基于EPC模式下建筑工程质量管理研究

基于EPC模式下建筑工程质量管理研究

涂卫林1  ,彭莉蓉2

1身份证号码：350821198706093635  2身份证号码：510781198901091281

摘要：现阶段，我国社会发展迅速，建筑工程的建设数量日渐增多，EPC作为一种项目管理方法，被广泛运用于建筑行业中。为切实提升建筑工程管理的质量与水平，就必须构建完善的管理体系，进一步明确建设施工重点，做好项目审核与质量评估，在确保工程项目达到预期要求的同时，进一步促进整个建筑行业的发展。

关键词：EPC模式；建筑工程；质量管理；研究

引言

建筑工程作为基础建设的重要组成部分，必须在以人为本的基础上提高建设质量和安全。就建筑工程而言，设计、采购、施工全过程总承包（EngineeringProcurementConstruction，EPC）模式是一种国际通行的工程项目管理模式。任何建设问题，如设计矛盾、施工现状、市场条件等，都会影响到企业的信誉和社会形象，给企业发展带来不利影响。因此，对于目前EPC管理力度不足引发的建设问题，相关工作人员必须及时改进EPC模式的相关应用，在保证质量和工期的前提下，不断创新建筑工程EPC管理对策。

1建筑工程建设项目EPC模式概述

建筑行业发展过程中提出了“放权”这一概念，也就是将项目一切权限向承包单位进行交付，通过承包单位，实现项目的相关程序，如市场调研、采买材料等。结合此类模式将项目管理做好，能够让项目在具体实施中深度地连接多个步骤，实现从源头到完工的全过程高标准管理。在常规承包管理中，对于业主而言，要利用招投标模式在市场里将项目设计者、施工者和材料供应者选择出来。通过这个模式，可以及时实现管理项目与工程目标，但因为参与方不一样，有着相对较差的衔接性，因而在具体管理实施的过程中，难以实现预期交互。更有甚者，伴随着工程质量和工程进度出现问题，还可能出现多方互相推诿的情况。

EPC模式是指承包方受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工等实行全过程或若干阶段的总承包。承包方对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。与传统模式相比，EPC总承包商负责整个项目的实施过程，即项目的管理过程由传统的单一的建造阶段向上向下延伸至全生命周期的管理，因此也承担了更高的风险。在现代化视域下的EPC管理方式中，对于承包单位，能够在项目设计的时候就开始承包，不管是购买材料，或是选择供应商，还是规划与部署施工单位，都要让总承包单位进行选择。与早期承包方式相比，EPC模式有着更显著的管理成效，承包单位能够结合合同内容，对项目完成方式进行自主选择，在设计该项工作的时候，可对某部分工作采用分包模式，在市场当中向其他有实力的机构进行发包。

2ECP工程总承包的优势

2.1合作关系简单清晰，减少与发包方的协调工作量

传统发包方法中，项目的建筑设计、建造、监理工作通常由不同的建设参与者共同担当，发包人往往需要与每个项目建设参与者签订相互独立的合作协议，因此，契约协商、合约管理工作量都较大，同时，如此复杂的契约关系也使不同的工作界面在共同管理的情况下，也要求发包人耗费更大的精力来组织协调管理，如发包与工程设计、建筑设计与施工管理、建造与购买，还有各个承包人内部的工作界面等。相较而言，在EPC模式中，发包人仅与总承包单位签定了一项协议，合作关系大大简化，协作工作量也大大减少。

2.2有效控制项目投资

EPC的施工任务一般采用固定总价条款，使发包方可以在初期确定该工程项目的具体报价、交付日期和数额。在EPC总承包商管理模式下，由于产品设计合同总额是固定的，因此，总承包人往往需要通过优化产品设计过程，控制产品设计费用来获取最大收益。EPC总承包商管理模式驱动总承包人在合理范畴内优化工程设计，从根源上减少了工程造价，在项目建设过程中，严格的成本管理对工程项目开发成本在直接和间接方面均有了减少和管理上的良性改善。

3EPC模式下工程质量管理策略

3.1针对项目装配式管理存在的问题引入BIM技术

BIM应用技术的普及对于建筑行业而言，可谓是福音。建筑信息模型能够全方位地展现工程项目各个阶段的信息，通过与其他专业软件和人群相互协同合作，可以对EPC模式下的设计、采购、施工各阶段进行信息指导，并进行数据分析。EPC模式中嵌入BIM技术，能够快速收集关于装配式建筑质量管理方面的信息，成立质量安全平台，充分发挥信息优势，落实对于项目各方面质量管理的指示，项目管理人员还可以利用动画模拟效果，多方位展示装配式构建体系，帮助项目人员更好地理解建筑构造，更加有底气地指挥管理。

3.3做好EPC模式下的三方衔接工作

首先，项目管理人员要发挥EPC建筑工程管理模式的优点，构建此模式下的装配式质量管理机制。EPC模式相比于其他传统建筑模式而言，更具有优势。设计、采购、施工一体化，三个部分相互独立，又相互关联。EPC建筑管理模式比较侧重设计阶段在整个项目中的引领作用，设计打头，配合BIM技术，能够充分发挥项目特点，考虑到在此模式下，装配式建筑的应用情况，需要在项目工程施工过程中不断进行优化。EPC模式尽量消除了设计、采购、施工三个环节之间可能存在的冲突和约束情况，有力地促进了各个环节相互衔接，和谐运作，保障了整个建设工程的顺利开展，以及工程整体质量和施工水平。EPC工程管理模式能够将给责任明确，落实到个人，这样就很大程度地避免建设施工中错误的隐藏，发现问题，及时找到责任主体，加快了解决问题的速度。由于EPC模式有以上的特点及好处，在工程建设施工中，应该以设计阶段制定的计划线路为中心，落实装配式建筑质量管理办法，在每一阶段的建设任务中，将责任具体仔细划分到个人，以便于事后问题调查和追究责任，形成良好的建筑风气，带动装配式建筑在整个建筑行业的普及与发展。

3.3重视成本与风险管理

总承包商是EPC模式下建设风险的主要承担者，所以总承包商在风险管理方面要尤为加强，以合同为约束。从合同谈判、修订、签订等各个环节上进行把关，明确总承包商与业主单位各自的责任与义务，在双方利益均衡的基础上，共享收益、共担风险。对建筑工程的规模、功能、工期等指标，在合同中要有明确的标注，合同双方存在分歧的地方，需要相应的补充条款进一步进行明确，避免合同在执行过程中出现风险问题。在合同条款有歧义或责任不明确的情况下，业主与总承包商必须及时对遇到的问题进行处理，对合同条款进行深入研究，如有必要可通过法律途径对自身权益进行维护。此外，总承包商还需对标段合理进行分包，同样在和分包商签订合同时，也要对双方的权利、责任及义务进行明确，对合同详细审查，查漏补缺，避免因合同内容遗漏，导致双方出现分歧增加风险发生的可能。总承包商在价格风险方面也要做好预防措施，对计价方式进行明确，尤其是要了解影响价格变动的因素，通过信息化成本管理系统的应用，对工程价格进行精细化测算，减少不必要的开支，节约成本，做好资源共享与整合，将建设成本控制在合理范围内，最大限度的实现工程经济效益。

结语

EPC总承包模式作为建筑工程承包中广泛使用的一种承包模式。此模式在建筑工程施工过程中得到了广泛应用。在优化建筑工程管理工作的基础上应用EPC总承包模式，更能发挥该承包模式的优势，提高建筑工程建设质量和建设效率。另外，还可以给企业带来新的机遇，掌握好工程市场行情，而且能够深入施工现场，加强项目不同专业的协调，确保EPC项目管理的质量，提升项目的整体效益。

参考文献

[1]樊飞军.EPC工程总承包管理在项目中的应用与探讨[J].建筑经济，2006（9）：49-51.

[2]孟宪海，次仁顿珠，赵启.EPC总承包模式与传统模式之比较[J].国际经济合作，2004（11）：49-50.

[3]李彦博．土木工程建筑施工过程中项目管理存在的问题及策略研究［J］．工程技术研究，2021，6（23）：110-113.