试论机械生产制造企业的生产管理

试论机械生产制造企业的生产管理

张龙

上海振华港机重工有限公司   邮编：201913

摘要：随着计算机技术的广泛应用，国内的机械行业和工程项目的生产经营已经取得了长足的进步，但同时也面临着许多问题，如“信息孤立”等。要将现代化的生产管理体系有效地应用到施工工程中，就必须对工程项目的集成信息管理体系有一个清晰的认识，并对其进行归纳和归纳。经过对现有项目的研究，找出了项目中存在的问题，并与项目中的应用情况相联系，提出了项目中项目中项目的一些改进方案，有利于项目整体项目的生产和项目的实施，也是项目建设的必然方向。

关键词：生产管理系统;工程机械;企业;应用;

1机械生产制造企业生产管理中存在的问题

1.1不注意开口处布局和工程过程的事前控制

有些机械生产制造公司不重视开口处布局，导致了工程建设中存在着一些问题。例如，有些大型机械设备生产制造公司在工程建设中没有做好开口处的布局，导致了大型设备无法在合适的位置安装，导致了大型设备在项目建设中无法发挥出应有的作用。在工程建设中，如果机械设备的安装位置不合理，将会影响到工程进度和施工质量。因此，对于机械设备的开口处布局问题，我们要引起重视。另外，有些机械生产制造公司不注重对工程过程的事前控制，这将会对项目管理造成一定影响。在工程建设过程中，由于我们缺乏对项目过程进行事前控制，导致了工程建设中出现了一些问题。

在工程建设的早期阶段，有些设备的生产制造公司没有认识到做好施工布局的重要意义，没有对施工技术、进度、材料、资金进行相应的预控制，这就造成了他们的生产管理目标不清晰，很难与相应的管理方式和组织机构相适应。有些机械生产制造企业，不注重对项目施工技术管理、人力资源管理等过程的预控，导致了生产管理没有掌握主动，只能在被动中进行着反应，并感到疲惫。

1.2在项目施工过程的管理和控制中不注重细节管理

在施工过程中，我们经常会发现这样的现象，许多项目都在施工过程中出现了这样或那样的问题。究其原因，主要是没有把细节管理工作做到位。由于我们在项目施工过程中过于注重对工程的质量、进度、成本和安全的管理，而忽略了对细节的管理。项目施工过程中存在的这些问题，其主要原因是我们没有把细节管理工作做到位，也没有真正地把细节管理工作当作一种科学的方法来使用。

部分机械制造业的生产经营单位，在对其进行经营活动的过程中，没有注意对其具体的操作与操作的具体操作，造成了大量的违章操作、违章操作等问题。比如，在制造钢结构构件的时候，不能严格遵守工艺程序和规定，导致了生产安全和产品不达标；如果出现了一些安全问题，或者出现了一些其它的问题，那么这些问题就会导致一些经济上的问题。

1.3不重视项目成本控制

项目成本的合理控制对项目的效益有很大的作用。工程造价是工程造价管理的重要内容。但是，部分建筑企业尤其是工程管理人员对工程造价的重视程度还不够高，在工程建设过程中仍处于被动状态。企业对企业的费用管理缺乏深入的理解和严格的控制。对费用的产生没有一个合理的估计，也没有对其进行有效的评价，就连费用的控制点都找不到，也没有从最优后的建筑方案中，寻找出一个真正的利益增长点，从而造成了项目的费用管理出现了一些问题，从而对公司的经济效益产生了不利的影响。

1.4对机械管理重视不够

在施工期间，工程队所需的机器装备较多。自然，会开机器的工人也有不少。在大规模建设的情况下，大规模购置价格高昂的机器装备是不现实的。只能在一处工地完工后，方可转入下一处工地。因而，在企业内部，机器装备变动频率较高，管理难度较大。许多公司只注重项目的施工，而忽视了对机器的维护。为了降低所谓的制造费用，他们会对管理机器的工作人员和管理机构进行任意地削减，这样就会对机器的安全性造成危害，导致工程的建设效果不佳，对公司的经济效益造成很大的负面影响。

2生产管理系统在企业生产管理中应用的改进策略

2.1生产管理体系，提高生产管理水平

在此基础上，本文提出了一种新的解决方案。近几年，很多工程都利用这个平台进行了各项具体的日常工作。通过具体的实践，可以有效地提升整个生产管理的质量，它的作用如下：（1）将建筑项目运用到了该系统中，让项目经理可以构建健全的管理机构，并将其付诸实践。同时，该体系还包括许多子模型以及不同的生产经营目标与工作，这就要求企业必须借助该体系进行经营与管理。(2)在整个制造过程中，各个功能模块的相互联系紧密。在所有的事件中，在建立过程中，既要保持其在建立过程中的逻辑联系，又要保持其在建立过程中的逻辑联系。在你的系统中，每一次发生的事情，都由这些商业逻辑的联系清晰地记载出来。在该体系中，各个子模块之间的逻辑关系，要确保其建设管理过程的一致性，所以，要对各个子模块的联系进行清晰化，在进行生产管理时，就必须要严格遵循各个子模块的逻辑关系。(3)在实际的制造经营过程中，运用制造经营管理制度，使各项资讯的经营变得更加透明化，增加了经营效益。企业中的企业或人员在进行产品的生产经营时，均具有相应的权利，并能在需要的时候，进入该软件查询有关的资料。该体系中的每一个子项都是由该体系中的各子项所组成。

2.2系统应用建议

当前所采用的生产管理系统能够对施工生产管理的水平起到很好的推动作用，而且在对工程自身的具体情况进行了详细的分析之后，运用起来非常的简便，并且能够很好的把握每一个功能。但是，目前还处在普及和试验的过程中。通过对多个工程实例的研究，指出了其中的缺点与缺点，并提出了改进措施。主要表现在：（1）目前，该系统的“协助”功能还没有得到充分的发展和应用，许多用户不能完整地利用该系统进行商业辅导。(2)在本软件中，总结、检索等主要应用于产品的管理，而不涉及到业务间的逻辑联系。(3)由于 MBA的实质是 MBA，因此各职能模组的名称必须符合生产经营的实际状况，以免主管人员在检视、纪录时出现错误，亦有助于提升其运用的效能。

3生产管理在机械生产制造企业中的现代应用

3.1建立生产管理制度

在进行生产管理系统的构建时，应该对各个管理机构的具体权力进行界定，并按照公司的特定权力，为其设置与其相对应的管理层级。在具体的工作过程中，有关部门应该将生产管理的规范进行统一，选择最优的工作方式，构建一个专门的数据库，加强彼此之间的交流，在已经构建并健全的生产管理体系的前提下，创造出一种多元化的生产管理方式，并且采取一种具有弹性的运作方式来对项目的执行进行监督。为了能够对生产管理系统的完善性进行提升，相关管理人员应该从公司的发展需求出发，将整体的生产管理工作进行有效地规划，并按照公司内部各个部门之间的具体特点，将其划分为不同的工作环节，然后对每个环节进行具体的工作内容和工作流程进行明确。在对生产管理系统进行构建时，相关人员应该首先对企业内部的生产情况进行全面的分析，并对公司内部的各个部门之间的业务流程和岗位设置等进行有效地了解。在生产管理系统的构建过程中，需要将相关人员的职责以及相应的工作内容明确到各个岗位当中，并且为其制定一系列相应的考核制度。

3.2做好容量规划

采用这种方法，可以有效地促进机器制造单位的经营，从而达到以最小的投入，最快的速度，最快的速度，最好的效果。所以，在生产实践中，制定生产计划、构建生产计划的数学建模、对生产计划的人员和物资进行分析、对生产计划的工作量进行研究是非常有意义的。在进行产能计划时，也要考虑到人，设备，技术等方面的因素。不应该进行无序的扩展，应该在对能力进行科学的计划的前提下，进行高效的工作，以防止由于过度的扩展而造成的过度的生产，从而保证了公司的声誉和效益。

3.3生产管理与战略整合

在进行生产经营的过程中，要将战略计划与机械制造业的发展有机地结合起来。在生产管理中，要注重对机械生产制造企业的战略和经营目标进行研究，根据战略规划，确定其主要目的，保证其与其相一致。在该环节中，要对有关的项目和资源进行适当的选取，对其进行全方位的评估，并对其在生产中能否实现进行有效的评估。要将企业的经营活动与企业的经营活动有机地联系起来，就必须构建起一套与企业经营活动紧密相关的经营活动。能够在最短时间内找到问题与不足之处，并将其运用到生产经营的战略中，对其进行修正与改进，这样不但能够增强对生产经营的方向性与合理性，而且还能够对原有的工作方式与机理进行变革，保证工作的所有要素都能够得到合理的落实。

3.4完善管理制度

在实施生产经营方式时，要健全与之相适应的各项管理体系，使各项工作都能得到有效的实施。在这段时间内，要建立健全的安全管理、质量管理、现场管理和材料采购管理体系，以这些体系为基础，保证整个工程的规范化、制度化发展，对工程的进程和安全进行严密的监控，并将对工程进行公开的监管和评估。在经营体制上，要重视对费用的统筹与控制，把费用的管理整合进制度中去。

3.5加强机械设备的维护保养

机械设备是生产经营活动的重要工具，它的性能好坏直接关系到企业的生产效率和经济效益，所以，必须加强对机械设备的维护保养工作。在对机械设备进行维护保养时，必须要掌握好维护保养的时间和方式，这样才能达到事半功倍的效果。机械设备的维护保养工作并不是简单地对其进行简单地检查和擦拭，而是要掌握好维修和保养的方法和技巧。当机器发生故障时，必须立即进行维修和保养，不能等到故障非常严重时才进行维修和保养。由于机器是由多个零部件构成的，所以，当其中一个零件发生故障时，整个机器都会受到影响。所以在维修保养过程中一定要确保每个零部件都没有问题。

必须重视一些微小的问题，并尽快解决，以便将来的机器能够正常运转。别认为一点小毛病就能使这台机械正常工作。一个小小的错误，只想着要把工作做好，对它的毛病视若无睹，最终这个毛病就会演变成一个大毛病，或者是一台无法继续运转的设备。目前，整个国家的经济都处在一个飞速发展的时期，国内的机器行业也处在一个非常好的发展时期。在当前我国经济体制的不断变革下，我国的机械制造业正逐步将建设工程推向机械化的方向。

4结论

在新形势下，对项目建设和项目建设都提出了新的要求。当前，随着计算机技术的快速发展，生产控制系统的研究与开发已成为我国企业提高生产控制水平的重要手段。然而，就实践而言，本论文仍有许多不足之处，有待于日后加以改善与改善，以推动施工作业与作业管理之效能，并对工程界之发展有所助益。最近几年，在机械生产制造公司的发展中，还出现了很多的问题，使得各个环节的管理效率都无法得到保障，很难进行高效的生产管理。所以，在现实工作中，我认为应该要主动地运用生产管理的方式，把它与机械生产制造公司的日常工作相结合，建立健全的管理体系，遵守人性化的原理，将其最大限度地利用起来，使其具有的正面效应和优点得到最大程度地利用，从而推动了机械生产制造公司各项工作的理性开展，实现了良好的发展。

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