创新型企业知识产权管理内容探析

创新型企业知识产权管理内容探析

郝若楠

中国昆仑工程有限公司

摘要：知识产权管理在企业创新活动中起着重要作用。本文从企业创新的视角出发，探讨了创新型企业知识产权管理的重点方向，以及企业在创新活动中的知识产权管理策略。通过分析，本文认为，企业应该高度重视知识产权的保护和管理工作，建立健全知识产权管理体系，以促进企业创新能力和核心竞争力的提升。

关键词：企业创新；知识产权管理；知识产权保护；知识产权管理策略

引言：

知识产权是指人们在创造性劳动中对所创造的智力成果所享有的权利。在当今知识经济时代，知识产权已经成为企业参与市场竞争的核心要素。创新是推动企业发展的驱动力，保护知识产权就是保护创新。对企业而言，知识产权管理工作主要包括防止自身知识产权被侵犯和防止侵犯他人知识产权两个方面。本文从企业创新的视角出发，探讨知识产权管理的内容，旨在促进实现知识产权对企业的价值。

一、创新型企业知识产权管理的重点方向

（一）强化知识产权内部管理

在企业创新视角下，加强内部管理是知识产权管理中至关重要的一环。企业应该建立完善的知识产权管理制度，明确知识产权的申请、审查、维护和运用等方面规定。制度应包括相关流程、责任分工、权限控制等内容，确保知识产权管理的规范性和有效性。设立专门的知识产权管理部门或团队，负责知识产权的管理和维护工作，管理人员应具备专业知识产权知识和必要技能，能够有效地处理知识产权相关事务。明确相关部门和人员在知识产权管理中的职责和权限，确保相关岗位人员都清楚自己的责任范围和权限边界，有助于避免知识产权管理中的权责的混淆及冲突，提高管理效率。

知识产权管理工作涉及多个部门、岗位时，需要各方共同努力形成合力，应建立良好的内部沟通和协作机制，促进各部门之间的信息共享和协同工作。同时加强对企业商业秘密的保护，建立保密制度，明确保密责任和义务，采取必要的保密措施，加强对员工的保密培训和监督。内部管理应还应包括对侵权行为的监测、记录和处理，建立知识产权监测机制，及时发现侵权行为，并采取必要的法律手段维护企业权益。

（二）重视培养员工知识产权保护意识

创新型企业应树立全员知识产权保护意识，只有当企业高度重视知识产权保护，将其视为企业发展的重要组成部分，并将其同企业战略规划相结合，才能真正有效发挥知识产权管理工作的作用。领导层的重视和支持对员工的意识培养起到积极的促进作用，企业领导层应积极倡导知识产权保护工作的重要性，并将其融入企业文化之中。通过组织培训、教育、宣传活动，使员工了解知识产权的基本概念、相关法律法规和运用保护方式，提高公司员工对保护创新成果重要性的认识。通过建立奖励激励机制，鼓励员工积极参与知识产权保护及管理工作。

二、创新型企业知识产权管理策略

（一）提高企业领导层对知识产权的管理工作的重视程度

企业创新活动中，企业领导层对知识产权的管理工作高度重视至关重要。最高管理者作为企业创新活动中知识产权管理第一责任人，应将知识产权管理的中长期规划纳入企业的战略决策中，并指导监督执行知识产权规划，将知识产权作为企业创新活动中形成的核心资产，对企业的竞争力和长期发展具有重要影响。

（二）做好企业知识产权管理机构建设

企业应建立专门的知识产权管理部门或团队，负责知识产权的创造、维护、运用和保护。确保该部门具备专业知识和技能，能够有效管理和保护企业的知识产权。企业应为知识产权管理工作提供充足的资源保障及设立知识产权预算费用，以满足知识产权工作正常开展的经费需要。费用主要用于知识产权申请、注册、登记、维持等工作。知识产权管理部门应与研发团队、法务部、市场部等机构建立紧密合作，确保知识产权的申请和保护工作与企业的创新战略相一致。

（三）建立健全知识产权管理制度

知识产权管理制度应确保企业知识产权的管理工作具有系统性和规范性，包括：企业应根据自身特点建立知识产权获取机制和流程，在知识产权创造、维护过程中明确管理流程和责任分工，明确权属规定，适时开展知识产权评估，明确知识产权权属变更和放弃程序；建立知识产权分分级管理制度，促进企业对知识产权的价值实现；建立知识产权实施、许可及转让管理制度，在知识产权运用前制定调查方案进行评估，在投融资活动前，应对相关知识产权开展尽职调查及风险分析，帮助企业将知识产权转化为商业价值和利润；建立知识产权法律法规的宣传和培训制度，以提高员工的知识产权意识和相关工作的合规性。通过建立健全的知识产权管理制度，保护企业的创新成果和竞争优势，促进知识产权的价值实现，提升企业的创新能力和竞争力，推动企业的可持续发展。

（四）适时对企业拥有知识产权状况进行全面系统梳理

企业需要对自身拥有的知识产权进行全面的了解，将存量知识产权对应到相关发展方向中，发现问题并分析解决。如分析企业知识产权的数量同质量，如果是数量不足，分析是否是研发过程中的知识产权挖掘不够，还是研发人员对于知识产权保护的意识不足，没有及时申请保护；如果是质量不理想，分析是否是企业的专利申请审核流程存在缺陷，把关不严，相关人员缺乏专业技能知识等原因，根据不同的原因制定不同的解决方案。

（五）在科技创新中合理进行知识产权布局

在科研项目立项阶段应制定知识产权工作方案，做好知识产权布局工作。分析该科研项目所属领域的发展现状和趋势、知识产权保护状况和竞争态势，进行知识产权风险评估；根据分析结果，优化科研项目研发方向，确定知识产权策略。在项目执行过程中应及时跟进相关知识产权动态，适时调整研发策和知识产权策略，及时对研发成果进行评估。结题验收阶段应分析总结知识产权完成情况，形成科研项目成果的知识产权清单，开展科研项目产出知识产权分析。对于有产业化前景的知识产权，建立转化策略需要二次开发的，应保护二次开发的技术成果。

（六）建立科学有效的激励机制

企业建立科学合理的激励机制可以调动员工的创新积极性和主动性，使员工愿意创新、勇于创新、乐于创新，能够享受到创新带来的成果和收益，保护创新者的利益，通过保护创新成果和激励创新者，实现知识产权对于企业的最大价值。

（七）同外部市场协同进行知识产权管理

企业知识产权管理不仅限于企业内部活动，同时也要重视同外部市场协同。企业应保持对外部市场的关注及企业未来发展方向的，将知识产权管理同公司市场开发及业务发展相结合，例如：通过参与标准化活动，将技术专利化，技术标准化，从而实现专利标准化，引领产业发展；或是通过知识产权资产变现获取更多财务收益，通过知识产权投资入股获取股权投资收益等。

结论：

知识产权战略是企业创新的基础，企业需要明确知识产权的目标和优先级，并选择适合的保护方式。知识产权管理体系是企业创新的保障，企业需要建立完善的管理体系，包括组织结构、流程、人才培养和信息系统等。知识产权保护是企业创新的重要环节，应采取措施申请专利、商标和版权等知识产权，并建立保护体系。知识产权运营是企业创新的关键，企业需要将知识产权纳入运营管理中，评估和评价知识产权的价值，适时进行交易和许可。知识产权合作是企业创新的有效途径，通过与其他企业合作共享和交换知识产权，提高创新能力和竞争力。企业在创新过程中需要重视知识产权的管理，根据企业发展各层级对知识产权功能的具体需求，实现知识产权的价值，提高企业的创新能力和核心竞争力。

参考文献：

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[4]《科研组织知识产权管理规范》（GB/T33250-2016）