建筑工程管理及工程施工质量的有效控制分析

建筑工程管理及工程施工质量的有效控制分析

张阿金

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摘要：目前，随着大众对人居环境要求的不断提升，公众不仅关心房屋建筑内部结构的艺术性和美观性，同时也非常重视建筑工程项目整体的建设质量。随着我国经济水平的不断提升以及社会的进步和发展，大众的房屋改善需求不断发生改变。国内房地产市场的迅速发展在促进我国建筑行业进步的同时，也加剧了建筑工程质量管理问题。如果不重视建筑工程质量管理工作，不仅会为国家财产带来损失，同时也会严重影响居民的生命和财产安全。由此可见做好建筑工程质量管理工作，对促进社会和谐发展具有非常重要的意义和作用。

关键词：建筑工程管理；施工质量；控制

引言

城市化进程的加快对我国建筑施工提出了更高的要求，建筑行业要在保持当前发展态势稳定的基础上进一步扩大项目的发展规模，增加项目的数量，并采取措施提高建筑的质量，升级建筑的功能。当前，人们对房屋建筑的要求不仅仅局限在住宅条件上，而且还更加关注建筑的美观，形态设计的时效和多元，旨在能够将建筑的实际应用功能和美观价值意义结合在一起。为了能够增强建筑工程设计的发展层次，提高建筑工程项目的协作性和统一性，需要建筑施工人员应用先进的技术形式合理把控工程建设资源，并将质量控制意识贯彻落实到工程施工建设的全过程中，严格把控施工质量，最终来促进建筑工程的深远化发展。

1建筑工程管理及工程施工质量存在的问题

1.1忽视了施工准备工作

要想提升施工的合理性，就要提前做好施工准备工作，特别是对于建筑工程而言，施工环境比较复杂，经常出现工序交叉作业的情况，若是出现疏漏，就会影响到施工质量。然而实际情况是，很多企业对于施工准备工作缺乏足够的重视，为了赶工期，并没有完整地进行现场勘探，并未做好施工前的准备工作，急着组织人员施工。导致人员并未准确、全面地把握施工组织核心内容、设计方案，在实际施工中缺乏明确的质量控制目标提供指导，不利于施工的质量。

1.2缺乏管理人才

建筑企业进步、发展的关键是拥有优秀的管理人才，然而现阶段很多建筑企业均严重缺乏管理人才，尤其是专业素养高、综合能力强的人才更为匮乏。想要建筑工程管理工作取得预期的理想效果，关键在于以下两点：一是工程施工是否遵循既定方案和计划实施，是否控制好工程进度、投入资金等；二是施工人员、施工设备、施工材料等是否准备充分。传统粗放型的管理模式，在出现突发性问题时会手足无措，尤其是一些技术人员在面对质量管理问题时，不能及时、快速地采取应对措施和反馈机制，同时，由于建筑工程管理人员数量不足，难以全面检查工程施工项目，从而无法保证建筑工程的施工质量。

1.3材料管理不到位

在建筑工程施工作业中，施工材料的成本支出占很大的比重，是工程项目质量的基础，更是影响建筑质量高低的重要原因。对施工材料的管理是施工现场管理工作的重点，在建筑工程项目建设中，施工材料的种类无所不包，使用数量也较多，并且施工材料的规格、性能和质量等也存在一定的差异。施工材料的质量不合格或者施工材料分配管理不当，则会影响施工材料的利用率，导致施工成本流失。在材料的采购过程中，没有做好事前的调查，对工程所需材料的性能没有了解清楚，对价格、质量和供应商的资质等情况没有做严格的市场调查，导致选用的施工材料没有达到工程要求，影响到工程的施工质量。例如，在具体施工工作时，有的承包商为了降低成本，提高利润，私自降低材料的质量标准或减少使用数量，导致施工中出现劣质材料或材料不足，因此威胁到建筑工程项目的整体质量。在施工材料的现场管理过程中，没有专门的施工材料存储地点，出现材料受潮、损毁的情况。材料的领用没有严格的领用制度，没有专人负责，出现材料错用、误领、浪费的情况。

2建筑工程管理及工程施工质量的有效控制措施

2.1注重施工准备工作

施工准备工作对工程整体质量具有重要的影响，只有在施工前提前做好准备工作，才能促进施工的开展，提升施工的质量。首先，应该确保施工预案编制的合理性，结合项目管理方和施工代表方的意见，参考相同类型建筑的有关经验，为施工的有序开展提供有效地引导，合理应对工程中的相关影响因素，并且重点标注工序衔接、施工材料和难点工艺等。其次，积极地利用先进的信息技术，对质量控制进行引导。在工作中可以运用建筑信息化模型技术，借助其优势，控制复杂的工序，帮助施工人员明确施工的情况、难点、注意事项等。最后，全面考虑施工中的影响因素情况，合理地配置资源。这就需要把控关键的要素，第一，依据造价和设计规划，提升材料用量的准确性，在确保材料充足供应的前提下，尽可能地提升效益水平。第二，结合工程要求，判断是否增加引入计时工。第三，明确施工设备数量和类型，防止产生超负荷的情况。第四，特殊季节应该注重自然因素影响，预先制定应对措施。

2.2加强管理人才的引入和培养

建筑企业提高建筑工程管理工作成效的关键在于是否具备综合性管理人才。因此，现阶段，建筑企业的工作重心需要放在管理人才的内培外引方面。首先，企业应提高管理人才的准入门槛，尽量面向社会选聘一些具备管理学、经济学知识，并掌握一定建筑工程施工知识的综合性管理人才，以此优化原有建筑工程管理队伍，通过优秀的管理人才提高整体建筑工程管理水平，加强管理工作的有效创新。其次，企业应定期组织建筑工程管理人员进行学习、培训，促使他们加深对专业知识的理解，及时掌握新的管理知识、管理技能、管理理念、管理方法等，以此提高管理人员的专业综合素养，有效提高建筑工程管理效能，进一步保证建筑工程进度和质量。最后，企业可通过绩效考核机制奖惩、评价建筑工程管理人员，以此提高其工作责任意识。

2.3做好材料管理,保证材料性能

材料管理是建筑工程管理的重要组成部分,材料成本占工程总造价的60%～70%。材料管理主要包括材料的采购管理、质量管理、存储管理和现场应用管理等内容。材料管理水平的高低直接决定工程成本管理目标能否实现。做好材料管理,对保证生产安全、加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益具有重要意义。因此,建筑施工单位以及相关管理人员必须做好以下工作：（1）制订采购计划,加强市场调研,选择合适的供应商,做好材料进场检验；（2）加强材料堆放管理和发放管理；（3）加强施工过程中的材料应用管理,对各分项工程实行限量领料管理,奖励节约材料的施工行为,遏制浪费行为；（4）明确新材料的使用方式和具体用途,做好相应的交底工作。

结语

综上所述，建筑工程施工质量具有重要的影响，为了提升工程建设质量，企业在施工中就要加强施工质量管理工作。当前在工作中存在较多的问题，需要企业积极的改进和提升。对此，企业应该提升对施工质量管理的认知水平，深度分析工作中的不足及问题，采取有针对性的应对措施，构建完善的管理体系，同时强化施工人员的管理，不断提升工作的水平，促进国内建筑行业的健康发展。

参考文献

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[2]王帅,黄建峰.建筑工程管理的现状及控制措施研究[J].中国房地产业,2020(18):116.

[3]邓明华.浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施[J].城市建设理论研究（电子版）,2021,6(8):2508.