探析工程管理的范畴及工程管理的重要性

探析工程管理的范畴及工程管理的重要性

朱芷男

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中冶赛迪信息技术（重庆）有限公司

摘要：在国内，建设项目的质量问题越来越受到重视。在工程施工过程中，工程施工管理是不可替代的一项工作，其重要性不言而喻。因此，要对工程施工过程中出现的各种问题进行研究，以确保工程施工的总体质量。促进该计划的不断稳定发展。本文正是在这种情况下，深入讨论了工程项目管理的范畴及其意义。

关键词：工程管理；范畴；重要性

引言

在施工过程中，施工项目的管理是一项复杂、系统性和挑战性的工作，它涉及施工过程的各个环节。因此，建筑公司应当制订一份严格的工程管理计划，强化其人员对相关知识的了解，确保建筑工程的品质，为相关公司的可持续发展提供某种程度的保障与支持。

一、工程管理的范畴

（一）提出项目部分

在建设项目完全投产以前，要提出项目比对工作实施方案的具体情况，从总体上来评价项目比对的可操作性，从而了解开发建设项目能否满足具体要求，区域经济高质量发展和国家工程项目建设的具体要求。对于设计中出现的不足之处，必须加以纠正，确保其可行性。

（二）项目分析与研究部分

在这个过程中，要对工程项目展开详尽的分析，对其进行科学性、合理性和可行性的分析，然而，不能确保一个方案有很高的投资价值，这主要是由于在这个过程中所形成的项目方案还有待于进一步的完善。并对该技术的应用前景进行了展望。要做到这一点，就需要满足以下几个方面的要求：第一，能够向银行申请借款进行施工；二是建设项目能够得到国家批准；三是其内容与国家住宅建筑设计规范保持了统一。对于某些较为复杂的项目，需要进行工程可行性分析，这需要大量的时间。

（三）工程的决策和评审程序

在项目的可行性分析完成后，要进行好的审计，例如项目方案、建议书等，所给出的数据、文件和信息的真实性。能够发现评审中存在的问题并作出改进。并对项目进行了相关的决策。该决议的影响与施工方案的执行有很大关系。在决策过程中，一定要掌握充分的信息，以免出现有关问题和错误。

（四）工程设计

在项目开始之前，一定要做好工程设计，并对项目的可行性进行了分析。基础的设计比较简陋，但是可以达到实际施工的要求。在基础设计阶段，要与原材料生产商、设备生产商、生产厂家进行沟通，以确保设备、材料的尺寸、参数等的精度，以防止出错。在进行基本设计后，工程图就会在基本设计的基础上进行，因此，对基本设计进行相应的审核是必要的。而对一些比较复杂的项目，则可以同步进行基本方案与施工图的编制，并在基本方案完成后再作相应的修改。

（五）施工环节

施工阶段是施工设计方案的执行过程，其执行效果与项目管理和施工质量密切相关。因此，建筑企业和员工应该对此给予足够的重视。在项目实施中，项目实施的具体程序是：一是项目的可行性研究，通过项目实施方案的论证和评估，决定项目实施所需要的设备和工艺；二是编制施工方案，为后续项目的实施奠定一定的支持和依据。当施工人员在现场作业时，应结合现场实际，对施工计划进行适当的调整和修正。三是对工程设备进行了预安装、试运转。在施工过程中，若不能对施工设备、资源进行及时的调试，将会导致各类不良事件、事故发生，不仅会影响到工程的质量，还会造成企业的经济损失。因此，在建设初期，首先要做的就是对这些设备进行调试。

（六）实际投产

工程的实际运行可分成两个时期，即开工前的准备工作和正式运行。在实际投产时，施工人员应对项目的可行性进行分析和论证，做好投资、人员培训、材料准备以及技术培育等准备工作。同时，要将项目的前期准备工作和项目规划相结合，确保项目的质量和安全。

二、工程管理的重要意义

（一）具有较强的成本控制能力

工程管理是工程造价管理的核心内容。从建设项目的准备和建设项目的竣工验收两个方面来看，工程造价管理是一个非常复杂和系统化的问题。为了避免工程造价管理过程中产生的效益背离，应加强成本在施工过程中的每一个环节的成本管控。在具体的控制工作中，管理者要按照项目管理的原则和准则，从成本费用预算和真实费用两个方面来准确的控制费用管理的内容。如果能将其与工程量联系起来，进行科学合理的预算编制，并基于工作的反馈，形成科学合理的成本管理体系，在此基础上，应进一步明确企业的责任与责任，并根据相关的行政法规对企业进行费用控制，以减少企业额外的利润费用。

（二）对项目质量管理的持续强化功能

从本质上讲，我们可以把质量管理工作看作是工程管理的基础工作。在工程施工过程中的质量管理是工程施工过程中的一个关键环节。所以，在施工过程中，要加强对施工过程中每一个环节的管理。要掌握施工全过程的监理标准，各施工过程的技术实施，质量控制。针对这些问题，我们必须制定出应对措施，尽早地予以解决。通过分析，本文还就如何提高建筑施工的安全水平，以及如何提高工程质量管理进行了初步探讨。能够积极地提升建筑人员的资质，并在持续地提升建筑人员的资质能力，从而减少质量的隐患。此外，现场施工人员还应对现场所用的材料和设备进行严格的质量检验，力求将影响质量的相关因素消除在萌芽状态。

（三）具有安全控制作用

从本质上讲，安全管理可以被视为项目管理工作中应当进行的工作。综上所述，科学合理地对施工现场进行安全控制，不仅能够有效地解决施工现场所面临的种种不良影响和安全隐患，而且还能够确保现场施工人员的生命安全。

三、工程管理的最优化措施

（一）强化对施工设备及材料的管理

由于施工设备和材料直接关系到施工的成败，所以施工单位在施工过程中应注意材料的使用，以保证施工的顺利进行。在对建筑材料进行选择的时候，要采用公开招标的方式，来优先选择符合标准的供应商，然后要对建筑材料的品质和规范进行全面的评估，最后要选择与建设项目有关的建筑材料。施工材料进入工地后，为确保施工材料的质量，应进行复检。同时，对工程设备的使用和维护，也是工程设备的重要组成部分，直接关系到工程设备的使用和维护。

（二）在施工过程中要强化施工安全管理

在具体的工程建设中，首先要从施工管理方面入手，要定期开展对施工人员的安全教育，要充分意识到安全施工的重要意义，要做好对施工器材的使用，从而减少事故的发生，要强化对施工器材和器材的管理，按照施工规程进行器材和建材的摆放，要运用动态管理的方式，及时发现在工程建设中出现的各种安全问题，并采取有效的对策。

结语

由于工程施工的复杂性和涉及面较广，所以对施工现场的管理人员的素质提出了更高的要求。不仅要对施工过程进行控制，更要对各单位之间的关系进行统筹，确保整个施工过程都能发挥出最大的作用，从而提升施工人员的工作效率与品质。能够在与其他部门合作过程中，对各类疑难问题进行有效地解决，对工程进度进行有效的管理。从而实现工程成本和工程质量的有效控制。因此，在建筑行业的可持续发展中，要强化企业的管理，使企业的管理与社会的发展保持一致，拓宽企业的发展空间。

参考文献

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