顺利开展。鉴于上述情况，企业必须要加强施工物料管理，以确保其性能的稳定发挥，为工程质量提供保障。在水利工程施工中，施工人员是主要的操作者，同时也是落实施工技术的主体。因此，施工人员的综合素质会对施工质量产生直接影响。就当前的现状来看，由于水利工程施工环境比较特殊，位置偏僻，施工条件复杂，导致很多专业的技术人员不能心甘情愿地留在施工现场工作，大多选择远程监督和指导，实践经验缺失，而真正能够留住在施工现场的技术人员，在专业能力、技术水平方面往往又比较欠缺，实践经验不足，很多情况下，无法严格按照施工规范开展工作，甚至时常出现违规操作，这些问题都会对施工管理及工程质量的提高造成直接影响。

2改善水利工程施工管理现状的有效路径

2.1加强成本把控力度

水利工程项目的成本把控是企业经济管理的核心，对增加施工单位经济效益有着极为重要的意义，同时还能够帮助维持施工现场秩序，因此项目各个环节的负责人需要重视成本管理工作。水利工程项目负责人要从工程实际情况出发，选择有效的管理措施，将项目的经济支出进行预算估量，根据预算情况以及工程特点进行成本计划管理编制。与此同时，施工单位还应当通过分析项目特点来进行成本管理，加强成本管理人员的监督工作，对其进行相应的绩效考核，以此来增强成本管理人员的工作积极性，同样加大对管理人员的监管工作，可以更好避免无效支出。施工单位要对施工原料进行合理把控，同时严格审批资金流动，让成本管理进入常态化，当然在控制成本力度的同时，还需要保障施工质量。

2.2提高管理人员素质

每个项目的建设都需要员工的配合，在如此庞大的工程中，管理者的能力尤为关键，这关系到团队的整体调度和配合，也关系到项目的进度和质量。很多项目组经理经常担任多种职务，这样可以使经理们对现实状况有一个清晰的认识，避免作出与现实脱节的决定，但是这样也常常导致经理们需要集中精力去完成一项任务；几乎没有时间去关注全队的状况，也没有办法在第一时间控制好重点，导致顾此失彼，导致了行政上的僵硬；在实践中不够专业，不够好。所以，在工程建设中要设立专业的管理团队，设立岗位，分工清晰，确保各尽所能，各得其所。

2.3加强信息化建设，提升管理效率

随着信息化的高速发展，现阶段我国各行各业对信息化的运用逐渐成熟，而且运用信息技术手段能够有效地建立起全面的、多方位的、系统性的信息化管理平台，能够使水利工程施工管理更加科学高效落实。而且利用信息化管理手段还可以实现对施工现场的24小时远程监控，能够帮助管理人员实时监测工作人员的状态以及施工进度情况，能够有效地约束施工人员行为规范，确保施工的顺利进行。对其中存在的一些安全隐患以及施工问题进行及时的纠正，从而提高了施工的整体水平。此外，相关技术人员还可以利用信息技术手段实现水利工程的合理规划，通过大数据技术实现对工程各项信息资料的有效收集整理，为工程的顺利开展提供有效的数据支持。再次，相关的技术人员还可以利用BIM模拟技术实现对水利工程施工全过程的模拟展示，能够将施工设计方案图纸在计算机显示器上生动的展示出来，有利于相关的管理人员及时发现设计方案中的不合理问题，第一时间提出有效的解决措施，避免由于设计不合理，影响了施工进度。

2.4结合实际情况，科学制定施工管理体系

在水利工程施工前期，施工单位应该及时建立起科学完善的施工管理体系和管理制度。并且施工管理体系的制定应该根据工程的实际需求以及具体的工程量来进行科学制定，相关的管理人员还应该结合工程设计图纸，招投标文件以及合同文件的约定内容等来开展相关的管理工作。加强对施工质量和安全的管理，明确管理职责，将管理工作有效落实到具体的管理人员身上，明确责任制度，确保在施工工作中发生任何安全事故以及质量问题的时候，都可以第一时间找到相关负责人，第一时间提出有效的解决对策。此外，还应该根据施工现场的环境、气候等因素编制合理的施工方案。在开展施工质量管理的时候，要提前考虑可能影响施工进度和施工质量的环境问题，安全风险因素等提前制定应急预案，避免对工程产生过大的影响，降低安全事故的发生几率。

结语

水利工程建设管理是保障工程建设实施的基础，管理水平的提升与施工质量和进度息息相关，管理不但具有专业上的特性，还会受到管理人员的思想、企业的经济成本投入的影响，所以在进行实际管理工作时，施工单位一定要把握好安全这一道防线，将安全思想投入到行动中，让施工企业的各个层级都能够将安全意识记在心中。与此同时，施工单位还应该根据每个项目的特点，设置有效的管理措施，实施动态化管理，全方位地提升水利施工单位的管理水平，促进水利施工单位的发展。

参考文献

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