生产调度管理系统在化工生产企业的运用

生产调度管理系统在化工生产企业的运用

牛海波

大庆石化公司化工三厂

摘要：在经济全球化背景下，社会市场中各个企业之间的竞争逐渐激烈。如果化工生产企业想要在激烈市场竞争中实现自身更好发展，要及时做好管理工作，将生产调度管理系统应用在其中，实现对企业生产、产品运营等各方面管理。不断提升管理水平，管理质量与管理效率也会得到提升，从而为化工生产企业创造更多经济效益与社会效益。所以，本文将针对生产调度管理系统在化工生产企业的运用相应内容进行阐述。

关键词：生产调度；管理系统；化工生产企业

1生产调度管理系统基本概述

生产调度管理系统对于化工生产企业的更好发展而言具有重要作用，实际上生产调度管理系统包含许多不同内容，比如，企业生产管理、工艺技术研究、产品运营管理以及原材料产品运输管理等。为促使生产调度管理系统能够在化工生产企业得到更好应用，要注意及时做好数据信息采集工作。加强对各环节工作的进度与管理，比如，工艺管理、设备设施管理、工作质量管理、能源使用管理等。将管理工作落实到各环节工作中，这样才能将生产调度管理系统的作用与优势发挥出来，达到良好管理效果。在这一过程中，工作人员对于生产调度管理系统要有正确认识，从而实现生产调度管理系统的更好应用。及时发现在企业生产与运行中存在的问题，并给出相应解决措施，为化工生产企业更好发展打下基础。

2、生产调度管理系统在化工生产企业中运用的重要作用

将生产调度管理系统应用在化工生产企业中，其重要作用主要体现在以下几点中：

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实现对企业管理过程的协调。在化工生产企业运行过程中，通过生产调度管理系统的落实，以及生产调度管理工作的展开，促使化工生产任务能够稳定进行。使得工作人员以及管理人员，能够对企业实际生产情况以及发展情况有正确认识。发现在企业运行与生产中存在的问题，针对问题给出相应调整措施与解决方案[1]。使得生产能力以及生产质量之间的平衡能够得到保障，将化工生产与产品销售进行有机结合，加强一体化建设工作展开。在保证企业产品质量的基础上，要将企业生产能力发挥出来，不断提高生产效率与生产水平。

实现企业内部信息的有效处理。在生产调度管理工作开展中，其中的重点工作就是，对企业内部信息的调查与应用，这可以为后续任务分配打下良好信息保障。在化工生产企业运营发展中，需要频繁的进行信息交流。只有在对不同数据信息有正确认识与了解基础上，才能促使各项工作有序进行，使得决策合理性得到保障。基于此，通过对生产调度管理系统的应用，实现信息共享，提升信息利用率，为后续工作展开提供保障。

3、生产调度管理系统在化工生产企业的运用措施

3.1遵循管理原则

为促使生产调度管理系统能够在化工生产企业中得到更好应用，需要工作人员在实际管理工作开展中，遵循计划性原则、预见性原则、集中性原则以及及时性原则。生产调度工作的展开，将生产作业计划作为依据与参考[2]。而生产调度管理工作的展开，需要结合任务计划使得各项任务能够更好完成。这样工作的展开将会有序进行，使得企业生产安全能够得到保障，为化工生产企业创造更多经济效益与社会效益。生产调度工作人员，要根据以往生产中存在问题，及时发现工作中存在的安全隐患，结合实际情况给出相应预防措施。这样在问题发生之前，就能够进行预防，尽量避免问题的出现，使得安全预见性能够得到提升。在生产调度管理中，要保证不同工作人员思想的统一性。比如，生产调度工作的统一，严格按照相应计划与要求，将调度的作用发挥出来。总之，在生产调度管理中，一旦在其中存在任何问题，工作人员要在第一时间内进行处理，将问题影响控制在合理范围内。

3.2提升管理人员素养

在化工生产企业调度管理工作的开展中，管理人员在其中发挥着不可替代的作用。如果工作人员自身能够具备较强综合素质、专业能力与职业素养，那么管理工作也将会得到更好落实，同时生产调度管理系统也会被更好应用在企业到调度管理工作中。基于此，要将提升管理人员素养作为重点与关键。在提升管理人员素养，落实调度管理工作时，要注意以下几点问题：（1）因为生产调度管理系统属于信息化内容，所以，对于生产调度管理系统工作人员要保证正确操作，能够熟练使用先进计算机技术[3]。为实现这一目的，需要定期做好工作人员教育培训工作，确保工作人员在生产调度管理系统应用中，能够严格按照相应流程与操作标准展开，避免操作流程不当，影响系统作用的发挥。教育培训工作，还要将重点放在管理技巧的学习，以及管理理念创新中。促使管理人员能够结合企业实际发展情况，与社会市场发展趋势，对自身管理理念进行创新。学习更多管理技巧，这样才能在调度管理工作中，将自身专业能力发挥出来。（2）为增强管理人员的工作兴趣与工作积极性，可以通过制定奖惩措施的方式实现。奖惩措施的制定实际上就是，对于在生产调度管理工作中，表现较为优秀的工作人员，要给予其奖励，通过该种方式，使得工作人员的努力能够得到回报。得到领导的夸奖与赞扬，或者是受到升职加薪的激励，那么管理人员的工作热情会在无形之中得到提升。促使管理人员能够更加积极主动参与到企业各项培训活动，以及学习活动中，不断拓展自身知识层面，提升工作效率与工作质量。

3.3构建完善信息系统

在如今激烈市场竞争背景下，化工生产企业只有掌握更多数据信息，提升信息利用率，才能保证各项工作能够顺利展开，决策的科学性与合理性才能得到保障。对于市场发展情况，以及企业发展情况能够做出有效预测，这样才能创造更多利润。基于此，在实际生产调度工作开展中，要将构建完善信息系统作为重点与关键[4]。促使化工生产企业中，各个部门之间能够及时进行信息沟通与交流，这样工作人员会掌握企业发展情况、经营情况，获取更多经营信息。发现企业工作与发展中存在的不足，从而总结更多工作经验，对企业发展以及运营进行调整。在实际工作开展中，工作人员要尊尊实事求是原则。因为化工生产属于高危行业，各环节工作都不可以出现疏忽。基于此，在各项工作开展，以及调度管理工作的落实中。工作人员要深入到现场，对现场实际情况有正确认识与了解，收集更多真实有效的数据信息。分析在工作中可能存在的问题，并给出相应预防措施。对于收集到的数据信息，要存放到数据库中。这样工作人员想要了解某项信息时，可以直接到数据库中查询，节省更多时间与精力。

结束语：

综上所述，生产调度管理系统对于化工生产企业管理而言具有重要意义。因此，在化工生产企业调度管理工作的开展中，对于生产调度管理系统，工作人员要有正确认识。明确生产调度管理系统优势与特点，然后结合实际情况，将其应用在调度管理工作中，实现化工生产企业更好发展。

参考文献：

[1]邱应杰.化工企业生产调度管理职能探讨[J].化工管理,2020(10):15-17.

[2]李军直.基于煤化工企业生产调度管理分析[J].冶金与材料,2020,40(01):151-152.

[3]张健.化工企业实时生产管理系统研究[J].化工管理,2017(11):78-79.

[4]郭锦先,鲍永虎.国企化工企业生产调度管理探讨[J].科技经济市场,2016(09):120-121.