影响建筑工程管理的主要因素及对策分析

影响建筑工程管理的主要因素及对策分析

周永亮

身份证号：152801197906041818

摘要：在新时期，建筑工程管理复杂程度明显提升，如果某一个环节的管理存在问题，可能会产生较为严重的后果，导致建筑工程出现安全问题，降低企业的经济收益和社会影响力。因此，企业应该做好建筑工程管理工作，运用适宜的措施改善当前较为常见的问题，明确工程建设关键，确保工程质量。

关键词：建筑工程；管理；影响因素

1影响建筑工程管理的主要因素

1.1机械设备因素

①现代化信息技术的发展,使机械设备越来越先进,并开始朝着智能化和集成化的方向发展。这对机械设备操作人员的专业素质水平提出了更高要求。然而,目前许多工作人员因专业水平有限,难以熟练操作复杂的机械设备。②管理人员没有定期对机械设备开展检修、维护和保养工作,导致部分机械设备在施工过程中无法安全、稳定运行。③在采购机械设备的过程中,部分采购人员要么选择价格低廉的机械设备,要么选择先进的机械设备,而没有根据项目施工的实际情况来选择合适的机械设备。因此,管理人员要加强对机械设备采购方面的管理。

1.2人为因素

人为因素是影响建筑工程管理的重要因素。例如,施工单位在选择施工人员时,如果只关注人力成本,倾向于选择廉价的劳力,而忽视了对施工人员综合素质的考察,就会导致现场许多施工人员专业技术水平有限、安全责任意识不高、建筑工程管理难度增加,最终影响到建筑施工质量。另外,由于部分管理人员管理理念较为落后、管理能力不足,管理效果往往不尽如人意。

1.3施工材料因素

施工材料对建筑工程管理有着重要影响。首先,在施工材料采购过程中,如果采购人员缺乏专业知识、采购能力、责任意识,就容易导致材料质量较差、材料价格偏高。其次,在材料进场环节,部分管理人员不重视入场材料的质量检查工作,以致一些质量不合格的材料进入施工现场,最终给施工质量带来不良影响。在材料进场后,如果管理人员没有妥善储存材料,那么材料容易因受潮或腐蚀而变质,进而增加工程成本和施工风险。最后,在施工过程中,管理人员只要放松对材料使用情况的检查,就会造成材料浪费问题。上述情况都会给建筑工程管理的效率和质量带来负面影响,因此管理人员必须高度重视材料管理工作。

1.4 监管因素

在快速变化的市场环境下,工程项目的施工难度不断增加,施工内容的复杂性不断提高。由于工程建设的各个环节息息相关、互相影响,如果工程建设过程中某一环节出现问题或者存在安全隐患,就会增加工程项目质量安全事故的发生概率。这就要求管理人员制定完善的监管制度和施工流程,保证项目的顺利进行。在施工过程中,如果缺乏良好的制度和流程保障,管理人员将无法全面管理工程项目,无法及时发现和解决施工过程中存在的问题,也无法保证工程项目能够在规定的工期内顺利完成。

2建筑工程管理优化措施

2.1 搭建科学管理体系

想要全面控制质量，降低工程管理的难度，确保施工的顺畅，就需转变思路，充分发挥管理体系的优势。结合现实经验可知，搭建科学的管理体系，要同步落实好以下工作：

首先，保障交底的质量。在了解图纸内容后，实施科学、精准的勘察，对初始设计方案进行优化，在此基础上保证主体结构质量，确保施工有效性。

其次，把好材料质量关。工程质量监管中，建筑材料是重要一环，由于项目的复杂性和长期性，会使用较多的材料。而工程材料的性能，会影响建筑基础结构质量，为此材料把控的严格度一定要高，同时通过多方性能对比，参考项目设计要求，确保材料的匹配度，确保施工安全进行。

最后，借助先进管理技术。在科技引领下，工程管理的标准升级，管理手段也更加多元。通过实际了解发现，想提高管理的透明度，保障管理的及时性，就要依托信息技术，实施施工质量动态化评估。例如：BIM技术的逐步渗透，可极大优化工程管理的流程，搭建完整的功能性模型，在技术保障下，综合评估项目状态，发现工程管理问题。实践表明，通过BIM技术无死角管理，可对工程问题有效预警，消除后续施工风险性。同时借助BIM开展持续性的监管，使建筑信息更直观，对建筑结构功能优化，保证工程建设品质。

2.2加强人员素质培养

其一，结合工程落实的各项要求，加强施工人员的培训。实践证明大中型项目中，交叉施工屡见不鲜，施工不确定因素多，想要保证工程管理效果理想，消除各类风险隐患，需从施工人员专业技能入手。施工人员素质最关键，其专业性和态度可直接影响工程质量。为此培训工作要分为两方面，一方面施工人员培训，具体措施是：组织专业技术的讲座，让人员掌握最新的技术手段，提高施工的精细化水平。另一方面，注重管理者的培训。在管理培训期间，需明确工程管理的责任，强化动态化监管的意识。管理者要对常见质量问题提前防范，引导施工人员规范施工，提高工程建设质量。

其二，完善培训管理制度。为了不浪费培训资源，确保培训工作效果最大化，组建理想化施工团队，可在培训期间定期或者不定期组织工程管理的专业考核，借此强化意识，改善施工工艺。

2.3加强施工材料的严格管控

第一，材料的采购。在采购材料前，建筑材料采购人员应先了解施工规范等建设项目的具体情况，然后按照一定标准，保证材料的规范化，合理选择材料供应商。采购人员在材料采购过程中，除了要重点检查采购的材料，还要保证材料规格符合施工规范，避免出现材料质量问题。第二，材料入场阶段。建设项目现场的施工管理人员在材料进场时，必须负责输入材料并做好监督工作，主要工作是检查材料是否符合规范。在检查过程中，管理人员根据不同种类材料的规格不同，材料的不同特性采用不同的检验方法，及时发现问题材料，保证检验结果的准确性，避免施工建设工程质量受到影响。第三，物资储存阶段。如何存储和管理材料在施工中也是重中之重，由于材料种类繁多，相关管理员应根据材料类型进行一对一的存储。需要注意的是，管理人员在存放材料前，为免材料受潮影响正常施工，应先选择干燥、宽敞等合适的存放环境。

2.4强化机械设备管理

从施工机械设备的角度来说，首先需要在进入施工现场进行检查，分析其中是否存在故障，如果有需要立即解决，否者不予适用；其次，需要定期对施工机械设备进行保养和检修，这样主要是定期对机械设备运行故障隐患进行排查，并且提升其使用性能和寿命;最后，在建筑工程施工的时候，需要时刻观察施工机械设备的运行情况，如果产生高温、振动、异响等情况，需要立即停止使用，并且需要及时进行检修，避免影响工程的施工进度。另外，在施工机械设备用完以后，需要将其放置在指定的区域，避免给施工现场造成一定的影响。

3结语

随着我国经济实力的提高和技术的发展，人们对建筑工程有了新的要求，需要做好建筑工作管理工作，确保建筑工程可以满足人们的需要。当前，我国所进行的建筑工程管理还存在一些不足之处，需要相关人员加大力度进行探究，明确会对建筑工程管理产生影响的因素，并有针对性地制定适宜的措施进行完善，提高建筑工程管理质量，为我国建筑行业的健康、长远发展提供条件。

参考文献：

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[2]孔鹏飞.建筑工程管理现状及优化措施[J].门窗,2019(24):49.

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