全面预算视角下的建筑工程预算管理与控制

全面预算视角下的建筑工程预算管理与控制

吴雪刚

北方国际合作股份有限公司      100070

摘要:本研究旨在探讨建筑工程预算管理与控制领域存在的问题，并提出相应的策略。在问题分析中发现，重视程度不足、预算编制方法单一、预算执行力度不足等是主要问题。针对这些问题，提出了强化责任意识、创新预算编制方法、加大预算执行力度等策略。通过深入研究和分析，发现建立全员参与管理制度、采用零基预算法和弹性预算法、加强沟通与协作等举措可以改善预算管理与控制的效果。

关键词:建筑工程预算管理与控制；预算编制方法；预算执行力度

1.引言

随着社会经济的快速发展，建筑工程预算管理与控制日益受到关注。然而，传统的预算管理方法在面对复杂多变的建筑工程环境时显得不够适应。因此，从全面预算视角出发，研究建筑工程预算管理与控制的新方法具有重要的现实意义。本研究旨在填补这一研究空白，提出一种综合性的预算管理与控制框架，并通过实证研究验证其有效性。

2.建筑工程预算管理与控制中存在的问题

2.1重视程度不足

在我国的建筑行业中，预算管理的重要性尚未得到充分的重视，导致预算管理参与度较低。这主要表现在以下几个方面。首先，一些领导者的思想仍然相对落后，忽视了预算管理在施工项目中的重要作用。其次，目前我国建筑行业的预算管理机制还不够完善，缺乏明确的预算管理程序和标准。缺乏统一的预算管理流程和规范，使得各企业和部门在预算管理方面缺乏明确的指导和依据，难以形成统一的预算管理体系。此外，建筑企业对施工项目的预算参与程度普遍较低。这主要是由于对施工项目的认识不够深刻，缺乏对预算管理重要性的全面认知。最后，部门之间缺乏对预算管理的准确理解和协作配合，也是导致参与度低的一个因素。其他部门往往认为预算管理与自身工作无关，缺乏对预算管理的认识，导致各部门之间缺少有效的沟通和协作。

2.2预算编制方法单一，缺乏科学性

一方面，一些建设工程师对预算的策略目标认识不足，缺乏对预算编制的全面理解。他们可能将预算视为一项任务，而忽略了预算在项目管理中的重要性。这导致预算执行方案与实际项目实施计划相去甚远，无法满足项目建设过程中的预算管理要求。另一方面，目前的预算编制方式相对单一，缺乏科学性和真实性。部分工程师在预算编制过程中无法及时搜集与项目相关的资料，导致预算与实际情况存在较大差异，从而影响了预算的实施效果。现有的预算编制方法通常只以上年度预算执行情况为参照，没有考虑到当前的运营和建设状况，限制了预算管理的功能发挥。预算不准确或不合理可能导致建筑项目过度成本、资源浪费以及进度延误等问题。这不仅对企业经营带来负面影响，还会影响整个建筑行业的可持续发展。

2.3预算执行力度不足

首先，在一些建筑企业中存在重管理轻执行的倾向。虽然理论上认识到预算管理是保证建筑工程利益的有效途径，但在实际操作中，一些企业过于注重预算的编制和策划阶段，而对预算的执行阶段缺乏足够的重视。这导致预算方案虽然制定得相对完善，但在实际执行中却遇到了困难。其次，一些企业缺乏对预算目标的全面了解，对预算目标的认知不够深刻，缺乏对预算方案的详细解读和理解，导致在执行过程中无法准确把握预算目标的实现情况。第三，预算执行需要对项目进行全程跟踪和监控，及时发现和解决执行过程中的问题，确保预算的有效执行。然而，部分企业缺乏明确的跟踪管理机制，缺乏对预算执行过程的监督和评估，导致预算执行效果不明显。

3.建筑工程预算管理与控制的策略

3.1强化责任意识

在加强组织管理过程中，充分调动各级人员的积极性是至关重要的。为实现这一目标，我们需要突破陈旧的管理观念，引导人员树立新的工作理念和态度。同时，为加强责任意识，必须加大预算管理宣传力度，让每个人都明白自己在预算执行中的责任和义务。为确保全员参与管理，建立全员参与管理制度是必要的。这意味着每个人都应该有机会参与到管理决策和规划中，发表自己的意见和建议。这种参与不仅仅是一种表面的形式，而是要求真正的参与和贡献。通过全员参与管理制度，每个人都能够感受到自己的重要性和价值，从而激发积极性和责任感[1]。此外，密切的交流与合作也是提高积极性和加强责任意识的重要手段。各级人员之间应该加强沟通和合作，分享信息和资源，共同解决问题。通过开展团队合作和跨部门协作，可以增强团队凝聚力和协同效能，使每个人都感到自己是一个整体的一部分。最后，调整与改进工作模式是为了适应不断变化的环境和需求。陈旧的工作模式往往束缚了创新和进步的空间，因此我们需要勇于尝试新的工作方式和方法。通过引入新技术、优化流程和改进管理方式，可以激发人员的创造力和工作热情，进一步提升积极性和责任意识。

3.2创新预算编制方法，科学开展预算编制

为确保全面预算管理的实施成效，必须进行改革与创新。在预算编制过程中，务实的方法是必不可少的，以缩小预期目标与实际情况之间的差距为目标。同时，根据项目特征和公司实际情况，选择合适的预算方式也至关重要。一种创新的预算编制方法是采用"零基预算法"。这种方法从当前的预算需求出发，通过分析支出项目和金额，结合期望的利润目标和产量指标等因素，进行全面的收支平衡，制定支出预算。这种方法能够确保预算编制的科学性和合理性。另一种创新的预算编制方法是采用"弹性预算法"。该方法基于成本状况分析，根据规模、建设周期、建设成本和利润之间的关系，来编制和预算建筑业务量的水平。通过灵活调整预算，适应市场需求和变化，提高预算的灵活性和适应性。在预算编制中，工程项目领导扮演着重要的角色

[2]。他们需要积极支持预算工作，规范预算编制过程，并约束工作人员的行为。同时，坚持从上到下的原则，确保预算编制的统一性和协调性。对于建设项目预算编制而言，全面调研各个工序，收集各种资料是必要的。这样可以保证预算方案与实际情况相符，并尽量减少偏差。科学合理地实施预算编制工作，能够最大程度地体现全面预算管理的优越性和价值。

3.3加大预算执行力度

为提高企业预算的有效性并取得预期的管理成效，加大预算执行力度和实行全流程管理是关键途径。在项目的前期规划阶段，需要对招标进行管理，并将其与企业的实际运营情况和战略目标相结合。一项重要举措是在项目中标后建立项目经理部门，负责前期事项的接洽工作。通过组织项目前期策划会议，将建筑工程全员动员起来，制定预期成本投入，并进行资源储备。此外，对劳务分包商和产品供应商进行选择，以确保建筑成本控制在合理范围内。在项目建设过程中，各部门之间的充分沟通与交流至关重要。定期举办经济技术探讨大会，向各方汇报施工进度和财务情况，有助于加强信息共享和协调。同时，组建现场监管小组，跟踪管理项目采购、实际生产、收付款等环节，对各环节进行全面监督，统筹协调成本费用。在项目竣工结算阶段，需要做好相关工作。将工程中发生的成本明细与预算使用情况进行汇总，并与施工单位进行价格结算。对竣工数据与预算数据之间的差异进行分析，并对工作结果进行汇总总结。

4.结束语

通过对建筑工程预算管理与控制领域问题的研究和策略的探讨，本研究取得了一定的成果。然而，仍然存在一些挑战，如推动组织变革、培养专业人才等。因此，未来的研究应进一步深入探索这些问题，并提出更加细化和具体的解决方案。期望本研究的成果能够为建筑工程预算管理与控制的改进和提升提供参考，促进建筑行业的可持续发展。
    参考文献：

[1]辛悦琳张强马鸣.浅析全面预算管理在建筑施工企业的运用[J].中国市场, 2021, 000(034):108-109.

[2]李鹏.建筑施工企业工程项目全面预算管理研究[J].砖瓦世界, 2021, 000(014):198.