国有企业国有资产管理的风险防范研究

国有企业国有资产管理的风险防范研究

第一作者：张贺涛,第二作者：司斌,第三作者：杨晓卫

江苏旗美数字电器有限责任公司 江苏省连云港市 222000

摘要： 本论文旨在研究国有企业国有资产管理的风险防范措施。首先，通过资产区位优势引导新业态入驻，可以扩大资产的再生能力，提高利润回报率。其次，成立集团级以上层面的资产维护基金，可以减少资产管理公司的经营压力，保障资产的稳定运营。第三，引入专业资产评估和营销的第三方机构，可以缩小资产的空置率，提高资产利用效率。接下来，根据现有资产规模重新定位业态布局，可以进一步提升资产价值。最后，本论文还探讨了资产维护专业化队伍的建设，通过专业人才的培养和引进，提高资产管理的水平。通过以上措施的实施，国有企业可以更好地管理国有资产，降低风险，并取得更好的经济效益。

关键词：国有企业，国有资产，风险防范，资产管理，业态布局，资产维护基金，专业化队伍

引言：

国有企业作为国家重要的经济支柱，在经济发展中扮演着重要的角色。然而，国有企业面临着许多与资产管理相关的风险，如资产保值增值、资产空置、资产利用效率低和资产流失等问题。有效防范这些风险，提高国有资产的管理水平，对于保障国有资产的安全和提升国有企业的经济效益具有重要意义。

一、资产区位优势引导新业态入驻

资产区位优势引导新业态入驻对国有企业具有重要意义。新业态的引入可以拓宽经营领域，增加收入来源，提高盈利能力。新业态通常具有较高的增长潜力和市场竞争力，能推动企业转型升级，增强竞争力和可持续发展能力。资产区位优势分析可以发现机会和发展方向。通过加强与地方政府合作，规划商业调整，提供力度较大的招商优惠政策，吸引新业态企业入驻。与国内一线城市重点创新企业、属地高校、科研机构合作推动科技创新，加强与金融机构合作进行资本运作，同时注重人才培养和提高管理水平，为新业态的发展提供有力支持。这些措施将帮助国有企业利用资产区位优势，扩大资产的再生能力，实现经济效益的最大化。

二、成立集团级以上层面的资产维护基金

资产维护基金在国有企业的资产管理中发挥重要作用。该基金为国有企业提供资金支持，保值和增值资产，增加收益。它还提供专业的资产管理服务，优化配置、降低风险，提升资产价值。资产维护基金促进国有企业间合作和资源共享，提升竞争力。建立健全的基金设立和管理机制是必要的，包括明确设立程序和管理规范，建立监管机构。制定投资策略、目标和绩效评估，形成基金的闭环管理。该基金的高效运作减轻资产管理公司的经营压力，提高管理效率和质量。为资产管理公司提供稳定资金来源，分担职责和风险，提升综合能力和竞争力。资产维护基金的成立将对国有企业的资产管理带来实质性的效益和优势。

三、引入第三方进行专业资产评估和营销

（一）第三方机构的角色和作用

引入第三方机构进行资产评估和营销对国有企业资产管理有多重好处。第三方机构具有独立、客观、专业的特点，能提供全面的资产评估和市场营销服务。它们根据市场需求和行业标准，全面、准确地评估资产价值。同时，通过专业的市场调研和推广策略，帮助国有企业降低资产空置率，提高资产利用效率和价值。

（二）专业资产评估的意义和方法

专业资产评估对国有企业资产管理具有重要意义。它准确了解资产的市场价值、收益能力和风险状况，为资产运营和决策提供依据。常用的评估方法有市场比较法、收益法和成本法等，综合运用这些方法可以全面、客观地评估资产价值。同时，结合专业知识和经验，考虑资产特殊因素和潜在价值，对资产进行全面分析和评估。

（三）营销策略与资产空置率降低

营销策略在资产管理中关键，有助于降低资产空置率，提高利用效率。引入第三方机构的专业营销策略，根据市场需求和竞争情况制定切实可行的推广计划和策略。包括定位目标市场、确定目标客户群体、开展市场宣传和推广活动等。结合资产特点和优势制定差异化的销售策略，提高市场竞争力。通过有效的营销策略，扩大受众群体、吸引潜在客户，减少资产空置时间，提高利用率和收益能力。

四、重新定位业态布局

（一）现有资产规模分析

对于国有企业的资产管理，进行现有资产规模的分析是重新定位业态布局的基础。通过对现有资产的详细调研和评估，可以了解资产的类型、规模、状态和潜在价值。分析资产的现状和特点，可以为重新定位业态布局提供重要的参考和依据。

（二）业态布局重新定位的原则

在重新定位业态布局时，需要遵循一些原则，以实现最优的效果。首先，需考虑市场需求和趋势，根据市场的发展变化，调整业态布局，适应市场需求的变化。其次，要考虑资源禀赋和优势，充分利用企业的资源和优势，选择适合的业态进行布局。此外，还需综合考虑风险和收益，选择能够实现长期稳定收益的业态，降低经营风险。

（三）优化业态布局的措施

为了优化业态布局，国有企业可以采取一系列措施。首先，可以通过引进新的业态和产业链的延伸，拓宽现有业态的边界，实现多元化发展。其次，可以通过优化资源配置和协同发展，形成产业集群效应，提升整体竞争力和效益水平。此外，还可以加强与区域性科技企业、科研机构等的合作，设立专业展区，推动科技创新和技术转型，为业态布局提供技术支持和创新动力。同时，国有企业还需注重市场调研和消费者需求的分析，精确把握市场的发展趋势，及时调整业态布局策略。

五、资产维护专业化队伍的建设

（一）专业化队伍建设的重要性

资产维护专业化队伍的建设对于国有企业的资产管理至关重要。专业化队伍具备专业知识、技能和经验，能够高效、科学地进行资产管理工作。其重要性体现在以下几个方面：一是专业化队伍可以提供专业化的资产评估、维护和运营服务，保障资产的安全和增值；二是专业化队伍能够针对不同类型的资产制定适应性的管理策略，最大程度地发挥资产的价值和潜力；三是专业化维护可有效降低维护成本，形成流程化维护，可以将有效的资金最大化的解决维护问题，此外，专业化队伍还能够加强与相关行业和机构的合作，提升资产管理的专业水平和影响力。

（二）人才培养和引进策略

为了建设资产维护专业化队伍，国有企业需要采取一系列的人才培养和引进策略。首先，可以加强内部培训机制，通过开展培训课程和项目，提升现有员工的专业知识和技能。其次，可以与属地高校和职业培训机构合作，开展校企合作和人才培养项目，引入新鲜血液和专业化的人才资源。此外，还可以通过引进外部专业团队和顾问，借助外部力量提升资产管理的水平和效果。同时，还需建立完善的激励机制，吸引和留住优秀的人才。

（三）提高资产管理水平的效果

通过资产维护专业化队伍的建设，可以提高资产管理的水平和效果。首先，专业化队伍能够加强资产的日常维护和管理，提高资产的稳定性和长期价值。其次，专业化队伍能够及时识别和应对潜在的风险和问题，减少资产损失和损害。此外，专业化队伍还能够提供专业的咨询和建议，为资产决策和战略规划提供有力支持。通过提高资产管理水平，国有企业可以更好地保护国有资产，提高资产的效益和回报率。

六、结语

综上所述，通过本论文的研究，我们对国有企业国有资产管理的风险防范提出了一系列可行的措施和方法。这些措施将有助于国有企业降低风险、提升资产管理水平，实现经济效益的最大化。我们希望本论文的研究成果能够为国有企业的实际工作提供有益的启示和参考，为国有资产管理领域的进一步研究做出贡献。

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