加油站施工的安全管理

加油站施工的安全管理

魏智

中国石油天然气股份有限公司甘肃白银销售分公司 甘肃省白银市 730900

摘要：在当前时代背景下，加油站面临着新的发展形势，在此过程中，应高度重视安全管理工作，及时消除实际工作中存在的风险。在具体的实施过程中，首先应加强对各项设备的检测与维护工作，确保设备的安全性能。同时，加强对信息技术的使用，优化管理内容，不断提升安全管理水平。最后，加大对人员的安全培训水平，及时消除安全隐患，确保加油站各项工作的安全有效开展。

关键词：加油站；施工；安全管理

引言

对加油站建设项目的风险进行一系列的管理，需要建设工人结合加油站现场的实际状况和特点，不断地对施工安全事故以及风险进行类别鉴定与评估。针对不同的施工风险事故，加强项目施工管理上的优化，确保加油站建设项目的施工安全。

1现阶段，加油站面临的发展形势

随着油品业务营销模式的不断深入，其销售形式具有多元化特点，获得了丰厚的利润。以美国的加油站为例，非石油产品业务的营业额也在逐年增长，占加油站总利润的百分之六十以上，已经成为加油站的主要收入手段，为油品的销售与服务提供了重要支持与保障。在加油站高速发展的今天，加油站无论是在数量上还是在营业额上，都取得了显著发展。同时，非油品业务的收益比率也在逐年增长，这些都是加油站在发展过程中呈现出来的明显特征。

对此，为了推动加油站的稳定高效发展，必须在激烈的市场竞争中加强风险管理，不断提高技术人员的专业素养，从而为企业带来更加丰富的经济效益。

2加油站施工安全管理的现状

2.1建设单位对安全管理的认识度不高

现阶段加油站正处于对建设项目严格监督的发展阶段，建设单位对安全管理的认知度不高。部分施工单位对安全管理仅存在于口头或是书面形式，没有将安全管理的任务落实到实际建设工程当中。此外，在承包商的管理上，不但缺乏安全技术人员的专业指导，同时还没有建立起一整套风险鉴定和检查体系。

由于加油站作为供油终端，为了满足广大车主的需要，储存了大量的成品油，以此确保了加油站的生命和财产安全。虽然加油站的运营有严格的管理规定，为了保证加油站的安全，加油站都会安装摄像头，对加油站进行实时监控。但加油站的传统管理方式还存在着许多安全隐患，存在着诸如卸油区、加油区静电，加油站及其周边地区交通堵塞等方面的监管盲区。然而，由于建设单位对安全的认识度不高，部分人员出入加油站的司机使用手机、加油人员没有正确戴安全帽、对加油站禁止使用烟花爆竹等安全标识建设得不完整。

2.2工作人员缺乏良好的安全意识

从实际情况来看，在加油站从事相关工作的员工经常体现出缺乏专业培训、安全意识薄弱、预防措施不到位等问题。例如，在为车辆进行加油的过程中，有些员工的操作流程并没有完全符合相应的要求，在此过程中为加油站埋下了安全隐患。此外，由于没有接受过良好的安全教育培训，部分员工往往会带着随意而懒散的心态，对管理过程中存在的风险视而不见。同时，由于从事加油站工作的员工具有很强的流动性，加之市场竞争日益激烈。在这样的情况下，很多企业不愿意在员工的安全技能和安全培训中投入过多的精力与财力，导致员工不具备良好的风险防控能力与应对能力，使加油站工作的安全性难以得到保障。

3如何加强加油站施工的安全管理

3.1提高安全管理的认识度

加油站建设施工技术人员应增强安全意识。加油站的管理部门应加强对专业人员的培训与实践，切实提高建设工程管理队伍的技术水平。工作人员要提高理论知识，多读一些与加油站安全知识相关的书籍。与此同时，加油站建设项目管理人员应强化基础知识。例如，施工建设单位应该为每一位现场负责人及重点岗位人员颁发加油站安全知识手册，对手册上的内容定期考核，加深对加油站安全基础知识的印象，对考核通过者，给予丰厚的奖励。另外，可定期开展项目安全培训，加强岗前安全教育培训，提升安全防范意识，应根据石油产品的不同特点，开展相关培训，一旦遭遇事故，要教会工作人员应急措施，防止灾情进一步蔓延，对不积极参与培训的员工采取惩罚措施。

3.2提升对施工建设的管控力度

要想加强加油站的建设施工管控力度应遵循以下几个方面。

首先，要加强组织监管，组织监管是加油站施工管理开展的重要基础。应创建专业水平高、施工经验丰富、并具有一定的管控能力的综合性人才队伍。制订各项管理制度和施工规程，督促施工单位严格执行；在组织和管理方面，要使建筑工人的工作热情得到充分发挥。

其次，在对建设方案进行改善创新时，应以提高加油站建设项目工作的质量为主要目标，不要将重心放在加油站设备的维修上。要制定一整套的维护计划与评价标准，必须做到规范化建设。对最终的成果建立一套合理的结果评价标准，达到有效的监督作用，从而促使服务供应商提高服务质量。

最后，加强施工建设包括加强人、财、物管理，大力推行项目经理问责制，将项目效益与项目部人员收入挂钩，强化经理问责制。在加油站建设工作过程中，需要转变观念，积极学习掌握新的流程和程序，实施精细化管理，加强高管的标准化工作，提高高管的准确性，明确责任，防止人为失误造成的施工问题。

3.3深化安全培训，提升工作人员的安全意识

为了增强工作人员的安全意识，尽最大限度降低安全事故的发生，加油站应将安全教育工作纳入到常规管理中，不断深化安全教育水平。

首先，应对相关人员进行专业的安全教育培训，通过培训工作，使人员能够对不同类型的有毒有害气体、易燃易爆物质的特性具有全面了解，并能够在实际工作中规范操作流程，避免由于操作不当而引发安全事故。除此之外，加油站及管理部门应对工人进行深刻的安全教育，通过有效的沟通与交流，使员工深刻意识到加油站安全管理是一项十分严谨而专业的工作，提升员工的安全责任意识，不断约束自身的行为。最后，加油站要对现场进行全面且深入的检查，确保安全防范措施得到有效落实，在发现问题时能够及时整改，及时找出可能造成安全问题的因素并迅速消除，降低事故发生的概率。

3.4石油公司、加油站必须加大对承包商考核力度。

制度罚款目的是加强工程管理，把各项措施落到实处，形成奖优罚劣的良好施工氛围。如果没有考核，只是一味地教育，那么对于他们来说不痛不痒。在考核承包商工作时，必须两手抓，“软硬”兼施。一手要“硬”，我们必须按照公司规章制度办事，树立制度是神圣不可侵犯的理念，对于有些承包商不按照制度办事，违反规章制度，不听从管理人员指挥还屡教不改者，我们必须要“硬”，重罚、拉黑、清出场，要承包商做到对考核制度“谈虎色变”、“闻风丧胆”。另一手要“软”，发现承包商员工违章指挥、违规操作等类违纪事件，也不能一味地在后面跟踪，检查，考核，而是要从根本上提高他们的思想和意识，做好解释和再培训工作，使其进入自我安全管理的良性循环中来。

结束语

近年来，随着石油石化行业施工管理措施愈加规范，加油站施工管理进步很多。但随着加油站防渗改造等施工进行，仍然不断出现闪爆、着火等人身伤害事故。所以识别加油站施工安全管理隐患，落实安全防范措施,预防人身伤害事故是当前需要迫切落实的工作。

参考文献

[1]付红斌,孙建波,李楠.加油站的消防安全管理[J].现代职业安全,2021,No.243(11):22-25.

[2]李建国,朱志强.加油站安全管理中的关键点及对策研究[J].中国石油和化工标准与质量,2021,41(19):89-90.

[3]蒲林.加油站施工事故管理存在的问题及对策研究[J].大众标准化,2021,No.352(17):34-36.

[4]张廖美子.加油站施工管理水平提升对策研究[J].大众标准化,2021,No.352(17):47-49.