提高建筑工程管理与施工质量控制的有效途径

提高建筑工程管理与施工质量控制的有效途径

韦鸿文

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摘要：建筑工程项目在施工过程中中的质量控制会对建筑工程项目的整体建设效果、建筑企业的综合效益以及建筑使用者的安全产生直接的影响，因此建筑工程项目的施工质量也是建筑企业和社会所关注的重点。然而在实际的施工过程中，建筑工程的施工安全还会受到一些因素的影响导致其质量控制效果下降，这就需要建筑企业明确影响建筑工程管理和施工质量控制的关键因素，并针对性的提出相关的建议，以此来提升建筑工程施工质量控制的有效性。

关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效途径

引言

在经济高速发展的当下，大众对建筑工程施工提出了更为多元化的要求，建筑工程建设不仅要满足大众提出的观赏性要求，同时还需要具有极强的舒适度。在此基础上，工程施工也面临着巨大的压力和挑战。而随着建筑工程投资成本的增加，施工单位自然要面临更高的施工技术要求，施工阶段的质量管理工作将更为复杂。若想增加建筑工程项目经济及社会效益，建筑施工单位就必须在合理控制施工成本的基础上，满足各项施工要求，进一步完善建筑施工阶段的质量控制体系，确保施工质量与标准要求相符。

1影响建筑工程管理与施工质量控制的关键因素

1.1管理意识匮乏

大部分工程建筑部门都安排了专门的技术指导和监理，这是为了确保施工效率和施工安全。但是由于诸多原因的干扰造成管理人员的水平不高，导致建筑施工的质量事故和安全事故时常出现。同时，许多现场质量监管人员通常仅进行简单的巡视后即返回办公室，没有起到实际的监管作用和控制效果，加之对建筑施工活动中的工程质量安全不予以关注，造成一些工程质量和安全隐患时常出现。如果在施工过程中并没有出现安全事故，管理人员会一直存有侥幸心理，且无法提高自身的管理水平。但是出现质量和安全事故，不仅会损害企业的经济效益，还可能会引发一定的人员伤亡，因此加强管理问责制是非常重要的。

1.2人员水平不足

当前城市建筑建设规模不断扩大，技术要求逐渐提高，施工现场管理难度也不断提升。因此，建筑工程施工管理工作提高了对管理人员专业能力及综合素养的要求。但就目前情况来看，很多建筑单位都缺乏高水平的管理人员，有些管理人员甚至不具备基础的施工技术能力，难以指导和监管现场施工情况，严重影响施工的进度、质量与安全。虽然建筑单位已经在施工管理工作中融入更多先进的科技手段，但人为因素依旧是影响施工质量的关键。目前，部分管理人员存在管理专业知识缺失、现场监管经验不足以及施工专业能力欠缺等问题，很难落实施工现场的管理工作，难以规范施工人员的施工行为，导致现场安全隐患增加，施工质量降低，甚至有可能造成意外事故。

2建筑工程施工质量控制提升策略

2.1完善建筑工程施工质量管控意识

在建筑工程项目管理中，为了能够提升整个工程的施工质量，建筑施工企业需要立足实际制定出完善的施工质量管控机制，强化施工人员的质量管控意识，提高施工人员的项目管理水平。在工程项目实施的初期阶段，需要项目策划人员立足实际来制定出科学合理的项目目标控制和工程施工方案，做好施工原材料采购，施工技术选择，施工质量验收等工作。在实际施工中，需要做好施工管理人员的培训工作，特别是要着重做好施工人员的安全知识培训，通过培训来强化施工人员的质量管控意识。在工程施工期间要合理划分各部门人员的工作职责，一旦工程出现施工质量问题，要及时联系关联负责人，防患于未然，从而更好的提升建筑工程的施工质量。

在施工材料的采购上，施工人员要严格按照规范的材料采购标准筛选材料，并在材料入场的时候对材料的供应商和实际采购的材料进行严格筛查，目的是规避施工过程中的材料质量和安全问题。在施工材料无法顺利进场的时候，检验人员要能够及时调整和改变材料的检验方法，由此来保证材料检验的精准性。

2.2提高现场施工人员安全意识与质量意识

由于建筑项目都有着建设工期长、人员流动性大、施工现场杂乱等特点，强化现场施工人员的安全意识与质量意识是非常重要的，施工人员应在安全意识与质量意识的基础之上团结协作，共同保障施工质量与施工安全。建筑企业应在项目建设前，将施工要求、建筑图纸以及施工重点与难点向施工人员交代清楚，使施工人员能够根据现场实际情况对施工方案中存在的问题与风险进行评估上报，并对施工方案进行具体完善与优化。应在项目施工前对建筑项目所需要的技术进行专业培训，提高施工人员的技术水平与操作水平。对施工人员进行安全教育培训，激发施工人员的安全意识与质量意识，保障施工人员的生命财产安全，确保建筑项目稳步开展。

2.3全过程管理

全过程管理这一要点的实现途径在于将管理嵌入建筑工程施工流程之中，全程跟踪、指导、协调、监督施工活动，以实现工期、质量、安全、成本等方面的目标。全过程管理从整体上贯穿建筑工程项目的前、中、后期，在施工前，要对工程项目进行全面规划和设计，确立项目的整体目标和计划，为后续管理工作提供依据，从而提高施工质量和效率。在施工过程中，则指向每个具体工艺流程环节的具体落实过程，基于有效的现场管理，针对不同的施工环节和工序，采取相应的管理方法和技术手段，分阶段、分任务、逐步深化，将管理措施的影响力充分下探到基层一线。在施工初步完成后，则包含对施工过程和成果的评估、分析和总结验收，以汲取经验和教训，总结管理经验和成功做法，进一步提升管理模式的标准化和规范化程度，为后续的施工工作提供指导和参考，并确保项目达到预期的质量和效果。

2.4加大施工方案及施工组织设计审查

在工程项目正式施工前，施工单位必须落实施工质量的预控制工作，即提前做好图纸会审，及时发现并纠正施工设计图纸中的各项问题。同时，还需对施工组织设计和施工方案进行全面检查及审核。施工组织设计为工程施工准备以及施工组织提供了技术指导，其大多分为单位工程施工组织设计和施工组织总体设计两大类，施工单位必须保障施工组织设计的合理性，为后续施工内容的推进奠定良好基础。而在进行各分部分项工程施工前，还需完成逐级技术交底工作。针对建筑工程施工的关键部分以及关键施工环节，施工单位需从技术层面出发，充分明确施工质量保证控制的要点。

3结束语

综上所述，作为建筑工程建设质量和整体效能的关键影响因素，建筑工程管理和施工质量控制长期以来受到高度关注。本文简要分析了影响建筑工程管理与施工质量控制的关键因素，并针对性地提出了对策。在实际工程中，必须要在全过程落实好对应阶段的管理工作，充分挖掘管理成效和质量提升的潜力与途径，以此实现企业高质量长远发展，助力社会安定，保障人民群众生命财产安全。这一领域的工作意义重大，尚需持续和深入的研究。

参考文献：

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[2]霍海燕.提高建筑工程管理及施工质量控制的策略[J].大众标准化,2022,No.371(12):19-21.

[3]孙建平.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居业,2022,No.173(06):110-112.