企业员工积极形态构建研究

企业员工积极形态构建研究

王宏强

陕煤集团神木柠条塔矿业有限公司   陕西，榆林  719300

摘要:由于企业变革的不断深入，员工的工作理念、信仰和情绪都出现了变化。同时面临着事业、家人以及离职后生活失衡的各种因素，员工的自信心和社会心理自我适应性也不断遭遇着挑战。怎样调节心态和社会心理自我适应性，以减轻负面阴影，激活员工潜能，提高员工自信度与幸福感，从而形成积极明朗的团队管理气氛，这是企业当今业务管理中遇到的最新课题。据科学研究证实，拥有正面情绪的员工的工作成绩要比拥有消极情绪的员工好百分之九十以上。当员工以正面明确的情绪工作时，员工就能够更快、更高效的投身于新事业，并在此过程中得到了心灵的充实与提高。揭示了人们怎样培育他们的积极情绪和培养他们对工作环境的热爱，这也是当前人们必须探讨和研究的主题。

关键词:企业员工;积极心态;构建

1培养员工积极态度的重要性

1.1培养积极态度，促进员工的全面发展

正面良好的心灵状况主要是指正面的心灵观点或状况，个人对自己，他人或事件的正面、健全和稳定的心灵取向，以及良好的精力状况和完善性的心灵选择状况。具有积极向上良好的上班心情，能够准确地认知自己，正确地对待各项日常工作关系，辨证地对待成功与挫败，勇于应付困难与挫败，并一直维持着主动、专业和愉快的精神状况。这将有利于企业员工实现劳务效果，并获得他人欢迎，具有高度的个人快乐指数，而且管理在各方面均有迅速的发展。

1.2培养积极态度，以促进并推动社会企业的高质量成长

企业企业内部就如同机械一般，工人们在机械上分布着不同的备件，如果想要让机械正常上班并取得预期的利润，就必须保证机械装置的每个部分都能正常上班。每位企业人员如何发挥其最大发展潜力与创新性，有取决于其积极性方向上良好的各种努力工作条件及其对企业发展的良好保证。通过培养企业人员主动向上良好的精神形象，就能使企业人员一直维持着主动上升的精神形象与良好工作态度，并主动地致力革新，这就给企业的发展带来了巨大的正向能量与持久动能。

2当前现代化企业的基层党组织工作现状

2.1退休人员多

在当前中国国有企业离退休的工作人员中，不少职工已经进入到了高龄阶段，由于身体上有慢性病症，且在长期的护理过程中药费也比较高昂，从而造成经济负担的加重。在持续工作中，随着企业的身体压力和精神压力逐步增加，如果出现了长时间的不安和暴躁等矛盾心态，使得企业稳定性大受影响。

2.2消极倾向严重

在全新的社会历史脉络下，现代化企业运作机制不断，以多元化的投入主体为基础，但在整个企业运营工作中，现代化企业的内在团队架构调整和内部管理制度革新等是重点，现代化企业领导者、管理人员和基础职工相互之间人际关系也更加微妙复杂，很有可能出现焦虑和复杂等矛盾情绪，也由于企业内部财务管理方向发生了改变，为现代化企业在基础党支部企业运营工作的未来腾飞提出了巨大的挑战。此外受信息技术文化和思想文化认知元素等影响，企业职工的个别观念发生转变，企业职工的自身个性需要很高。一旦长期存在不安、浮躁等心理，必将引发不良心态的爆发，要求企业基层支部人员对思想动态加以引导与调节，提高积极性。

2.3思想政治工作缺少针对性

思想政治工作的种类很多，层次上也有很大的差异，其中既有情绪的因素，也有文化方面的因素。在工作业绩方面，思想政治工作的内涵更为突出，由于社会人文经济的进一步提升，企业的员工认识结构和情感需求都发生了改变，而在具体工作中，根据企业老一套的工作理论学习惯例可知，可开展的有召开会议、工作报告等方式，在具体执行工作方法制定的过程中，由于员工对自身会出现抵触的心态，因此需要做好思想认知度工作，以保证合理性。

3企业员工积极心态的构建

3.1建立指导机构并进行定期心理咨询

社会心理学的精确指引，对社会心理学的精确传递也是至关重要的。企业员工的身心负荷通常能够通过自身的灵魂能力来解决，但其他企业员工却往往因为自身灵魂认识的限制，而不能解决。有些企业员工并不愿意企业内心工作人员知道他们隐私，此时，企业员工便可通过第三者的能力，如专业心理检查组织，针对他们的身心情况进行相关的身心检测。以及时降低身心情况的出现。同时，若企业内心有一定要求，也可做好对员工的健康指导，比如建立健康咨询室，建立健康热线，建立健康信箱等，来降低他们的身心负担，从而投资其在企业健康的管理中显示出更为积极向上的身心状态和更多的协作奉献精神。同时让员工家属更好的理解他们的业绩与管理，增强对他们家属的关怀与理解，从而有效克服由于他们对住宿不同的认识所产生的误会。创建了和谐的企业氛围并有效降低了员工的压迫。让他们在企业中的地位产生巨大的创造力与员工激励积极性。

3.2强化激励过程管理，培育企业职工积极的精神性格

在企业激励过程中，应该重视发掘和培育员工的正面情绪，贯彻企业以人为本的工作宗旨，强调个人之美，并以身作则。同时企业奖励工作人员也应该真正重视、了解、关怀并相信员工，认为每个员工都拥有强大的领导能力，并养成了积极的工作性格，提高了员工的自信度，让每个员工都能感受到。通过调动员工的工作热情，能够大大提高企业的效率。

4用积极的心理引导方式开展企业员工激励

4.1树立"以人为本"的管理理念

"以人为本"的企业管理思想核心是关注人的生命，挖掘并培育潜在的积极心灵特质，从而实施企业个性化管理模式。而作为一名企业管理者而言，唯有在内心深处切实重视员工的价值观点，理解员工，了解员工，并从员工的价值视角中去换位思考，才可以切实使其感受到企业对自身的信赖与鼓励。一名优秀的企业管理者，就必须给员工创造必要的成长空间与自决权利。让员工感觉到自身被肯定、被信任、被重视，才可以在内心深处里产生主人翁意识，从而积极的担当起企业职责，让自身的企业文化认同感越来越强，进而才会对服务员工过程中所带来的满足感越来越强大。唯有通过对优秀员工的积极培训，才可以更加全面的实现企业的最终目标，从而取得事零点五功倍之效。

4.2明确企业总体目标，强调与职工个人目标的协调性

企业的发展计划如何确定，企业战略是否和长期战略相适应，最终目标是什么，他们如何认同这种计划，达到目标的可行性有多大，怎样去作才能实现目标这些方面都是确定企业目标的重要之处。企业要有具体的发展计划，该项目要有具体的可衡量标准和概念。企业要在实施目标的过程中，通过不断地向员工介绍其目标，让员工对企业目标有更清楚的认知与了解，并产生更强大的认同感。这一做法就是希望能够让企业目标在员工内心产生巨大影响力，从而达到其在协助企业实现目标的过程中将企业目标转变为内心自主追求目标的目的。

结语

综上所述，通过改变员工的态度和调整自我才能来应对社会挑战才是最好的。总之，不难发现采用积极向上的思想态度指导的人员，能够充分地激发全员的能量，从而能够增强企业的社区影响力，采用积极向上的思想态度来激励和指导他们，采用积极向上的心灵，激励他们变成积极向上乐观的人。不管采取哪种方式，做为一个真正的管理人员的工作目标都是促进事业发展，提高企业魅力并留住优质的员工。

参考文献

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