探析企业财务管理与成本控制

探析企业财务管理与成本控制

王玉萍

吉林聚能新型炭材料股份有限公司   吉林省吉林市  132100

摘 要：在企业经营管理的过程中，财务管理与成本控制重要的内容，也是影响企业经济效益的重要因素。本文对企业财务管理与成本控制进行了分析论述，首先概述了企业财务管理与成本控制的相关内容，接着分析了当前企业财务管理与成本控制中存在的不足，并探究提升企业财务管理与成本控制的途径，旨在降低企业成本，提升企业整体经济效益。

关键词：企业；财务管理；成本控制；问题；措施

引言

现如今，市场竞争日趋激烈，财务管理与成本控制作为影响企业竞争力的重要因素，人们对于两者的认知度也在逐渐加深。然而现阶段，我国企业财务管理与成本控制中仍存在财务会计信息失真等问题，这在很大程度上阻碍了企业的发展，因此加强企业财务管理与成本控制很有必要。

1 企业财务管理与成本控制相关内容

1.1企业财务管理与成本控制的目标

在企业生产经营的各个环节中都存在财务管理内容，主要就是为了实现利润最大、企业价值最大化以及企业资本可持续性有效增值等。在企业财务管理中生产成本控制具有举足轻重的作用，有效控制企业生产经营中的产品生产成本、经营成本、费用支出，以最小的单位生产成本获得最高的经济效益，可以帮助企业不断提升市场竞争力，促进企业健康发展。

1.1.1财务管理

企业财务管理，即是关乎企业经营命脉的工作，还是企业所有管理活动的重点，若企业忽略财务管理，则其管理工作便是无稽之谈。财务管理目标即实现企业利润最大化，始终没有一个清楚的目标。财务管理属于一项非常复杂的工作，其包含企业财务的各个方面，同时还是一项十分敏感且关键的任务，由于财务管理工作关系到企业所有员工的利益，不能产生任何问题。企业在开展财务管理相关时，资金控制是重点，其涉及企业的投融资、资金运行等。若想完成财务管理的每项指标，其最关键的一条便是注重成本控制。企业的动力便是财务管理，若动力不可靠，则其无法在激烈的竞争中取得胜利。若一个企业财务管理能发挥优势，则在许多方面都会表现的非常有优势，极易实现企业的可持续发展。

1.1.2成本控制

企业实现效益最大化的方法有两种：开源和节流。面对现如今激烈的市场竞争，经营越来越难，竞争压力不断加大，若一个企业始终依靠“开源”来增加效益，而不考量“节流”，则其必定无法很好的取得长久的效益持续增加。有时“节流”反倒是使得企业在“开源”的市场竞争中占有优势，科学的节省成本首先基于收益不变，得到盈利的增加；其次，即在收入降低的状况下，企业不会亏损过多。有时科学的成本控制即是变相的获利，控制成本的途径有两个：一是大力压缩支出；二是采取一些创新手段调整成本结构，进而降低成本，前者无法保证项目及产品性能。因此，企业要尽量采用后一种方法，积极鼓励员工创新，在保证项目及产品质量的基础上节省开支，也唯有这样的节省成本才是有成效的，其他种类的控制成本就像舍本逐末。

1.2企业财务管理与成本控制的意义

    企业财务管理与成本控制的意义主要体现在以下两个方面：第一，提高企业适应能力。当前市场环境变化较快，因此，有效的成本控制能够减少单位产品的生产成本，进而促使企业更好的适应市场变化，在激烈的市场竞争中占据不败之地；第二，提高企业的经济效益和社会效益。随着社会主义市场经济的发展，控制成本、扩大利润已经成为企业的共识，对企业进行财务管理与成本控制，就是在保质保量的前提下，尽可能的减少部分不必要的开支，在提高企业经济效益的同时，提高企业的社会效益。

2 企业财务管理与成本控制中存在的问题

2.1财务管理与财务核算关系有待进一步优化

由于传统因素的影响，我国企业领导人普遍较为重视内部核算，而忽视财务管理，普遍重视财务资金的运行情况，忽视企业经营管理目标与财务指标的结合，进而导致企业财务管理与成本控制难以充分发挥自身作用。企业财务管理依然是传统会计计算，远远达不到参谋作用和预测作用，对企业的财务管理目标形成巨大的阻碍作用。

2.2成本控制观念滞后

我国部分企业内部并没有形成一套适合本企业长期发展的成本控制体系和财务管理制度，在平日原材料的购进、原材料的加工使用过程中缺乏成本控制理念，造成日常损耗亏损较大，高成本的生产必然导致低利润。就财会工作而言，部分企业内部缺乏专门的成本控制管理人员，而财会工作人员仅对日常账务进行简单的处理，也没有多余的时间和权力进行成本控制工作。

3 提升企业财务管理与成本控制水平的措施

3.1提高成本控制思想

在现代化社会发展中，企业决策者和财务管理者要逐步改变思想观念，形成科学发展观，以科学发展观为导向，基于企业长远发展角度，形成现代化发展观，只有这样才能更好的控制成本。但是，当前企业内许多人都未认识到成本控制的意义，其乐观的觉得只要企业积极“开源”，就必定能增加企业收益，但事实上，若成本无限的增大，再多的“开源”也无任何作用。因此，树立成本控制思想是十分关键的，企业领导者必须拥有较高的成本控制观念，并将其作为相关生产经营的根据，全面推广。企业需要采用多种措施来增强职员的成本控制意识，如开设讲座培训，以及借助互联网向职工宣传成本控制内涵。尽量将成本控制观念深入到所有员工脑中，使之认识到节省成本的意义，并将成本控制意识用于实际工作中。还能够对其中表现良好的行为及对策给予适当表扬与奖励，在整个企业内创造浓厚的成本控制气氛。

3.2 做好前台财务报账

在做好前台财务报账的过程中，要具体从以下几点着手：第一，前台报账人员要增强服务意识提高服务质量，不断提高自身素质，努力学习和掌握本行业里的最新知识和技能，这是提高前台报帐人员服务质量的首要任务；第二，要公开财务信息，要充分利用网络平台，将相关文件与政策法规及时在网上发布，并明示服务流程，帮助员工掌握必要的财务信息、报帐技能，掌握报销结算的办事程序、政策制度，提高其所提供的原始凭证的准率，减少因原始凭证不准确而致使一笔帐往返次数，并明确告知员工在接受服务的过程中应遵守的规则，让他们了解报帐室前台报账人员所能提供服务的界限；第三，建立财务报账预审制度。对于企业而言，有效的报账预审制度是提升企业财务管理与成本控制的有效途径，企业应不断完善财务报账预审制度，每一笔支出都要上报给相关部门审批，审批通过后才能够拨款，同时做好记录，进而保证每一笔资金的去向都有迹可循，提升企业财务管理与成本控制水平。

3.3优化成本控制体系

在企业成本控制工作中，必须要运用最少的成本支出以获取最大的综合收益是成本管理思想的要义。成本效益理论的创新发展有利于当今财务管理工作的顺利发展。另外，成本效益理论在控制成本方面起着重要的作用，产品成本控制、质量成本控制、环境成本控制等是完善的成本控制体系建设的要求。构建完善的成本控制体系是企业发展的必然趋势，也是财务管理发展的必然要求。因此，企业应不断完善成本控制制度，在采购过程中要货比三家，选择性价比最高的材料，同时做好材料的记录和存储工作，避免出现材料浪费的现象。

3.4优化财务管理与成本控制关系

对于财务管理与成本控制的关系而言，更需要企业管理人员完善资金管理，健全财务管理监督的机制。除此之外，企业要建立有效的成本控制监督机制，还要制定科学、细致、严密、完善的成本控制目标。财务管理中存在的不足要定期完善。财务及控审人员要加强与企业决策层的交流汇报，明确提出自己对于相关问题的改进完善意见，保证财会工作的高效完成，维护企业生产经营综合效益不断提高。

3.5引入先进技术

在科学技术飞速发展的当下，管理平台在逐渐完善，为此，现代化企业要将管理工作融入现代科学的管理体系内，由此精细化管控企业成本，特别是财务部门，更加需要注重对先进方法的利用，及时得到其他部门和市场的数据反馈，从而建立信息库，便于实现数据共同并为精细化的成本控制带来先进平台。另外，企业还要科学整合各个部门的资源，以保证组织结构的规范性，从而按照各部门的业务要求使之负责相关管理细节，如有关生产科技的引入、产品更新和成本分析等，要获得各部门的大力配合，这样才有助于精细化控制成本。当然，企业还要针对自身短板开展有针对性的优化，如能通过创建信息化平台来提升自身的信息化能力。对于运营效率较低的企业，能引入智能办公系统来节约管理费用，以精细化管控企业。

3.6构建综合素质人才队伍

在企业发展中，人才是主体，更是企业财务管理与成本控制的核心要素，也是影响财务管理与成本控制水平的关键因素。因此，企业应加强对人才的培训和管理，构建高素质人才队伍。虽然现阶段，我国企业财务管理与成本控制人员综合素质普遍较高，但是仍存在提升的空间。因此，企业要一方面对当前财务管理人员进行业务培训，为其创造条件鼓励他们加强学习；另一方面对财务管理人员提出工作要求，不但顺利完成传统工作任务，而且要利用工作之余深入研究财务管理问题，从而使财务管理为企业决策提供指导性支持。

4结语

综上而言，企业财务管理和成本控制是确保企业长远发展的关键要素。但是，控制成本并不表示盲目的下降产品及项目性能来达到这种目的。而是在确保产品及项目性能的基础上科学规范的控制成本，这是一项讲究方式方法的工作。财务管理的目标即实现企业收益最大化，加强财务管理就先要将成本控制置于首位。再根据企业实况开展规范的管理，财务管理比较困难，其覆盖面较广较细，需要所有财务人员及企业管理人员共同参与。企业在采用相关措施时能从增强成本控制思想与引入先进技术方面着手，最关键的是根据企业实际情况建立规范化对策，促使企业适应市场经济的局势，在市场经济中突出自身价值。

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