现场土建施工管理的施工质量控制

现场土建施工管理的施工质量控制

郑林丰

身份证：362322199108107539

摘要：随着现代化建设的持续推进，进而使得建筑施工的数量也在不断增多，而由此也使得建筑管理所面临的挑战也极为严峻。具体的管理过程中既要确保建筑工程的整体质量，同时也要确保工程施工效率的最大化。然而这样的问题解决并非单纯地是就一个层面切实加强控制即可，其涉及到的往往是建筑工程的全过程和每个细节。而只有全过程的操作全部达到既定的施工效果，才能切实地为建筑企业的长效发展筑牢根基。另外这方面工作的处理也是保障企业自身经济效益的必由之策，因而对其的加强和重视刻不容缓、毋庸置疑。

关键词：土建施工管理；施工质量；控制；

引言

我国社会当前工业化和城市化发展的速度越来越快，需要进行基础建设的项目越来越多，这就直接促进了建筑行业的发展进步，人们对于建筑工程施工质量也相应的提出了更高的要求，建筑施工现场的复杂程度越高，并且往往也会存在一定的安全隐患，在施工现场，质量控制和安全管理是两个很重要的内容，它直接关系到建筑工程质量安全，也会直接关系到施工单位的经济效益，因此说在未来的施工过程中需要对施工现场质量控制和安全管理问题加强重视，采取更有力的措施来进行规范。

1土建施工及其意义概述

土建工程也称土木建筑工程，是土木工程和建筑工程的总和，一般包括:房屋、道路、水务、渠务、防洪工程及交通等。土建工程涉及的是资源密集型工程，包含了大量复杂的施工程序和流程，需要在施工过程中进行严格的现场管理才能避免隐患存在，保证项目顺利进展和质量安全。土建施工现场管理就是综合利用质量控制、财务和成本管理、人力资源管理以及安全保障相关领域的概念和知识，并采用综合性、科学性的系统分析手段对施工现场的各项工作进行统一、高效的组织协调，从而保障土建工程顺利进行，提高施工效率且保证质量。土建施工现场管理是土建项目管理的核心内容，加强土建施工现场管理工作尤为重要，现场管理有利于保障项目工作顺利开展，有利于提高土建施工水平、保障项目后期使用质量。具体重要意义可以体现在一下三个方面:一、能够降低安全事故的发生，土建施工过程流程复杂、环节较多、施工人员水平不一以及施工环境多变，这就造成了土建施工的难度和困难，通过现场管理能够有条不紊地开展工作，降低事故发展。二、能够提高土建施工质量，质量是整个土建项目的基础所在，提高施工质量必须加强现场管理对材料环节与施工环境的质量把控，通过完善的现场质量管理制度来保证项目施工的质量安全，来推动施工的顺利开展。三、能够降低资源浪费，土建施工现场管理工作范围极广，其中有材料管理、设备管理、人力管理以及资金管理等，只有通过科学的现场管理才能有效的做到各方面成本节约，避免资源浪费提高企业利润。

2当前建筑工程施工全过程管理的基本现状

2.1施工质量管理问题

前期准备时间过短。大多数情况下，施工人员开始进行施工准备工作都是在即将开始施工的很短的一段时期内，或者说是其未能制定科学合理的时间进度，由于准备时间过短因而各项技术的测试以及人员的配备等都极为仓促，这样就使得其具体施工的效果和效率难免受到极大的影响。具体来说就是施工人员未经过正式专业的技术培训和考核，而最终也就导致了各类施工质量的问题频现。

2.2施工现场的人员问题

对于建筑工程来说，施工现场的人员流动性是比较大的，并且人员所承担的责任也各不相同，一般来说，在施工现场有施工人员、管理人员和监理人员等，这些人的专业素质和安全意识将会直接影响施工现场的质量控制和安全管理，很多施工人员自身的专业素质存在问题，在进行施工的过程中往往会产生一些问题，由于缺乏过硬的技术能力，所以说会给建筑工程质量带来一定的问题，也使施工现场增加了很多安全隐患。建筑工程监理人员是为了保护工程的建设质量而进行外聘的人员，监理人员也是建筑工程施工过程中一个很重要的组成部分，他们需要对施工现场的各个环节严格把关，但是在实际的施工过程当中，却往往会出现监理人员岗位没有落实的状况，很多监理人员在工作的时候往往敷衍了事，这对于建筑工程的质量控制和安全管理来说都会产生相应的不利影响。

2.3对施工材料管理不规范

原材料的质量验收也应予以精准高效的实施，然而有关的负责人员却时常不按常规的管理规范实施，进而引发了诸多施工质量不达标的恶劣后果。检验上的严谨是保障施工材料质量的一方面，而另一方面的保管也应做到科学合理，但是材料的胡乱堆放和混合放置已经了成为了施工单位的一种乱象和顽疾，进而使得施工材料的质量未能得到切实的保障，而要想对保管工作的规范，必要的管理人员和规范的管理体制显然是不可或缺的。

3土建施工现场管理的改进策略

3.1完善现场管理、加强监管力

完善土建现场施工管理制度，加强企业与监理机构沟通、相互配合，两者共同参与现场管理工作当中去，加大监理监管力度，形成互通有无、信息通畅的科学有效的管理机制；再者从企业自身做起，重视起来现场管理，抛弃固有传统思维，按照正规的规章制度去工作、去和各部门之间相互配合，保证项目质量和顺利开展。另一方面，严格按照制定的规章制度、流程标准，并制度定奖惩办法以此来激励、督促去执行下达的任务，必要时可以设立专门监管人员巡回检查工作落实情况并进行通报点评，还可以定期考核其完成进度以及优劣情况，根据考核结果和表现情况来评定个人和奖惩。

3.2加强对施工材料的控制管理

对于建筑工程来说，可以说施工材料的质量将会直接关系到工程施工的质量，包括建筑的强度、刚度和观感等的方面，因此说工程材料的质量和合理性需要被重视，相关的材料采购人员也需要得到更进一步的培训，进而得以提升自己的业务能力和专业素养，从材料的采购到材料进入施工现场，在这个施工的全过程中都需要对材料的问题加强把控，既要确保材料的质量符合建筑工程要求，又要合理的控制材料的价格，保证建筑施工单位经济效益的最大化。

3.3不断优化施工现场管理

随着时代的发展，建筑工程的施工企业对于施工管理的优化和提升工作也越来越关注，并将其作为企业革新和高效突破的核心点。换句话说，如果施工企业不对现有的施工管理予以优化提升，那么必定会造成当前施工赶不上时代的步伐或得不到市场的认可，如此长期的进行下去必定会对企业的发展造成不可想象的后果，可以说管理工作的优化对于企业革新发展的必由之路，而通过这样的工作安排也能为其带来更多的经济回报。另外，施工推进务必要按照既定的顺次有序实施，以免对施工的整体质量造成不良的影响。而对于经常性出现的事故问题也应事先做出预防，从而为后续的工程布局起到切实维护的功效。

结束语

总之，在多方面的努力下，通过制订实施多项质量管理措施，夯实单位建筑工程施工质量系统基础管理，为以后重点工作的顺利开展确定了航向，确保建筑施工技术管理工作水平不断提高。

参考文献

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