建筑工程管理中的问题及对策研究

建筑工程管理中的问题及对策研究

赵龙腾

身份证：330724198802195615

摘要：科技在快速发展，社会在不断进步，随着人民生活水平的日益提升，建筑的建造质量日益引起社会的关注，建筑的开发不仅对人民的社会经济产生了积极的影响，同时也极大地改变了人民的生活方式。施工企业一定要对与施工相关的管理手段进行持续改进，构建出一个更加科学、高效的管理系统，使工程管理标准化、程序化、合理化、科学化，从而使施工公司的总体水平得到全方位的提高。

关键词：建筑工程管理；问题；对策；研究

引言

建筑工程生产作业与其它领域项目生产作业有着很大的不同，不仅生产活动较为复杂，还存在着一定的危险性。因此，必须根据建筑工程施工的实际情况，对多方面的影响因素进行分析，对各个方面进行严格的控制，强化建筑工程施工的监督力度。同时，在建筑工程管理的时候，需要将安全管理作为重点内容，制定完善的管理制度，对施工现场进行统筹管理，做好施工工序之间的协调工作，以此保证建筑工程施工顺利，以及提升施工质量。

1建筑工程管理中的问题

1.1信息化建设不完善

现阶段，我国开始大力创新建筑工程管理模式，信息技术渗透到建筑企业之中，且随着改革和创新，其使用也变得越来越成熟。但是在实际建筑工程以及施工质量管控工作中，信息技术的使用成熟度仍有待提升，尚存在较为严重的滞后性问题，由于整体项目管理信息化水平低下，信息技术还滞留在数据信息整合以及分析层面，在其他方面的信息技术应用比较少见。还有一些项目管理人员把工作时间和精力完全投入到信息软件方面，过度依赖数据信息，使得项目施工现场和数据信息差异较大，影响到工程项目活动的开展。此外，由于信息技术投入到建筑工程领域缺少相应维度的运维处理，无形之中抑制了信息技术优势，项目管理人员以及施工人员自身的信息化水平较低，难以大力推行信息化建设工作，信息化管理成效也无法展现出来，导致施工质量较差。

1.2施工管理体系不完善

目前，我国工程建设中，一些施工企业存在着施工组织不健全的现象；由于工程建设的特殊性，工程监理的技术水平较低，难以保证工程质量。目前，很多施工企业为了节约建设工程的资金，往往存在着缺少从事工程建设的专职经理、缺乏工程技术等问题；在工程建设中缺少科学、合理的施工组织，这些都会影响工程施工的最终管理，在工程管理制度中，最大的难点在于制度的沟通与执行。通常情况下，这些制度只是表面的，很难深入。在施工过程中，管理问题牵扯到了方方面面，使施工企业难以应对，导致了上级下达的施工项目管理制度成为“一纸空文”。为了解决这一问题，必须制定相应的施工管理标准。但是，我国现有的相关法律、法规中的某些规定还不够科学和完善，在实现科学管理、规范制度落实等问题上还有待改进。

1.3施工质量缺乏有效的落实

一般来说，建筑施工是工程的关键内容，施工过程中人员众多，各参建单位以及各工种之间经常出现交叉作业现象，使质量监管出现较大困难，仅依靠施工人员的自觉性，是难以对工程质量与安全进行控制的，在实际监管过程中，因管理人员专业素质不高，易造成质量监管体系得不到落实，这就使体系流于形式，发挥不出实际效果。

2建筑工程管理中的问题的对策研究

2.1完善核算方式，科学管理成本

在建筑过程管理中，成本管理是重中之重，它不仅要在确保质量与安全的基础上，利用一些专门的技术方法来对项目进行有效的保障，同时还要有效地减少项目的费用，因此必须要真正地重视并不断改进核算方法，从而使成本管理得以科学性地进行，并对其进行动态的监督。在核算方法上，要严格遵循工程量清单进行计算，以确保各方面的权益都能获得保证。而在这个前提下，必须保证所获得的各项财务资料的专业性和权威性，只有在这种情况下，财务会计的优越性才能得以充分体现。此外，要强化与各个部门的交流，对于在会计过程中出现的问题，有针对性地进行改进和完善。对成本进行科学的控制，就是在进行费用的控制过程中，要本着实事求是的基本理念，始终以问题为中心，以满足项目的质量标准为基础，通过对技术措施进行改进和优化，从而从根本上提高对成本问题的防范能力。

2.2增强质量监督力度

结合现实经验可知，质量监管不可或缺，该项工作在现代施工管理体系中是最为关键的环节，深层次影响着工程施工效率以及施工效果等。不浪费建筑资源，提高工程施工的科学性，需秉持实事求是原则，在原则和制度的加持下加强工程质量监督，以保证良好施工质量。同时，持续创新技术手段，将不合理的因素消除，控制施工风险，营造健康的施工环境。当前少数项目存在看重短期经济效益，过度缩短工期的问题，为提升利润空间，随意变更施工进程，埋下工程建设的隐患。为改善此种现象，需树立工程质量意识，借助监督管理，对施工过程严格把控，并引进管理奖惩机制，强化人员的责任感。

2.3构建监督体系

完善建筑工程管理制度以后，就需要在现场构建完善的监督管理体系，以此提升管理效果。但是，在构建监督体系的时候，需要注重以下几点内容。１）在构建监督体系的时候，必须对施工方案进行严格的审核，分析其可行性，并且合理的填写施工表，这样有助于施工进程的监控，确保工程按期交付。２）根据现场的情况，做好施工影响因素预测工作，并且做好施工协调工作，以此采取有效的预防措施。同时，需要公开工程的施工情况，这样有助于各个参与方对工程的了解，以便做好监督工作。３）采取全寿命周期监督管理的方式，在施工现场安装监控系统，并且管理人员需要定期或者不定期进入施工现场检查施工情况，针对其中存在的不足和问题，及时解决，避免产生质量隐患。另外，需要根据施工量和施工时间段，随时检查施工监督，并且做好项目调节工作，实时跟踪施工资源使用和存储情况，做好合理的分配，避免产生损失，以此降低成本。

2.4加强建筑材料采购管理

建筑材料的质量是工程施工的关键。所以，施工企业要对建筑材料的质量进行严格管理，由专职经理负责监管。在原材料采购中，要按照项目的采购规范进行购买，在保证产品质量的前提下，对建筑材料的价格进行合理管理，避免因追求利益而忽视了产品的质量。进场时，工作人员要对建筑材料进行检测，同时由运输单位开具产品合格证书，严格管控不合格的建筑材料进场。另外，要对建筑材料的领取进行管理。在工程期间，如果超过了所领建筑材料的数量，必须填写一份完整的超过定额的报告，经主管审批后方可领取，以防止建筑材料的损耗。在建筑工程中，要有专人负责对工程的建筑材料进行跟踪和监控，确保建筑材料的正常使用，同时要严格地控制工地的卫生，防止建筑材料随意堆放。

结语

总之，建筑工程质量是决定建筑工程成败的关键，是提高经济效益、社会效益和环境效益的关键核心，所以工程质量不仅直接关系着国民经济建设发展和广大人民群众的生命财产安全，也要成为整个建筑行业持续发展的标杆。要将施工质量提升到与施工安全同等重要的地位，做好每一个环节的质量管理与验收，保障建筑工程顺利进行，提高建筑工程施工质量，同时也对现代建筑领域的可持续发展起到重要的推进作用。

参考文献

［１］司伟．影响建筑工程质量管理的因素及质量控制措施研究［Ｊ］．建筑与装饰，２０２１（６）：２．

［２］王波．建筑工程施工质量管理方法及控制策略分析［Ｊ］．建筑技术开发，２０２１，４８（１８）：３．