加强市政工程管理的有效措施研究

加强市政工程管理的有效措施研究

赵新华,靖德彬

身份证号：371525199105032069

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摘要：市政工程是我国城市基础设施建设的重要组成部分，涉及的应用范围十分广泛，随着我国城镇化水平的快速提高，当今社会对于市政工程建设的需求以及要求也越来越高，市政工程快速发展导致施工管理技术难以与当前的实际需求相符合，降低了市政工程施工进度和质量。为了市政项目可以高效有序进行，有关部门要及时地对传统施工管理方式进行更新和改革，将新的施工方式落实到市政工程施工管理工作中，提升市政工程施工资源配置效率以及施工安全性。本文将针对加强市政工程管理的有效措施展开研究，力求提高市政工程建设的经济效益和社会效益。

关键词：市政工程；加强管理；有效措施

前言

市政工程建设会涉及城市的多种建设，与城市排水、管道、桥梁等多个方面都具有密切的联系，是一项综合性的工程建设，市政工程的性质也直接导致市政工程施工难度的提升，市政工程建设的实施情况也会反向影响到城市化进程的有效推进，对城市环境、城市建设等方面都有重要的影响[1]。因此提高市政工程施工管理工作的水平对城市建设有重要的影响作用。从目前的实际情况来看，我国在市政工程管理上还存在管理意识不足，工作态度不积极，应变能力较差等问题，对城市建设发展造成了不良影响。

一、市政工程管理工作的重要性

随着我国社会经济的快速发展，我国的城市建设已经取得了较为明显的成效，城市建设的整体结构已经逐渐向科学化和系统化迈进，而市政工程管理是保证市政工程建设有序推进的前提和保障，可以有效促进城市建设平稳发展，有效推进我国城市化建设的进程。市政工程建设的完善可以更好地保证城市建设的完整性，市政工程管理的实施可以直接提升大众的生活质量，为公众提供更多便利渠道，为人民的日常生活提供有效保障。一旦市政工程出现问题，对于社会的城市化建设以及人民群众的日常生活都会产生较为严重的影响。市政工程项目是城市多种工程项目的核心内容，可以有效地对市政工程的整体规划以及建设作出调整，合理对资金进行把控，并且在一定程度上给予技术支持，保证城市环境的稳定。

二、当前市政工程管理工作实施中存在的问题

（一）管理理念落后，管理制度不健全

由于我国建设工程快速发展，施工单位的管理理念也要及时改变才能与当今时代的实际需求相符合，然而从实际情况来看，我国市政工程施工管理工作的实施仍然存在较为明显的问题。即使有关人员意识到了施工管理工作改革的重要作用，也很难快速地对管理工作做出转变，想要彻底地对市政工程的管理理念进行改革不仅需要时间去推动，还需要领导人员的决心，不断采取提高市政工程标准的措施。从管理制度建设的角度来说，我国市政工程管理制度依然不够健全，从整体发展进程上来看起步较晚，工程建设仍然以探索为主，发展速度与建设工程实际情况难以匹配[2]。同时，由于管理理念较为陈旧，很多施工单位的管理人员在实际工作中身兼数职，很容易在施工管理工作的实施中出现分身乏术的现象，导致施工管理措施难以完全落实，阻碍了市政工程建设的发展。

（二）市场管理环境不够完善

从我国市政工程施工的具体措施来看，我国很多市政工程的施工单位实际上是主管部门或授权部门，自身并不参与到实际的施工工作中。在开展市政工程项目施工时，通常会采用招标等形式来确定实际的施工单位，并执行施工程序。这样的形式直接导致很多工程项目在未正式签订施工合同时就已经开工，很多实际施工单位相应手续及资质并不完全，导致施工过程中出现较多问题。同时很多施工单位在实际施工过程为了追求施工进度，缩减了原有的设计周期和施工周期，给市政工程遗留了较多的安全隐患，导致市政工程的整体质量水平下降，缩减了市政工程的使用寿命，同时也给市政工程的使用带来了风险。

除此之外，这样的施工形式也会导致我国市政工程施工建设监管工作力度较弱，很多市政工程并没有按照国家的相关政策和标准执行，直接导致市政工程建设的质量监督工作难以起到相应的作用[3]。同时由于不同承包单位之间具有一定的沟通壁垒，在工程施工过程中经常会出现衔接不顺畅的情况，直接导致工程在建设过程中会存在一定的安全隐患，难以发挥工程监督的实际作用，无法保证建筑工程以及施工现场的安全。

（三）工作人员素质有待提升

市政工程具有内容较为复杂，工程量较大的特点，同时由于市政工程施工与城市建设密切相关，因此市政工程的施工内容是较多的。这也意味着市政工程的建设对于施工单位和管理人员的要求较高，需要保证工作人员具有较高的综合素质。但是从目前我国市政工程施工的实际情况上来看，大部分施工单位对于市政工程施工管理工作的认识还不够充分，工作人员的综合素质水平较低。目前，我国市政工程的施工方式仍然是以招投标的方式选定，采用这样的方式无法有效把控施工人员的技能水平，导致很多施工人员对市政工程的实际施工并不了解，在施工过程中的行为和措施也不够规范，为建筑工程留下了质量隐患。同时很多，施工单位为了缩短工期会选择临时招聘施工人员来减少人员不足的情况，这也导致了施工人员素质参差不齐。

三、加强市政工程管理的有效措施

（一）建立健全的管理制度

想要建立健全的施工管理制度，首先要明确政府的领导，要由政府带头，划分好各个部门的具体职责，协调好具体的工作内容，对各个部门进行合理分配和统筹管理，明确施工单位以及市政建设部门之间的责任和义务，从而采用更加科学合理的形式，提高市政工程管理工作的效率。同时，为了保证市政工程建设的质量，政府应该采取质量责任制来加强对于质量体系的管理工作，对于不同工程项目以及不同层次的工程对象要建立起系统性的责任制度，从而形成一种权责明确的责任网络。

（二）合理规划施工环境

市场环境对于市政工程建设的实施也会产生较为重要的影响，市政工程建设管理与施工技术、水文地质都有较为密切的联系，为了进一步保证市政工程建设的质量，相关部门应该对质量体系、劳动体系、工作环境等多个方面进行管理[4]。在前期施工单位的选择阶段要加强监管，保证施工单位的资质以及施工流程与国家的相关标准相符合。在工程施工过程中要采取合理的预防措施，对施工场所的环境进行管理，保证市政工程建设的安全和文明，为提升市政工程施工质量提供良好的环境。

（三）提高工作人员综合素质

提升工作人员的综合素质首先需要从施工人员的选择入手，首先施工单位要提高工程负责人员的责任意识，一方面需要对已经在岗的工作人员进行科学培训，另一方面在收纳临时施工人员时也需要对施工人员的技能水平进行考核，保证施工人员的技能水平满足当前的施工需要。其次，管理人员还要加强对于施工人员施工行为的监督，提高施工工作的效率，优化施工工程组织结构。

四、结束语

总而言之，工程管理工作是保证市政工程有序进行的基础和前提，为了提高市政工程的工作效率和工作质量，管理工作的改革是势在必行的，工作人员需要不断根据实际情况对工程建设的规划进行调整，使市政工程始终与当前的发展形势相适应[5]。

参考文献：

[1]阮明.加强市政工程管理的有效措施探究[J].安徽建筑,2022,29(10):182-183.

[2]甄石磊.探究加强市政工程规范管理的有效措施[J].四川水泥,2020(06):185.

[3]田亮.探究加强市政工程管理的有效措施[J].建材与装饰,2020(12):194-195.

[4]李斌.加强市政工程管理的有效措施探究[J].建材与装饰,2020(08):154-155.

[5]杜宾.探究加强市政工程管理的有效措施[J].居业,2020(02):136-137.