浅谈化工生产过程中的质量管理

浅谈化工生产过程中的质量管理

王,洁

新疆圣雄电石有限公司，新疆 吐鲁番 838000

摘要现代工业的核心是化学工业，地位很高。随着我国科学技术的空前发展，化工生产技术日益多样化和发展，质量控制的重要性越来越受到重视。由于质量控制直接关系到生产安全和产品质量，因此有必要提高化工产品的安全性。因此，本文对化工生产中的质量管理进行了深入的分析和探讨。

关键词:化工生产，质量管理，分析

引言

化工生产在现代工业中的重要性不言而喻。由于化学产品和化学原料的多样性，化学生产的方法也各不相同。随着化工生产规模的不断扩大，生产工艺变得越来越复杂，质量管理在化工生产过程中的作用也越来越突出。化工生产过程复杂繁琐的生产过程使得质量管理工作更加困难，因此必须采用有效的管理方法来提高化工产品的质量。

1质量控制在化工生产过程中的重要性

化工生产过程是指化工企业从生产准备到相关生产操作再到预定生产产品的过程，包括生产准备、初级生产、辅助生产和生产服务。所谓质量管理，主要是指对化工产品的质量检测，分析有害成分是否超过国家标准，使用中是否存在安全隐患，使用时间是否能达到预期。质量控制对化工产品进入市场的影响有质的影响，是保证化工产品安全和质量的重要环节，可以加强内部风险管理[1]。同时，质量管理决定了化工产品投放市场后是否存在相关问题。从某种意义上说，确保化工产品的质量管理对提高化工产品的安全性和质量有很大的作用。

1.1过时的工厂设备

在国内大部分化工企业，都存在这样一种病态的存在。为了节约成本，减少开支，增加企业利润，生产设备常年得不到更换和维护，导致化工企业生产的产品生产设备陈旧，生产效率低，质量问题大。化工产品对设备的要求极高，尤其是监测仪器，精度要求极高。如果检测设备的密封程度或清洁度达不到标准要求，对产品的监控就会出现严重偏差，最终导致产品质量保证的丧失。

1.2落后的质量观念

很多化工企业对“质量”的理解还停留在旧时代，没有跟上时代的需要，没有建立以满足客户需求为主要目的的全面质量观。相反，他们仍然坚持传统的对“质量”的狭隘理解，认为质量是指产品、工程、运输和服务等的质量。而未能站在客户需求的角度来看待问题，解决问题，所以在国际市场竞争中无法摆脱。

2化工生产过程的质量管理对策

2.1及时更换新设备

随着社会的快速发展，人们对产品的质量要求越来越高。在生产中，化工企业除了对生产人员的要求越来越高之外，还需要对生产设备进行跟进。测试和生产设备都有使用寿命。使用寿命结束后，需要及时更换，以保证设备能够达到生产标准，满足生产需要，对提高产品质量和生产效率有显著作用。

2.2树立新的管理理念，满足顾客需求

客户对企业提供的产品是否满意，反映了客户的价值观，企业能否为客户提供让他们满意的产品，反映了企业的价值观。统一顾客和企业的价值观，形成“质量价值链”，这是全面质量观的核心和精髓。因此，化工企业只有根据市场和客户的需求，提供满足客户的产品，才能在市场上建立自己稳定的客户群，促进企业的长远发展。

2.3进行管理创新，提高企业竞争力现

现代社会日新月异，化工产品的生命周期越来越短，更新换代的速度超乎人们的想象。在这种形势下，企业只有不断提高技术创新能力，才能在市场中占据一席之地。但是，无论是技术创新还是知识创新，首先要做好的是管理创新。因此，企业应充分重视管理创新，并将其提上企业发展的议事日程。

2.4建立品牌战略

在市场上数百种化工产品中，要想让自己的产品脱颖而出，必须相信品牌的力量，树立自己的品牌。品牌的建立代表了企业的形象和产品的质量，可以提高顾客的信任度，遏制非法竞争。因此，建立品牌战略意义重大，它能给化工企业带来高附加值、高利润、高市场占有率和高信誉度。因此，创建自己的品牌已经成为企业、政府乃至国家长远发展的重要战略。

2.5建立以信息技术为支撑的质量管理体系，实现准确、科学的质量管理

传统的质量管理方法只是一种经验管理方法，主要依靠触觉、眼睛观察等感觉器官，严重依赖工人的实际操作经验。这种质量管理方法不仅主观，而且不准确。因此，将先进的信息技术与化工生产过程中的质量管理相结合，无疑可以实现准确、科学的管理。随着信息技术的发展，人们越来越重视信息技术在质量管理中的重要性。因此，充分利用现代计算机和网络技术的发展，随时跟踪、监控和反馈化工生产过程中各个环节的质量，以便人们及时发现和解决问题。

2.6企业领导要强化意识，转变传统观念

化工企业不是新企业，有的创业较早，领导观念陈旧，缺乏新意，制约了新的管理思路。因此，企业领导者需要加强自身，积极学习新的管理方法，改变传统观念，增强产品质量的重要性，积极参与质量管理。摒弃传统的上下级关系，拉近与下属的距离，从而有效提高产品质量，对质量管理有一定的了解，为后续企业的稳定持续发展打下坚实的基础。

2.7提升员工在企业中的地位，激发员工的积极性

因为化工生产很危险，而且一线生产员工往往得不到应有的待遇。企业对此漠不关心，最终导致员工缺乏工作热情和积极性，没有归属感和荣誉感。因此，企业要加强对一线员工的关心，提升他们的企业地位，增强他们的归属感和荣誉感，从而间接提升他们的工作热情和积极性，自然会提升产品的质量和产品质量管理的力度，对企业未来的发展有积极的作用。

结语

总之，随着时代的不断发展变化，化工企业要保持长期稳定的发展趋势，必须不断更新生产经营理念，提高质量意识，充分利用新技术，在市场调查和了解的基础上满足市场和客户的需求，严格控制化工生产过程中的质量管理，从而达到企业长期稳定发展的目的。基于此，本文主要分析了化工生产过程中的质量管理对策，希望能给相关人员提供重要的参考价值。

参考文献：

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[4]高爱美,郭婷婷,高翠宁,彭久合,兰杏芬.化工生产质量管理的强化路径探索[J].天津化工,2022,36(02):12-14.