基于全面预算管理的财务资金内部控制研究

基于全面预算管理的财务资金内部控制研究

邹茜

成都中医药大学附属医院610000

摘要：伴随着社会的持续进步，管理在各大企业中占据的地位变得越来越重要，通过科学管理，能够增强企业的整体竞争力，其中，通过全面预算管理，和财务资金内部控制的结合，还能够有效地对企业盈利能力以及水平进行强化，进一步促进企业的可持续发展，可是还需要了解到，在目前的企业财务资金内部控制中，仍旧存在较多的问题，本篇文章以此为研究对象，深入研究了全面预算管理的财务资全内部控制的各方面内容，并针对存在的问题，给出了对应的解决措施，以促进企业的稳步发展。

关键词：全面预算管理；财务资金；内部控制

前言：随着社会的不断发展，财务资金内部控制工作在企业中占据的地位越来越重要，其中，全面预算管理是一种非常有效的方法，能够很好地增强企业的内部管理质量。针对目前来说，大部分的企业都在不断地增大自身的规模，因为内外部环境不断变化，企业逐渐加大对财务资金管理方面的重视度，针对传统的预算管理模式来说，已然无法达到现阶段企业发展的要求，基于此，企业想要获得长阶段的可持续发展，则必须要在企业的财务资金内部控制中，将全面预算管理理念落到实处，如此，才能够进一步增强企业财务资金内部控制的效果，推进企业的可持续发展。

1基于全面预算管理的财务资金内部控制工作的不足

1.1缺乏对全面预算管理工作的认识

企业在进行发展的过程中，对于全面预算管理方便工作的了解相对较少，通常情况下，这是导致企业资金内部控制工作无法顺利进行的主要因素，是目前存在相对典型的问题。针对现阶段来说，大部分企业都不重视全面预算管理工作，在开始内部运营的过程中，没有很好地平衡预算管理和企业的发展战略，这在一定程度上对企业的管理职能造成了非常明显的制约，最终会导致企业预算管理形同虚设体，无实质性作用。对于全面预算管理工作来说，具有整体性以及过程性的特点，必须要保证全员参与到其中，但由于一些企业缺乏对全面预算管理定位的认识，没有认识到全面预算管理的重要性，常常导致企业预算的指标趋向于形式化，这导致在分析企业经营情况的过程中，无法及时地发现企业存在的问题，最终使得全面预算管理工作的作用无法充分地发挥出来，会对企业的发展造成明显的不利影响。

1.2全面预算的编制方式缺乏先进性

在企业发展过程中，全面预算编制方法落后，同样是限制企业全面预算管理工作开展的关键性原因。一个企业如果想要增强自身管理的效果与质量，则必须要跟上时代的发展，应用先进的预算编制方法。可是，在大部分企业中，预算编制方式缺乏多样性，对于全面预算管理工作的开展是非常不利的，必须要不断更新全面预算的编制方法，才能够更好地推进企业的发展。

1.3全面预算的考核机制并不完善

对于全面预算管理来说，大部分企业缺乏相对健全的考核机制。针对目前来说，大多数企业的全面预算管理考核机制都有待进一步提高，或多或少都存在一定的问题。在创建企业财务制定制度的过程中，必须要确保其科学性以及系统性，如果不能对以上二者予以保证，则会对企业全面预算管理的职能，造成非常不利的影响。尽管一些企业对于预算考核工作较为重视，可是，由于其自身的考核机制不健全，没有满足于自身的考核机制，则仍旧无法将企业全面预算管理的价值体现出来，所以，必须要对全面预算的考核机制进行不断地完善，从而进一步促进企业的发展。

2预算管理应用于企业财务资金内部控制的对策

2.1精准定位全面预算管理

全面预算管理工作执行不简单，具有较强的复杂性，属于一个系统化、全面化的发展过程，在实践中，必须要加强不同部门的沟通与配合。基于此，企业在展开财务资金内部控制工作时，加强教育与宣传是非常必要的，能够让不同部门的所有员工，都产生全面预算管理意识，如此，才能够给工作的顺利进行，员工的协调配合，提供保障，从而确保全面预算管理工作的如期开展。针对全面预算管理而言，在具体的实践过程中涉及的内容十分广泛。譬如，企业的财务管理、规范制度以及财务资金等相关内容，要确保各个内容的相互协调，为此，实践中，加大对员工的教育便变得更加重要，要不断增强工作人员的整体能力，不管是综合素质能力，还是内部控制中的素质能力，就要重视，会对财务资金内部控制工作及全面预算管理工作的开展，造成非常明显的影响，要对全面预算管理进行精准的定位，让工作人员认识到全面预算管理的作用，加强员工自主学习意识，如此，才可以保障企业内部控制工作的顺利进行，进一步促进企业的可持续发展。

2.2对企业全面预算编制方法进行健全

在企业发展的过程中，不断完善全面预算编制方法是十分关键的，预算编制的好坏与否，常常会对企业财务质的内部控制以及资金预算管理造成影响。不断加强与完善全面预算编制方法，可以进一步提高企业全面预算管理工作获得的效果，从而进一步加强企业的工作质量，使得企业财务资金内部控制工作更加顺利实施。企业在创建预算编制方法的过程中，必须要结合企业的真实情况，从科学的层面来对于程序的内容进行编制，从而确保全面预算管理工作的顺利进行。对于企业全面预算的编制程序来说，必须要结合企业的具体情况，市场的经营环境也要有所考量，要选择能够跟上时代发展的编制程序，并且还有参考相应的数据，加强资源整合力度，如此，才能够将全面预算管理的作用充分地体现出来。

2.3对企业全面预算管理考核机制进行完善

在企业的发展过程中，对企业全面预算管理考核机制进行健全，是非常重要的，当企业全面预算管理机制构建完成之后，必须要设定相应的考核机制，待考核满足要求才可以开展相应的工作，如此，才能够将管理机制的效能以及作用发挥到最大化，进一步增强企业财务信息的质量，给企业内部评估工作奠定坚实的基础，进一步增强财务评估工作的效率以及质量。由于全面预算管理和企业各个部门彼此间存在着密切的联系，所以，在进行实践的过程中，必须要不断加大对企业各个部门以及工作流程的重视力度，并且要做好适时的沟通与配合，与此同时，工作人员还需要结合企业的整体财务资金内控情况，深入研究预算方案，做到及时的优化与完善，如此，才能够进一步提高企业财务之间内部控制的监督与检查力度，从根本上增强企业全面预算管理的工作质量以及效率，促进企业的可持续发展，使得企业在激烈的竞争中屹立不倒。

结束语：

概而言之，通过上文的详细分析和论述，我们可以知道，在新医改政策持续深化的背景下，医院应当更加关注和重视全面预算管理工作，基于财务内控管理的视角主动更新工作理念，以更加完善的管理制度促进财务管理人员专业素质能力的提升，清楚认识到各岗位工作职责，确保各科室预算管理的有序推进，落实全面预算管理，促进财务内控水平的持续提升，以实现医院的持续稳健发展。

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