大型石化工程建设项目管理模式分析

大型石化工程建设项目管理模式分析

王辉青

中石化第四建设有限公司  天津市 300270

摘要：随着我国社会经济水平的不断提高，我国工业化建设进程逐步加快，现代石油化工工程建设项目越来越多，极大地促进了我国现代石化企业迅速发展。石油化工工程较为复杂繁琐，其整体施工建设周期较长，实际建设过程中涉及到的施工技术较多，这些均给现代石化工程建设项目管理工作增加了巨大的困难，因此，为进一步促进石化工程建设项目长期稳定地发展，加强大型石化工程建设项目管理工作至关重要。

关键词：大型石化工程；项目管理；管理模式；特点；模式研究

随着我国社会主义市场经济体制改革的逐步深入，现代石化工程建设企业要想在市场竞争中占据有利位置，实际石化工程建设项目发展规划过程中，石化工程企业务必要重视工程项目的管理工作，积极应用现代信息技术以及大数据处理方式进行科学有效的管理，只有这样才能够从根本上提高现代石化工程建设项目管理工作的整体质量和效率，从而进一步促进我国现代石化工程事业长期稳定地发展。

1 大型石化工程概述

相较于常规石化工程来说，大型石化工程所具有的明显特点就是对技术要求更高、资金投入更多并且开展过程中需要持续的资源供给。在开展大型石化工程的过程中，会涉及到多种施工单位，由于整个工程项目耗时较长，并且对施工质量的要求也相对较高，所以应当加强对项目管理工作的重视，高质量开展管理工作，实现对项目参与单位、部门的有效协调，确保项目利益可以得到合理分配，项目工程也可以顺利推进。除此之外，因为大型石化工程项目开展的过程中，还会涉及到很多技术问题，导致其中存在较多的风险因素。因此，为了最大程度降低大型石化工程风险发生的概率，积极开展项目管理工作十分必要，根据项目中问题的实际情况选择合理的管理模式，从而确保大型石化工程相关工作可以得到高水平开展。

2大型石油化工项目的特点

大型石油化工项目具有投资规模大、项目周期长、技术复杂、不确定因素多等特点。这就要求施工企业投入大量的专业人员进行项目管理，若采用传统的金字塔状组织模式，由于管理者精力、知识、能力、经验的制约，管理幅度受到很大的限制，管理层次就会变的很复杂，信息或指令的传递将非常缓慢，而且传递过程中的很有可能发生扭曲，导致管理效率低下。但随着现代信息处理系统的广泛应用，管理幅度的限制越来越少，当管理幅度增加而管理层次减少时，金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。

3 大型石化工程项目中较为常见的管理模式

3.1项目总承包模式

项目总承包模式即通过建设单位开展招投标工作，来选择具有一定管理能力的总承包单位，委托该总承包单位对整个工程项目的工作内容进行管理，从勘察、设计、施工指导直至工程项目竣工。如果相关工程项目应用了EPC管理模式开展建设工作，总承包公司应当确保可以严格把控整个工程项目的各个施工环节。在有效应用项目总承包管理模式之后，建设单位无需全面跟踪项目施工，所以说项目总承包管理模式具有一定的先进性，并且相应总承包工作也需要拥有高素质的管理人员以及完善的内部管理体系，从而实现对大型石化工程的各个施工流程严格把控，确保施工过程中存在的各项问题都能够得到充分解决，大型石化工程也能够高质高效按期完成。

3.2建设单位直管模式

建设单位直管模式是建设单位自行筹建成立指挥部，由指挥部直接委托各个单位开展施工工作，并通过指挥部实现对各个单位的有效管理。相关单位包括勘察设计单位、施工单位以及监理单位等等。勘察设计单位的主要工作内容是事先对大型石化工程项目现场进行有效勘察，并根据实际情况设计施工方案，设计内容包括大型石化工程的初步设计、施工图设计以及后期的变更设计，在勘察设计单位的辅助之下，建设单位可以通过招投标的方式将设计方案交予施工单位，要求施工单位根据工期以及质量要求开展施工工作。在施工工作开展的过程中，建设单位会要求监理单位充当第三方监督机构对施工单位的施工内容进行有效监督，严格把控施工质量，确保大型石化工程项目高质量开展。

3.3一体化管理模式

一体化管理模式是国家石化行业在总结了几十年工作经验之后提出的高效管理模式。在应用该模式开展管理工作的过程中会有效结合单位物资采购能力、机械设备运转情况、生产人员综合素质以及政府关系等内容协调开展管理工作。一体化管理模式的管理执行权会由建设单位授予，相关人员会代表建设单位对整个大型石油化工项目进行规划，有效开展招标工作，积极推进项目进度，并在工作开展的过程中严格进行安全质量检查，有效验收工作实际情况。通过有效应用一体化管理模式建设单位可以实现对大型石油化工项目的控制，不仅可以为各个项目施工工作的高效完成提供充足保障，还可以为建设单位的可持续发展提供充足动力。

4大型石油化工项目常用管理模式的优劣势对比

4.1项目总承包模式的优劣势

有效应用项目总承包模式开展大型石油化工项目管理工作可以使得建设单位无需再全面考虑施工工作所涉及的材料采购、方案设计以及实际施工等各个内容，总承包公司会对大型石油化工项目的各个环节进行严格把控，使得建设单位的实际工作量大大缩减。除此之外，通过应用项目总承包模式开展管理工作，还可以有效缩减各施工流程之间的等待时间，通过对施工项目的统一管理，总承包公司可以在施工过程中合理穿插勘察、设计以及施工材料采购工作，实现对大型石化工程项目的系统化管理，不仅可以实现对建设工期的有效控制，还能进一步提升大型石化工程的经济性。项目总承包模式的劣势在于建设单位对总承包公司的控制力相对较低，不利于对大型石化工程项目的全面把控。

4.2建设单位直管模式的优劣势

应用建设单位直管模式开展管理工作，相关建设单位可以充分利用已有资源，建设管理指挥部，有效减少管理层级，便于实现高效管理。在应用建设单位直管模式的过程中也可以保证各个单位可以充分履行自身义务，专一高效开展施工工作。在施工工作开展之前，建设单位可以根据行业发展的实际情况以及大型石化工程项目的实际内容对勘察设计单位、施工单位以及监理单位进行选择，并对各个单位提出相应要求，确保各项工作能够得到正常开展。但是应用建设单位直管模式时会存在参建单位数量较多，管理难度较大的问题，相关工作人员会经常开展合同签订以及项目对接工作，所以说对高水平专业人才的需求也相对较大。其次因为建设单位指挥部是临时筹建的，所以人员流动性相对较大，进而导致配合过程中容易出现失误，进而导致项目质量受到影响，该种问题还不利于相关工作人员工作经验的积累，导致工作人员发展受限。

4.3一体化管理模式的优劣势

应用一体化管理模式开展大型石化项目管理工作需要由管理经验丰富的人员来实现项目的专业化管理，建设单位通过与各个单位签订合同，从而有效提升大型石化工程项目施工过程中的沟通效率，并实现对整个项目的有效控制，充分发挥建设单位的主导作用。但是该种模式下相关建设单位的工作人员容易出现重叠和交叉，进而导致管理工作开展的过程中绩效考核以及错误问责等问题难以得到有效明确。

5 结束语

综上所述，针对大型石化工程项目管理工作，相关工作人员应当根据工程项目实际情况，综合管理模式的优劣势，合理选择管理模式，进而促进大型石化工程项目管理工作高效开展。

参考文献

[1]梁柱. 石化工程项目管理系统的研究与应用[J]. 中国新通信, 2020, 22(7):1-1.

[2]李如春, 郑新. 基于EPC总承包模式下的石油化工项目管理研究[J]. 建设项目管理与工程总承包, 2020, 25(4):12-13.

[3]聂增民. 施工企业协同创新模式与实现机制研究[J]. 技术经济与管理研究, 2020(5):8-8.