建筑工程项目管理及优化措施探讨

建筑工程项目管理及优化措施探讨

李岩,王素霞

山东航宇数字勘测有限公司 山东淄博 255000

摘要：近年来，我国城市建筑规模持续扩大，建筑工程施工质量逐渐成为目前各行各业密切关注的问题，因此，建筑工程管理工作者应合理开展自身项目管理工作，以提升工程施工质量。可见，施工单位及管理人员应深刻意识到管理工作的重要性，在工程实际施工中，运用有效对策对其进行全面监管，从而推动我国建筑工程的持续发展。

关键词：建筑工程；项目管理；优化措施

1建筑工程项目管理中施工现场管理工作优化的逻辑分析

在建筑工程项目管理的过程中，施工现场管理属于重要节点之一，在此方面的投入，可以引导实际建筑工程项目管理达到更加理想的格局，因此必须要关注施工现场管理工作的优化：其一，建筑工程施工现场管理工作的有效开展，可以使建筑企业施工中生产安全事故发生概率得以降低。建筑施工企业施工现场管理工作能够不断优化，就可以第一时间发现施工现场存在的问题，无论是安全问题，还是施工质量问题，都可以迅速矫正，引导施工人员依照技术规范来进行，由此使得施工设备和施工场所的完整率不断提升，继而进入到更加理想的施工安全管理格局；其二，建筑工程施工现场管理工作的不断优化，可以使得建筑企业建筑项目的工程质量不断提升。在施工现场管理体系不断构建的过程中，施工现场更加有序，更加整洁，环境更加理想，施工人员与施工管理人员可以更好地依照规范来做事，由此使得施工过程中的技术执行进入到更加精细化的状态，继而保证整个建筑工程的效益不断提升；其三，建筑工程施工现场管理工作的不断优化，可以引导建筑施工企业减少各种浪费行为，由此最大程度实现建筑消耗的控制，继而使得实际的建筑工程施工成本处于理想的状态；其四，建筑工程施工现场管理工作的不断优化，还可以引导施工进度保障机制得以构建，实际建筑工程施工工作效率也会朝着更加理想的方向进展。

2建筑工程项目管理的优化措施

2.1完善施工管理体系

在建筑工程项目施工阶段，要强化对施工管理的监督，建设完善的、科学的、合理的施工管理制度，使施工人员能够以制度为基础开展工作，也能有效使施工阶段的工作交接更加流畅顺利，有效解决由于交接混乱而造成的质量问题和施工效率低等问题。与此同时，还要建设完善的工作考评机制，针对施工人员和管理人员定期进行考核评估，其内容要涵盖工作状态、工作质量、工作进度等诸多层面，要将考核结果和薪资水平联系起来，从而使有关人员能够全身心地投入到工作中，使工程项目平稳顺利地发展下去。针对那些严格遵守有关标准和要求的施工人员，施工管理人员要依据奖惩制度给予相应的奖励，这对于提升施工质量、推进施工进度有积极的推进作用。

2.2对施工材料进行严格管理

建筑工程项目一般周期都很长，所需材料种类繁多，而且整个施工极为复杂，这就给施工管理工作带来了很大困难。建筑工程项目会运用到各种类别的材料，因此要对施工材料进行严格管理，确保整个建筑工程项目质量，进而保障建筑企业的经济效益。有关采购人员一定要树立强烈的责任意识，依据建筑工程项目要求，采购符合标准的施工材料，同时还要依据项目特质，对所使用的施工材料进行调研和对比，选择性价较高的优质建筑材料，有效保障建筑工程项目质量和使用安全，也减少返工带来的济损失。

2.3加强进度管理

建筑工程的进度管理工作也是项目管理工作中的重中之重。如果建筑工程不能在有效的期限内完成施工，会对企业造成巨大的损失，建筑工程的规模普遍庞大，延时竣工对于企业造成的经济损失是巨大的，会增加企业额外投入的成本，这与我国建筑企业可持续发展的理念相违背。除了会对企业造成经济损失以外，还会对企业的声誉造成极其不利的影响，我国建筑市场的竞争日益激烈，一个企业声誉的好坏决定了其能否在市场中站稳脚跟，并会对企业未来的发展方向造成一定的影响。因此，我国建筑企业积极地将项目管理法运用在建筑工程项目管理中，可以有效地防止施工企业为了缩短工期，减少资金成本的投入，避免出现偷工减料的情况对建筑工程的质量造成影响。项目经理在建筑工程的施工过程中起到主要作用，在运用项目管理法时对各个人员进行合理的分工，并对工程进度进行有效监督，能够对工程进度完全把控，针对现场的实际施工情况对施工进度进行合理的调整，并对施工过程出现的问题和状况进行解决。因此，项目管理法能够有效地保证建筑工程在规定时限内完成施工任务，并在保证工程质量的同时降低资金成本，实现施工企业利益最大化。

2.4加强安全管理

建筑工程的施工环境较为复杂具有一定的危险性，很容易出现一些安全隐患，造成不必要的人员伤亡，因此，保证建筑工人的施工安全一直都是建筑工程的主要管理目标。在建筑工程的施工过程中，一旦出现安全问题，就会对工程的效率造成影响，使其无法在合同工期内完成建设，很有可能会造成整个工程停工整顿，给工程施工的整体进度带来影响。如果项目经理对于安全管理不到位，就不能保证施工工人的生命安全，这可能会给施工企业造成巨大的经济损失，不利于施工企业在市场经济中的发展。由此可以看出，在对建筑工程进行管理时务必将安全管理作为重要的管理目标之一，提高对安全管理的重视程度，有效解决施工中出现的安全问题，并对细节进行完善，及时清理可能存在的隐患，从而保证建筑工程的安全性。首先，项目经理在建筑工程施工前，就应制定相应的安全管理制度，并对施工人员进行安全教育，规范施工人员的行为，严格要求施工人员按照制度内容进行施工作业。利用安全管理制度对施工人员进行约束，并设立奖罚制度，一旦发现施工人员出现不规范的行为，第一次警告，第二次就对其进行现金处罚，以此督促施工工人提升自身的安全防范意识，有利于减少安全问题发生的几率。其次，项目经理应对施工的各个环节进行高质量的管理，对施工人员的施工操作进行有效监督，可以采取互相监督的方式，降低安全隐患的发生概率。在建筑工程施工时，不同的施工环节之间会存在一定的差异，导致每个环节的安全风险各不相同。因此，要想有效地避免安全事故的发生，就需要针对安全风险较大的环节实行高质量的管理，这对于提升建筑工程的施工质量具有重要意义。第三，施工企业应注重对于施工人员的安全意识培训，提高施工人员的安全意识，使其明确行为规范的重要性。在对施工人员进行安全理念培训时，应对可能发生的安全隐患进行分析，使施工工人明确危险的环节并加以避免，通过对安全事故进行举例说明的方式，为施工人员敲响警钟，此方法能够加深施工人员的印象，在很大程度上可以有效地减少安全事故的发生。

3结语

综上所述，建筑工程项目管理中施工现场管理工作的难度是比较大的，其牵涉的面比较多，很容易受到主客观因素的影响，面对这样的管理版块，要能够以理性的视角去审视，切实进行施工现场管理工作内容和方式的优化，继而使得施工现场管理机制朝着更加健全的方向进展，这样施工现场管理工作的效益才会不断呈现出来。当然，这是一个循序渐进的过程，要能够建立长期规划意识，切实投入，优化资源配置，优化环境配置，优化制度配置，继而保证实际施工现场管理工作能够渐入佳境。

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