建筑工程施工中工程材料的管控路径

建筑工程施工中工程材料的管控路径

孟和

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摘要：随之现代建筑工程的施工技术也不断提高，在建筑工程施工中使用新型材料和新设备来改善工程整体质量。随着我国经济的发展和科学技术水平的进步，人们对建筑施工企业提出了更高的要求，同时对于建筑工程而言，其本身就是一项复杂且具有特殊意义的工作。建筑工程施工中工程材料的选用和管控是非常重要的一环，所以必须要做好相关管理，从而保证工程建设顺利进行，并且还可以更好地提升工程项目建设质量和效率。本文将通过分析当前建筑施工中工程材料的管控以及合理选择建筑材料，并结合具体案例探讨如何有效加强混凝土结构工程施工管理。

关键词：建筑工程、工程材料、管控

引言：在建筑工程的施工过程中，选用吃的工程材料的型号和规格种类丰富多样，对于其进行科学有效的管控是至关重要的，且在管控过程中的难度较大。因此如何加强对建筑工程施工材料的管控及科学合理地应用已成为目前建筑行业亟待解决的问题之一。在具体的实际建筑工程施工案例中，工程材料的管控方法大多采用材料质量检测的方法进行测量，工作人员应该应用灵活的技术手段来实现建筑材料的准确测试以及精准化处理。建立健全质量管控机制以确保工程质量安全，将好材料用在关键位置，严格按照规定规范使用建材产品，杜绝因材料出现缺陷造成安全事故。

一、建筑工程施工中工程材料管理中出现的问题

1、对工程材料的管理缺乏正确的认识

从此次工程施工的实际材料管理情况看，员工完成工程材料检测后，对于工程材料相关事项几乎不去过问。工作人员对于工程材料管理的方法和重点足以反映其对于工程材料管理的观点，反映工作人员对于科学工程材料管理意识不足。没有对工程材料管理的正确认识，员工忽略对工程材料入场后的保管和利用管理，造成材料管理效用低下。

2、工程材料管理制度不健全

在建筑工程施工当中，对工程材料进行管理有着很强的复杂性，多是因为伴随着建筑工程的规模越来越大，所需工程材料种类和规格也越来越多，要求有一个系统和标准的工程材料管理制度来督促工作人员可以按照制度对工程材料进行有序管理和控制。但是在具体的施工过程中，由于管理人员对工程材料管理的不重视，没有建立一套完整的工程材料管理制读，这样就造成了现场工作人员对工程材料把控不够，无法准确统计每天每种材料的量变，用途，更是不能及时发现施工材料流失情况，进而影响工程材料的管理效果。

二、建筑工程施工中工程材料的管控路径

1、强化建筑工程施工材料采购管理

建筑工程材料的采购是施工材料管理中非常重要的一个环节，要想有效地避免采购混乱现象的出现，对于施工材料采购管理一定要引起高度的重视，需要通过委派专业人员从事采购工作来保证施工材料的采购质量和效率。并把问责机制落实在施工材料采购的全过程中，为有效控制施工材料质量打下了坚实基础，确保施工材料每一个采购流程和环节完全符合行业标准和要求。在此基础上，要想保证施工材料采购工作和建筑工程整体施工周期实现匹配，吻合，就需要有关施工材料采购工作人员严格按照建筑工程施工流程进行。对工程材料购买时间，购买数量等进行科学具体的规划，有效防止在施工中出现材料不到位的问题和手忙脚乱的现象，采购时，尽量减少临时采购和慌乱采购次数。通过对前瞻性采购进行有步骤地执行，能够很好地对采购成本进行控制，提高工程材料采购效率，从而达到降低成本的目的。

2、建立健全工程材料的质量管控机制

在建筑工程施工中，为更好的解决工程材料的管控问题，最主要的就是要建立健全完善的工程材料的质量管控机制，充分涵盖工程施工现场需要的所有材料，形成了完善的体系和考核指标，督促员工能严格按照管控机制来履行职责，认真细致地执行对各类工程材料的质量控制和管理任务，确保质量管控的成效。首先，需搭建质量管控机制框架，并分别对工程材料质量管控提出总体要求，然后，再分别对工程材料的质量检验、质量管理、物料管理执行过程，物料质量参照标准等流程提出具体的建议，并提出工程物料在现场施工过程中质量检验分项。另外，对建筑项目施工中应用较为广泛的钢材，水泥，外加剂和砌块的质量也要分别作出具体要求，并结合各材料的性能特点给出质量控制指标。如：钢筋材料质量控制指标包括品种，截面尺寸，级别，直径，强度参数和外观情况。按照具体的质量要求，每购买一批进场钢筋，需要对其规格提取做一组钢筋材料的强度测试试验，试验合格后才能投入运行。

3、严格执行工程材料的质量管控程序

建筑工程施工中要强化建筑材料的管理，必须严格执行质量管控程序。首先，施工单位应做到对建筑材料质地，生产厂家和规格的综合认识。可召开建筑材料质量论证会并邀请权威专家参加。在了解建筑材料的各个方面的问题之后，挑选最合适的建筑材料并拟定具体的施工方案。再者施工单位还应该对建筑材料的运输方式，生产加工过程有一个全方位的认识，保证施工方对于建筑材料各项资料认识的全面性。在此基础之上，结合施工需要来选择适合自己的建筑材料。其次，强化建筑材料入场阶段管理工作，做好建筑材料进场验收，以及施工现场的文明施工管理工作，严格把控产品质量，提高工程质量水平。加强建筑材料存放仓库管理，尤其对易受潮、易生锈建筑材料要保证仓库有一定防潮、防生锈能力，在施工中对建筑材料进行合理的使用和反复的检测，以保证其合格。

4、加强对工程材料质量管理人员的专业培训

建筑工程施工项目的开展离不开专业人员参与，但同时又不能忽视了建材方面的专业性工作。只有将专业知识融入到具体的施工过程中，才能确保整个建筑工程能够达到预期目标。在建筑工程材料的管理中，同样需要有专业的人才来辅助，这就需要施工单位加强对建筑材料管理人员的专业培训，并定期组织业务培训活动，以不断提升管理水平，提高工作效率。与此同时，团队内部也要重视人才培养，经常性地进行学习和培训活动，推动员工个体综合职业素养持续提高，建立科学合理的绩效考核机制等，奖励优秀者，对于业绩不理想的职工也会有激励作用。

结语：

综上所述，在建筑工程施工中工程材料的管控不仅是一项重要的工作内容，更是一门非常具有挑战性的系统工程。如果想要获得好的经济效益与社会效益，那么我们就要从自身做起，积极完善相关管理体系，建立健全相应的管理制度，这样才可以有效防止施工企业出现安全事故，保障工程项目顺利实施。

参考文献：

[1]安建鹏.房屋建筑工程施工进度的管控路径分析[J].  2020.

[2]黄灵其.建筑工程施工中工程材料的管控路径[J].居业, 2022(10):82-84.

[3]杨希.建筑工程施工中工程材料的管控路径[J].工程技术研究, 2023, 5(4):26-28.DOI:10.12346/etr.v5i4.7853.

[4]安建鹏.房屋建筑工程施工进度的管控路径分析[J].  2020.