现代工业厂房建筑施工管理分析

现代工业厂房建筑施工管理分析

张学智1赵晓宁2李之伟3贾天赐4郑永康5

1身份证232326198710041511  2身份证130527199307241819     3身份证372824197902144698

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摘要：现代工业厂房建设中应用诸多新材料、新技术，使工业厂房施工不断向大规模、大跨度及多功能方向发展，但也面临流程复杂、工期较长、管理困难等问题，尤其是在材料设备、工艺技术、成本控制、安全环保等方面。传统管理手段难以满足建筑要求，故应通过高水平的施工管理工作提升工程质量。施工管理中应通过精细化管理模式加强施工流程中的施工管理水平，管理人员应全面了解施工操作细节，采取相应的监督措施提升工程的经济性，准确控制工程预算，通过成本控制确保工程在规定期限内完成，合理分配各类资源，降低材料、资源、资金浪费，促进工程获得更高收益。

关键词：工业厂房；施工管理；管理要点；管理措施

引言

工业厂房作为工业生产经营活动的区域，其主要特点在于将实用性作为根本，其目的在于符合生产所需要求，从而进行设计以及建筑。受社会经济快速发展的影响，工业生产规模不断扩大，现代工业厂房建筑需求大大提高，厂房建筑施工越来越复杂、要求越来越高。此种情况下，为了保证现代工业厂房建筑质量，加强厂房建筑施工管理是非常有意义的，其贯穿工程建设始末，对各个方面予以有效管控，使建筑施工达到标准要求，提高厂房建筑功能的使用性能。

1建筑工程施工管理创新的必然性

1)对施工管理进行创新与优化是建设现代企业制度的要求现今工程招投标制度越来越完善，不仅为建筑企业带来重大机遇，也使其面临严峻挑战，然而工程管理体制未发生明显转变，并且人们仍利用固有思想观念，工程项目与企业之间的关系、责任模糊等问题均对建筑工程施工管理造成较大限制。所以，需要创新建筑工程项目与企业的关系，提高施工管理和现代企业制度的契合度。2)对施工管理进行创新与优化是适应时代发展的需要从社会与政治经济的层面来看，只有将改革、创新和发展集为一体才可以促进经济社会持续稳定发展。创新是社会进步的灵魂，若缺乏创新，必定会落后，而落后是要挨打的。随着新时代的到来，应当科学合理建立建筑工程施工管理模式，使其满足市场经济需求，促进生产力的发展。建筑施工企业也必须通过创新施工管理模式，提升施工管理效能，方可在日益激烈的市场竞争中占据一定市场份额。若建筑企业在管理体系、管理制度、技术措施等方面缺乏创新，必将在市场竞争中失去优势，进而被市场所淘汰。所以，时代的改革变迁对建筑工程施工企业提出相应要求，即积极应对市场竞争与挑战，不断增强施工管理创新。

2现代工业厂房建筑施工管理分析

2.1加强施工技术管理人员专业水平

为了更好的实现房屋建筑工程的施工技术管理，保证房屋建筑工程的施工质量，施工企业必须要通过各种手段提高施工技术管理人员专业水平，从而提高施工企业的整体管理实力，保证工程的顺利进行。一是应该选择或者聘用具备相应专业能力的技术管理人员；为了更好的体现企业的综合实力，在工程开工前，必须要选择或者聘用专业能力突出的技术管理人员担任工程现场的施工技术管理人员，最好是选择具有高等院校学习并且具有一定的实践管理经验的人员加入，从而通过专业的技术管理，实现工程质量的控制，保证工程质量的合格性。二是应加强施工技术管理人员的专业水平的提升；为了更好的适应当前社会各种房屋建筑工程的发展需要，施工企业应该定期的组织施工技术管理人员进行学习或者培训，从而提升技术管理人员的专业能力，以此适应各种工程的技术管理，保障工程的施工质量。例如：在装配式建筑工程管理中，为了更好的了解和管理好装配式建筑工程，保证工程质量，在工程实施前，应该组织全体技术管理人员前往其他单位进行参观学习，通过实地学习，实现对装配式建筑工程的了解，实现在未来对装配式建筑工程的施工管理中对各项质量指标的控制。

2.2构建精细化管理体系

现代工业厂房施工较为复杂，且流程较多，各个领域的施工内容涉及不同的知识体系，如地基土方挖掘、止水帷幕施工、混凝土施工等，包括责任分配、材料选购等，为此，应构建精细化管理体系，管理人员应对各个施工环节进行细化，精确管理各个施工流程，同时可组建巡检小组、质检小组、安全小组等，依照部门职责划分监管范围，督促各部门严格履行自身职责，确保出现问题时直接找到负责人，避免出现推卸责任的情况，同时协调各部门合作，实现相互监督，提升管理水平。

2.3强化质量管理

管理人员结合施工方案及施工图纸，明确厂房建筑施工特点及实际情况，进而客观分析施工作业可能存在的质量问题，统筹规划、合理安排，有效实施质量管控，保证强度、刚度等参数指标符合标准要求。与相关部门进行有效协调，组织开展岗前培训，提高施工人员的专业技能、知识、素养等，使之能够从专业角度出发，按照施工图纸及施工标准规范地进行施工工艺操作，真正做到安全文明施工；要求对施工材料采购情况予以了解，要求准备进入施工现场的施工材料必须进行抽样检查，明确施工材料质量、规格、性能、型号等方面是否符合相关标准要求，在符合检查标准的情况下才允许施工材料进入施工现场，应用于厂房建筑施工之中；与相关部门进行有效沟通，组织维修人员对施工机械设备进行定期或者不定期的维修维护，及时发现故障隐患，有效处理，保证施工机械设备始终处于最佳的运行状态，支持厂房建筑施工高效率进行。

2.4以人为本、重视安全管理

在建设工程施工项目管理的流程中，安全管理体系一直是工程项目管理成功执行的关键与基石。建设单位首先要认识安全的重要性，从根本上提高安全意识。首先，工程管理者必须要确定好安全管理工作责任范围，把安全管理工作责任范围安排至工程各部门，以确保工程的成功进行。然后，各施工机构必须严格执行工程监察系统，建立好安全监控管理体系，以确保工程企业在施工过程中正确进行施工操作。最后，部分工程监理单位必须对施工流程实行随时检测，以督促各个工程企业依据规范流程进行施工作业。就一个项目而言，在工地建立健全严格的安全管理制度，才能确保工程的最高效率和施工质量，是确保工程成功进行的基础和前提。施工机构还必须依据国家标准和专业的技术规范，以形成科学的工程安全管理制度。同时建筑管理者还应意识到施工现场管理的重要性，配合建设企业项目管理的实施，进一步提高工程的管理水平。

结语

在现代工业厂房施工建设中，存在诸多对施工质量、施工效率及安全性有直接影响的问题亟待解决，为此，相关人员应立足施工要求及施工管理制度，做好精细化管理及材料设备管理，运用信息化科技手段加强对混凝土施工、模板施工、基坑土方施工及钢筋施工等工序的管理力度，严格督促施工人员遵循相关技术参数，全面了解施工技术操作细节，确保施工操作的精准性与科学性，保证管理工作的有效开展，有效降低后续返修次数，全方位提升厂房施工质量，促进建筑行业的可持续发展。

参考文献

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