探讨石油安全的石油工程风险管理

探讨石油安全的石油工程风险管理

郑华

身份证号：429006198512135170

摘要：为了能够加强对石油工程开发项目的风险管控，要认真研究石油工程领域中的风险因素，做好风险的深度识别，采取有效措施来控制风险，降低安全的威胁，减少石油工程项目开发建设中遇到的风险事故。本篇文章就针对于石油工程风险类别进行了分析，结合风险管控中存在的不足之处，重点探讨了若干风险应对处理措施，以便都能够帮助石油企业更好去应对风险，达到了石油工程的安全化生产目的。

关键词:石油工程；安全风险管理；管控措施

石油工程开发建设会面临很多风险，在施工中存在着许多不确定性的要素，而且不可控因素比较多，在进行风险控制时，保证工程项目都能够顺利地推进。目前，国内石油工程风险防控体系不完善，一些石油企业并没有根据企业自身石油工程开发建设的特征来制定风险管控体系，没有认真地对施工过程中潜藏的风险做出深度的识别处理，未能够建立有效的风险防控机制，要进一步加强石油企业的风险管控，提高生产安全水平，才能够为企业带来更多的经济效益、社会效益。

一、石油工程项目风险的类别

（一）政治风险

政治风险就是国内石油工程政策发生变化，会造成石油工项目的外部环境发生改变，也会使工程项目面临突出的风险，产生这种风险的原因比较多，举个例子，有一些工程项目由于施工时间比较长，会容易受到国家政治环境变动的影响，就会造成项目建设期无法收回项目款。

（二）经济政策风险

由于石油工程中所产生的经济政策类风险，多数都是由于工程项目开发建设活动受到外界工程材料市场价格波动的影响，外界宏观经济市场环境变化和国家针对于石油行业的经济政策方面的变化，及石油供需产生的变化而带来的风险。

（三）市场风险

石油是一类战略性资源，它对国民经济的发展都有重要的影响意义，但是国内石油价格波动偏大，价格也产生了风险，造成工程人员难以估计外部的风险。国家政府部门、石油公司对于石油价格关注度比较高，石油相比其他的产品价格波动幅度偏大，而且产生的社会影响比较深远。石油产品价格变化就影响到国际石油产业稳定，这给使企业带来重大影响，目前石油价格与企业经济效益呈正比例的关系，油价更高，那么企业的经营利润效益就更好[1]。

二、石油工程风险管理中的问题

（一）缺少系统风险管控模式

国内石油企业在整个风险防控时，并不具备完善的风险控制体系，风险管控制度未能够引入到实际操作中，同时石油公司内的风控体系不太完善，造成工程项目建设中存在各种各样的风险。国内石油公司也在不断完善风险管控体系，搜集工程建设中的资料信息，总结风控经验，强化现有的风险管理，设计的流程更加全面。但是石油工程中风险管理工作仍然会产生一些偏差，影响到方案的实施，在当前风控体系不太完善的情况之下，采取风险管控策略所得出来的风险控制工作效果很难达到既定的要求，这也会造成风险管控模式太过于形式化，给石油工程带来更严重的风险。石油工程施工中存在工作漏洞，也会造成风险激增，造成企业投入风险资金量增加，影响到了石油工程项目的效益，最终也会造成风险不可控，产生恶劣的影响[2]。

（二）专业风险评估欠缺

针对于目前石油工程项目的风险，深度分析识别风险，预测风险，深度分析工程项目信息，展开风险因子的定量化研究，提前预估风险产生的概率，及风险的影响范围。对风险展开重要性的排序，重点研究对工程产生关键性的风险因子，找出合理的风险应对处理举措。目前，一些石油工程企业并没有针对风险进行深度分析，没有制定风险的评估机制，有些风险控制人员储备的知识不足，考虑的风险不太全面，在风险评估层面，仍然处于粗放型的管理状态。

（三）风险管理和内控相脱离

编制的内控管理机制，要通过利用大量的规章制度管控石油工程项目中的风险，能够促进内控规章制度的顺利落实。内控机制都要适应当前发展新状况，一些石油工程企业尽管建立起内控机制，但是缺乏对风险的监控，同时石油工程项目的内控框架不太明显，造成风险管控链条断裂，很难形成一个完整的管控回路，要采取必要的风控工具方法，以将风险控制在萌芽状态。

三、石油工程项目风险管理策略

（一）建立完善的风险管理体系

为了能够使石油工程的安全达到充足保障，确保风险控制工作发挥其价值，要建立起完备的风险控制体系。在建立风控体系期间，还要针对施工项目各个方面进行全方位的考虑，进而保证构建出来的风控体系更加完备，达到石油工程项目开发建设的要求。

在建立风控体系时，石油工程企业规范工程人员的各项操作行为，所有的项目开发建设过程都需要安排专业人士操作，对容易产生风险环节，还需要进行监督，及时在工程建设的一线去发现这些风险因子，并且提报应急处理方案，保证生产过程都能够顺利地推进[3]。

制定奖励惩罚机制，在制定奖惩制度时，要保证整个工程安全达到既定的目标，有效调动人员工作积极性，确保人员工作更加高效，人员都能够参与到生产经营工作中来。在石油项目开发建设时，要结合不同种要素，制定出合理应急处理方案，根据工程项目的具体状况，编制应急处理方案，使其具备科学性，合理性，另外能够有效减少产生的安全风险事故概率。

（二）精准识别风险，有效区别风险的本质

在当前石油工程开发建设时面临的风险都需要由人员使用信息化软件工具去识别，深度判别风险的类型，了解风险可能会给企业带来的影响，并合理应对，提高风险应对控制能力水平。在风险识别时，要精准定位，同时还要针对风险的本质做好合理的区分，结合风险点，可能会引发的恶劣影响，要提前的预警处理，精准判别风险点来源是在工程内部还是工程外部。如果是工程内部所生成的风险，那么就要判断风险的实际类型，如工程人员人工要素、工程项目管理的因素，来制定出有效的共享防范处理对策。如果是外部的风险要素，如外部政策、市场自然环境，要提前预判风险，制定合理应对处理方案，一旦风险发生，那么要立即启动应急预案，避免风险带来过大的影响[4]。

（三）有效应用风险管控方案

加强风险管理要求是由石油工程企业的不同部门都结合公司编制出来的风险管理方案，来落实自身的风险控制工作职责，遇到突发性的风险时，还要采取有效的应对处理对策，减少企业可能会面临的一些损失。一些专家总结出方法、经验，对项目中可能会存在风险做出提前的判断。石油是国家的战略储备资源，在目前国家发展中居于重要地位，石油使用的范围比较广，因此工程开发建设也至关重要，要极大控制好工程中所产生的风险，进而使得石油工程都能够稳健的发展[5]。

四、结束语

本篇文章论述分析的石油工程项目建设中的风险，同时针对风险展开的分析，石油工程企业要增强自身风险防控能力，在管理期间，制定有效的风险应对处理方案，对风险点做出精准识别，研判风险点可能会产生的影响，制定有效的防范处理措施，减少风险产生的概率，进而提高石油工程项目经济效益。

参考文献：

[1]李振民.以石油安全为中心的石油工程风险管理浅析[J].中国石油和化工标准与质量,2021,41(9):67-68.

[2]王圣国,牛国洪.石油工程建设企业安全生产风险智能管控可视化中心建设[J].石油化工安全环保技术,2021,37(6):4-8.

[3]王秀省,房鹏.石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理[J].化工管理,2021(17):181-182.

[4]张超亮,朱少鹏.关于海洋石油工程建设过程中承包商质量安全管理要点[J].中国石油和化工标准与质量,2021,41(17):33-34.

[5]聂晓东.浅谈石油天然气工程临时用电安全管理工作[J].建设监理,2021(3):33-36.