电力施工项目成本控制与工程造价管理策略

电力施工项目成本控制与工程造价管理策略

欧洋

国网内蒙古东部电力有限公司赤峰供电公司 内蒙古赤峰市 024000

摘要：随着我国内外部经济环境发生了深刻变化，市场竞争愈发激烈，这就要求电力企业应结合自身实际情况进行管理创新与改革，不断推进管理模式向精细化方向发展，从而降低企业成本，提升整体效益。本文将从电力施工项目中成本控制与工程造价管理的重要性入手，简要阐述当前电力施工项目造价成本控制中存在的问题，并为电力施工项目成本控制与工程造价管理提出几项实践整改策略。

关键词：电力工程；成本控制；造价管理

中图分类号：TU72   文献标识码：A

引言

对于电网建设行业而言，造价管控是一项十分重要的工作，是工程投资、经济效益预测等工作的基础。但是随着人工材料成本的不断上涨，电网工程造价波动越来越大，给造价管控带来了更多的不确定性。从电网工程的全过程造价出发，提出造价分析的要点，并在此基础上提出造价管控的措施。

1 电力工程成本管理的必要性

做好电力企业生产成本管理工作，积极采取降本增效方法，有助于企业实现科学化、规范化管理，促进企业经济效益得到提升，最终实现高质量发展。第一，对于电力企业而言，通过结合新时代特点及相关政策进行相应改革，依据新的理论及技术对成本模式进行创新，能够有效提升其自身生产成本管理水平，帮助企业适应新时期市场经济变化需求。第二，电力企业通过加大电力设备管理力度，及时更换维修性价比低的设备，可以有效降低发电工损，提高设备发电量，减少废弃物过量排放，在降低电力能源生产成本的同时，实现电力企业可持续发展。第三，完善生产成本管理，加强管理工作内部控制，是电力企业提高整体发展水平的重要措施。电力企业现阶段生产成本管理模式下，通过对成本管理机制进行全方位评估，推进成本费用内部控制走向精细化，从而有效避免出现成本费用浪费的现象。

2 电力工程项目成本造价管理问题

2.1 管理制度不够完善

只有在电力施工项目中制定完善的造价成本控制管理制度，才能保证电力施工项目顺利开展下去，并且制定完善的管理制度还能够对人员的工作态度和工作形式实施管理，从而有效提升电力施工项目的质量和效率。根据当前调查数据显示来看，很多电力企业都没有为施工项目制定完善的管理制度，这样不仅会影响工程建设的质量，同时还会影响施工成本控制质量。此外，在施工项目中没有制定完善的管理制度还会对施工人员的工作态度产生影响，使得部分人员在工作过程中出现消极松懈的情绪。

2.2 造价控制问题

由于现阶段很多负责建筑成本管理的员工在整个过程中并没有坚持科学合理的管理理念，而只是把管理的目标定格在电力建设的关键环节，这样的管理不仅仅会影响建设成本投入的问题，还会在一些没有注意到的环节，出现造假投资金额与预期投资不符合的情况，这样会直接导致影响项目建设的进度和实际的工程效益的减低。因此，施工人员应在施工衔接和决算阶段做好成本管理。

2.3 信息技术运用不充分

在实际生产经营活动中，各个部门之间、员工与部门之间往往只关注自身职能和责任，使企业内部组织割裂，企业信息系统缺乏，并形成信息孤岛或重复建设等问题，而这些数据信息将无法为电力企业生产经营管理工作提供数据支持，从而导致电力企业整体管理工作效率低下，难以实现降本增效目标。同时，有些电力企业内部成本管理模式依旧是传统人工管理方法，只能依据企业以往资料为工作开展和落实提供参考，无法对电力能源产出过程进行全面、实时的控制。

3 电力项目施工成本造价管理措施

3.1 建立健全管理机制

电力施工项目要想保证造价成本管控能够取得理想效果，就要基于施工项目的实际情况、成本控制与工程造价管理要求，建立健全成本控制和造价管理机构，只有这样才能保证电力项目成本管控取得良好的实践效果。所以在成本控制和造价管理过程中，相关人员要严格遵循成本控制和造价管理制度开展工作。例如在成本控制工作中，企业可以基于发展规模和相关要求，为成本管控工作配备专业的成本控制与工程造价管理人员，企业根据成本控制的具体要求和实际工作条件，定期为工作人员组织培训，并为工作人员提供更多深造机会，使得工作人员通过培训进一步提升成本控制和造价管理能力，进而全面提升工作人员的业务能力水平。除此之外，在工作人员的安排上企业可以进行社会招聘，并在面试环节中设置考核标准，不断扩充成本控制和造价管理队伍力量，这样的形式不仅进一步强化企业核心竞争力，同时还能够为本控制和造价管理发展提供有力的保障。

3.2 加强造价监督

建立健全的电力工程造价监管制度，以促使造价部门工作人员严格按照规章制度做事，尽量减少操作失误，为相关后续管理工作顺畅进行，提供了基础，保证用电项目工程造价监督体系的完善，主要有以下两方面内容：（1）在开始对工程项目实施施工管理之前进行了充分准备，包括认真选定造价模型，编制造价实施方案，造价要求是否合格，造价数据录入资料是否齐全等，以保证下步施工的顺利完成。严密的审核，多次检测，并检测成本是否符合实际工程需要，以避免所有事故发生。（2）利用现代技术，严格控制电气工程造价工作过程，以防止腐败等重大过失，从而提升了电气建筑工程造价工作整体的质量管理水平。

3.3 加强信息管理系统建设

第一，做好基础建设工作。企业要依据自身发展实际情况、生产成本管理内容等，合理规划信息化系统中的功能性模块，从而确保财务管理信息系统满足企业相关工作要求，并要为其提供充足的资金支持，积极引进先进的基础设施，如计算机硬件设备、财务管理软件系统等，从而确保财务管理系统高效运行。第二，电力企业需要做好网络信息安全防护工作，避免财务管理系统遭受恶意攻击或入侵，从而确保企业生产成本和其他数据信息安全。这就要求企业应当成立专门的信息安全部门，通过引进综合型人才，提高财务人员信息技术水平，加强财务部门与其他部门的联系和沟通，以此来实现财务信息数据共享。第三，电力企业需要利用信息技术简化内部审批流程，将传统成本管理中不同流程融合在一起，改进沉重繁杂的审批程序，以此来提高生产成本审批工作效率。同时，成本管理人员可以对企业生产信息进行收集、整理、分析，并将信息技术应用在生产成本管理工作中，逐渐形成现代企业成本管理方式。第四，为了更好地满足财务管理信息化发展要求，财务部门需要加强信息技术宣传力度，积极组织开展培训教育活动，强化信息技术在生产成本管理中的作用，从而有效提高财务人员专业能力和技术水平。

4 结束语

生命周期工程造价可以从不同的方面给施工带来影响，提高施工工程的质量和施工的效率，从而让企业获得更多的收益，并且促进企业的发展。同时，要想让电力工程带来更多的经济收益，就要对工程进行全方位管理。

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